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台灣積體 電路股份 有限公司

台灣積體 電路股份 有限公司. 資料處理科二年二班 姓名 : 吳 念融. 台積公司成立於民國七十六年，是全球最大的專業積體電路製造服務公司。 民國九十五年的總產能超過七百萬片約當八吋晶圓，全年營收約佔專業積體電路製造服務領域的百分之五十。 民國九十一年，台積公司成為第一家進入全球營收前十大之半導體公司排行的專業積體電路製造服務公司 根據 IC Insight 在民國九十六年三月發表的報告，台積公司在民國九十五年是全球第六大半導體公司. 台積電 簡介 - 背景 ( 一 ). 台積公司擁有兩座先進的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠和一座六吋晶圓廠

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Presentation Transcript

  1. 台灣積體電路股份 有限公司 資料處理科二年二班 姓名:吳念融

  2. 台積公司成立於民國七十六年，是全球最大的專業積體電路製造服務公司。台積公司成立於民國七十六年，是全球最大的專業積體電路製造服務公司。 • 民國九十五年的總產能超過七百萬片約當八吋晶圓，全年營收約佔專業積體電路製造服務領域的百分之五十。 • 民國九十一年，台積公司成為第一家進入全球營收前十大之半導體公司排行的專業積體電路製造服務公司 • 根據IC Insight在民國九十六年三月發表的報告，台積公司在民國九十五年是全球第六大半導體公司 台積電簡介-背景(一)

  3. 台積公司擁有兩座先進的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠和一座六吋晶圓廠台積公司擁有兩座先進的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠和一座六吋晶圓廠 • 生產營運主要集中於台灣的新竹科學園區與台南科學園區 • 在美國華盛頓州（Wafer Tech）、新加坡（與NXP合資的SSMC），以及在中國大陸的上海有設廠。 • 全球總部位於新竹科學園區，在中國大陸、印度、日本、韓國、荷蘭、台灣與美國等地均設有辦公室，負責客戶服務與技術服務；並在台灣證券交易所（股票代碼TSE）與美國紐約證券交易所（股票代碼TSM）掛牌交易。 台積電簡介-背景(二)

  4. 成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並且與我們無晶圓廠設計公司及整合元件製造商的客戶群共同組成半導體產業中堅強的競爭團隊。成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並且與我們無晶圓廠設計公司及整合元件製造商的客戶群共同組成半導體產業中堅強的競爭團隊。 • 為了實現此一願景，我們必須擁有三位一體的能力： (1) 是技術領導者，能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵 (2) 是最具成本優勢的製造者 (3) 是最具聲譽、以服務為導向，以及客戶最大整體利益的提供者。 願景

  5. 堅持誠信正直 • 專注於「專業積體電路製造服務」本業 • 放眼世界市場，國際化經營 • 注意長期策略，追求永續經營 • 客戶是我們的夥伴 • 品質是我們工作與服務的原則 • 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 • 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 • 建立開放型管理模式 • 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 經營理念

  6. 民國九十五年全球專業積體電路製造服務業總營收:美金197億元民國九十五年全球專業積體電路製造服務業總營收:美金197億元

  7. 產品銷售地區別對銷售所佔比例（2001~2004年）

  8. 台灣發展IC 產業約40 年，從一無所有至今已是全世界第三大製造中心，第一大晶圓製造代工業，第一大封裝業，以及第二大設計業 。 • 近20 年來台灣半導體產業更是急速與蓬勃發展，整個產業已經長成一既深且廣的森林。產業內從IC 設計、製造、封裝、測試、光罩， 到晶圓材料、特用化學品、氣體、導線架等等，皆蔚然可觀而且具國際競爭力。 半導體產業概況-產業發展史(一)

  9. 台灣IC 產業自1966 年開始由後段的封裝製造切入，經過40 年的歷練，其間產生了聯華電子公司、台灣積體電路製造公司、華邦電子公司、台灣光罩公司等上下游知名公司 。 • 自1990 年代多家IC 晶圓製造廠陸續成立，不僅帶動設計、封裝、測試等產業之成長，相關產業如晶圓材料、設備、化學品、光罩等也趁勢興起，使得近年來台灣已成為全球第三大IC 工業大國。 • 從播種到成林萌芽期 (1964 年~1974 年) • 技術引進期 (1974 年~1979 年) • 半導體產業技術自立及成長期 (1979 年~1995 年) • 半導體產業的擴張期 (1996 年以後) 半導體產業概況-產業發展史(二)、(三)

  10. 虛擬製造在於使用外在的製造資源而達成製造生產的目的。虛擬製造在於使用外在的製造資源而達成製造生產的目的。 • 虛擬製造強調各種開放方式的合作開發，按照某種契約進行互利合作。 1.較短生產週期 2.準時交貨 3.優勢價格及高品質等 • 虛擬製造的核心管理技術在於如何從時間、成本、品質等方面， 在諸多的供應商中脫穎而出 虛擬製造 Virtual Manufacturing

  11. 全球供應鏈管理(Supply Chain Management)打破了垂直整合而走向專業分工，專業經理人也瞭解到他們必需開發與利用供應鏈系統的資源與機會，以能夠保有市場的競爭力。 • VFMM透過仿真的技術 (例如：模擬)，就能夠提供製造系統設計與分析的能力，進而能夠提供顧客訂貨所需資訊 。 • 用戶從產品設計到銷售的整個過程都能即時掌握現況，並取得虛擬製造優勢。 • 台積電的VFMM 可以使客戶透過網際網路的連結而能夠於遠端瞭解訂單的狀態 虛擬工廠管理模式 (Virtual Factory Management Model, VFMM)

  12. Thanks for your attention

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