EL PLAN MAESTRO DE DESARROLLO REGIONAL AL 2015 UN MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE

1. EL PLAN MAESTRO DE DESARROLLO REGIONAL AL 2015 UN MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE PROSPECTIVA TERRITORIAL

2. "VALLE DEL CAUCA" REGION DE OPORTUNIDADES

3. CARACTERIZACION DEL VALLE DEL CAUCA • FISIOGRAFICA • Zona del Pacífico: 418.15 Ha. Gran biodiversidad, abundancia en flora y fauna • Zona de Ladera: Cordilleras central y occidental: 1.326.5 Ha. Gran potencial en recursos hídricos y forestales. • Valle geográfico del Río Cauca, corredor interandino: 317.82 Ha. Elevado desarrollo agroindustrial; eje del desarrollo del Valle y escenario del sistema de ciudades

4. RED DE CIUDADES INTERMEDIAS • FÁCIL COMUNICACIÓN CON LA REGIÓN ANDINA UBICACIÓN ESTRATÉGICA CON ACCESO AL PACÍFICO DEL PRINCIPAL PUERTO SOBRE ESTE LITORAL LEY QUIMBAYA PARTICIPACION EN EL “TRIÁNGULO DE ORO” CONFORMADO POR CALI, BOGOTÁ Y MEDELLÍN BUENAVENTURA ZEEE BUENAVENTURA ZEEEB LEY PAEZ LEY PAEZ UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN • DISPONIBILIDAD Y RESERVA DE AGUA Y BIODIVERSIDAD EN FLORA Y FAUNA • DIVERSIDAD TOPOGRÁFICA INSTALACIONES Y CAPACIDAD PRODUCTIVA AGROINDUSTRIAL. • PESO DEL SECTOR TERCIARIO • SERVICIOS PÚBLICOS E INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE (Víal,ferrea,fluvial y maritima) VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS 2 zonas Francas:Pacífico y Palmaseca, 5 aeropuertos

5. CORREDOR DE COMERCIO INTERNACIONAL

6. Comportamiento de la economía del Valle PIB Valle vs. Nación VALLE 1 3 4 2 NACION • ASCENSO HASTA 1994 POR EL AUGE DE LA INDUSTRIA, EXPORTACIONES, CONSTRUCCION Y COMERCIO. • 2. INICIO DE LA CRISIS POR LA CAIDA DE LOS PRECIOS Y LAS EXPORTACIONES DEL AZUCAR. DESPLOME DE LA CONSTRUCCIÓN, EL SECTOR AGRICOLA, INDUSTRIA Y CAIDA EN EL EMPLEO. • 3. EL QUIEBRE DE LA TENDENCIA DEL 2000 HACIA LA RECUPERACION FUE JALONADO POR LAS EXPORTACIONES, LA CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES, EL COMERCIO, LOS SERVICIOS Y EL SECTOR AGROPECUARIO. • 4. LA NO CONSOLIDACIÓN DE LA RECUPERACION SE DEBIÓ AL DESCENSO DE ALGUNAS EXPORTACIONES TRADICIONALES COMO EL AZUCAR, LA REDUCCION COYUNTURAL DE LA COSECHA DE CAÑA Y LA TENUE DINAMICA DEL SECTOR INDUSTRIAL, PERO HAY SEÑALES DE MEJORÍA EN LA ECONOMÍA.

7. INDICES DE BIENESTAR: LÍNEA DE POBREZA E INDIGENCIA VALLE Y NACIÓN Indices de Bienestar Línea de Pobreza (LP) – Línea de Indigencia (LI) LA LINEA DE POBREZA EN EL VALLE PASÓ DE 42.8 EN 1997 A 52.3 EN EL AÑO 2000, Y LA INDIGENCIA DE 9.3 A 15.8, ESTO INDICA QUE EL MODELO DE DESARROLLO ANTERIOR HA OCASIONADO CADA VEZ MAS PAUPERIZACION DE LA POBLACION

8. SITUACION FISCAL DE LOS MUNICIPIOS Municipios 42 12 5 7 12 • Ajuste a Ley 617/2000………………….. • En plan de desempeño Ley 358/97.. • Intervención económica Ley 550/99. • No cumplieron con límites de gasto.. en el 2001 Ley 617/2000 • Bajaron de categoría en el 2002……..

9. DESEQUILIBRIO TERRITORIAL DE LA PRODUCCION El 66% del PIB se concentra en la región Sur (por Cali) y a su vez el 71% proviene del sector terciario (servicios)

10. EL TERRITORIO Y SU ARTICULACION SISTEMICA “ANALISIS DE TIPOLOGIAS URBANAS”

11. CONVERGENCIA REGIONAL

12. FLUJOS DE SERVICIOS IDENTIFICAR EN LAS SUBREGIONES LOS FLUJOS DE SERVICIOS DEMANDANTES PROVEEDORES MIXTOS

13. FLUJOS DE LA PRODUCCION (p) Productores (t) Transformadores ( ) Proveedores (L) Laborales habitacionales P= De modelos, de productos pecuarios, agrícolas de exportación, de consumo directo, de transformación (T)= Manufacturas de producción de materias de construcción

14. FLUJOS DE ABASTECIMIENTO • Asentamientos “demandantes” de abastecimiento básico semanal de mercancias y de insumos de equipos. • Asentamientos “proveedores” básico diario, básico semanal, mercancías y menaje, insumos y equipos y otros • Hay más demandantes que proveedores • En la parrilla metropolitana la tendencia es una cantidad de centros menores son demandantes, gravitando así en uno o varios centros mayores. • Los anillos orientales y occidentales son proveedores y los centros mayores tienen otros centros subsidiarios.

15. CAPACIDAD REAL DEL SISTEMA DE ESTRUCTURAS URBANAS Y POTENCIAL DE CAMBIO DEL NUEVO MODELO • Accesibilidad y conectividad vial • Comunicaciones sociales e interpersonales • Equipamientos y servicios sociales • Servicios financieros • Uso actual del suelo • Dinámica actual y potencialidades del desarrollo urbano inmobiliario • Capacidad (tecnológica y de generar empleo), nivel y escala de la producción mediana y pequeña industria manufacturera. • Capacidad de producir ciencia y tecnología • Protección medioambiental de los recursos naturales. • Organización, eficiencia y representatividad del aparato institucional administrativo

16. EL GRAN MACROPROBLEMA DEL VALLE DEL CAUCA

17. Perdida de Liderazgo y atomización de la sociedad Aumento de los niveles de Violencia Pérdida de posicionamiento Nacional e Internacional Sociedad empobrecida, polarizada, fragmentada y con baja formación de capital social Fragmentación Territorial 3 Desarrollo económico desigual y concentrador desde el punto de vista geográfico y social Deslegitimación institucional de lasociedad Aceleración del deterioro de los recursos naturales Pauperización de la población EFECTOS PROBLEMA CAUSAS El desarrollo Regional no responde a las necesidades de bienestar de la población, a las potencialidades existentes en su territorio y a los desafíos del entorno 2 1 Inestabilidad, vulnerabilidad y estancamiento económico en el Valle del Cauca Exclusión social de amplios grupos poblacionales Desestabilización institucional y de gobernabilidad en los entes territoriales Débil gestión del territorio Vallecaucano y su entorno CUAL ES EL GRAN "MACROPROBLEMA” DEL VALLE DEL CAUCA?

18. Abril 2001

19. NUEVO ENTORNO DE DESARROLLO REGIONAL APERTURA EXTERNA GLOBALIZACION NUEVO ESCENARIO CONTEXTUAL APERTURA INTERNA DESCENTRALIZACION REGIONES PIVOTALES ASOCIATIVAS VIRTUALES NUEVO ESCENARIO ESTRATEGICO NUEVA ORG. TERRITORIAL NUEVA GESTION TERRITORIAL CUASI-ESTADOS CUASI-EMPRESAS NUEVO ESCENARIO POLITICO MODERNIZ. ESTADO TERRITORIALIDAD CONDUCCION ANIMACION NUEVAS FUNC. GOB.REG.

20. UNA ESTRUCTURA SISTEMICA PARA EL DESARROLLO MARCO VALORICO LIBERTAD, DEMOCRACIA, JUSTICIA, ETICA, ESTETICA, SOLIDARIDAD, VARIEDAD MOVILIZACION OBJETIVO CENTRAL SER HUMANO PERSONA HUMANA CONSTR. SOCIAL REG. APRENDIZAJE COLECTIVA MARCO INSTRUM. INGRESO, DISTRIBUCION, EMPLEO, DISCRIMINACION CULTURAL VECTORES PRODUCT. POL. SOC. PyMES EDUCACION MARCO SINERGICO CAPITALES: COGNITIVO, CULTURAL, SIMBOLICO, SOCIAL. CIVICO, INSTITUCIONAL, PSICOSOCIAL, HUMANO MARCO ENDOGENO AUTONOMIA, REINVERSION, CIENCIA &TECNOLOGIA, CULTURA

21. EL PLAN MAESTRO FRENTE A ESTA NUEVA OPTICA DE LA PLANIFICACION Una modalidad de política pública y una nueva forma deconducción social de una región hacia su desarrollo. ¿PORQUÉ EL PLAN MAESTRO? • Construcción social de región • Gran proyecto político y cultural. • planificación integral, sistemática, prospectiva, concertada y participativa • Sociedad con capacidad para generar conocimiento, innovación y generación de dinámicas de desarrollo territorial • Visión de estado regional para el siglo XXI • Agenda estratégica para el Valle en el corto, mediano y largo plazo

22. LA REGION NECESITA UN PROCESO DINAMICO, INTEGRAL E INNOVADOR DE CONSTRUCCION CON ENFOQUE SISTÉMICO

23. Los tanque de pensamiento de los sistemas social político, Económico, de ciencia y tecnología El sistema financiero El sistema productivo y de la sociedad civil El sistema Territorial El sistema urbano y El sistema de transporte LA REGION UN SISTEMA ABIERTO DE ALTA COMPLEJIDAD LA REGION PARA EL SIGLO XXI “UNA CONSTRUCCION COLECTIVA” • La región debe ser entendida como un sistema complejo y abierto. • Espacio simbiótico, con poderes políticos expresos y sociedad civil actuante • Simbólica, en donde se integra culturalmente y se da identidad colectiva a sus habitantes Conocer la estructura y complejidad de la región y su entorno externo e interno y su carácter sistémico

24. DESCENTRALIZACION Y SUBREGIONALIZACION • Procesos de desarrollo regional con la suficiente legitimidad social, política, económica, que aliente el contacto entre diversas regiones y ciudades • Así empezamos con la región

25. LA ESTRATEGIA TERRITORIAL PROCESO INNOVADOR DE PLANIFICACION Consejo ATPA Consejos Seguridad alimentaría Consejos Mipymes Consejos de Planificación del desarrollo Consejo Turismo Consejos Innovación C&T Consejos de decisión política DESCENTRALIZACION Y SUBREGIONALIZACION

26. QUÉ BUSCAMOS? “La Malla y la organización social del Valle” potenciando la plataforma de conectividad para el desarrollo conformando la malla territorial, de instituciones, aunadas en un objetivo común de desarrollo que nos permitan la sostenibilidad de todos los procesos. “REDES” • INTERNAS DE LAS INSTITUCIONES • PRODUCTIVAS • SOCIALES • CULTURALES, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS • DE CONECTIVIDAD • DEL CONOCIMIENTO - C y T • DE SERVICIOS • DE TRANSPORTE • FINANCIERAS • INMOBILIARIAS • LABORALES • AMBIENTALES SINERGIA MULTIDIMENSIONAL INSTITUCIONALIZACIÓN: Asociaciones civiles,sociedades anónimas,cooperativas, sociedades de solidaridad.

27. Red de organizaciones Sociales - Institucionales • ICBF . INVIAS . INCORA • SENA . CVC . F. DE SOLIDARIDAD • IGAC . FERROVIAS • ISS . TELECOM • BAGR . INGEOMINAS • INCORA . INPA • . ISSO “Construyendo Futuro y Sociedad” COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DE PLANIFICACIÓN REGIONAL. COMITE REGIONAL CIENCIA Y T. • APOYO ORIENTACION Y OBSERVACION • Dirección Nacional de Planeación DNP • Ministerios Transporte, del Interior, Comercio Exterior, • Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial • Colciencias ¿Con quienes? CONSEJO POLITICA SOCIAL CONSEA “MALLA ORGANIZACIONALDEL VALLE OBSERVATORIO ECONÓMICO CONSEJO SEGURIDAD ORGANO RECTOR GOBERNACIÓN DEL VALLE Entes Nacionales En la Región CONSEJO DPTAL DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL CONSEJO MEDIO AMBIENTE COORDINADOR SECRETARIA DE PLANEACIÓN COORDINADORAMBIENTAL CVC CONSEJO JUDE • Despacho del Gobernador, Secretaría General, Asesores • Gobierno . Planeación . Univalle . Licores del Valle • Indervalle . Cultura y Turismo . Desarrollo social . Beneficencia del Valle • Vivienda . Infraestructura . Control Interno . Direccion Comunicaciones • Agricultura . Educación . Hacienda . Directore Subregionales • ERT . Recreavalle . Secretaría General . Hospital Universitario • Salud . Acuavalle . Gestor de Paz . Imprenta Departamental • Social . Asamblea . Biblioteca Departamental CONSEJO MIPYMES Depto Secretarias S. Civil ACADEMIA Redes Póliticas NORTE Cartago, Alcalá, Ulloa, Zarzal, Ansermanuevo, El Cairo, Argelia, Obando, La Unión, Versalles, Sevilla, Toro, La Victoria, El Dovio, Bolívar, Roldanillo, Caicedonia CENTRO Buga, Tuluá, Trujillo, Calima Darién, Guacarí, Yotoco, Restrepo, Andalucía, Riofrío, San Pedro, bugalagrande SUR Candelaria, Dagua, El Cerrito, Florida, Ginebra, Pradera, Jamundí, La Cumbre, Palmira, Vijes, Yumbo, Cali NORESTE Sevilla, Caicedonia PACIFICO Buenaventura SECTOR PRIVADO ( 42 ) Municipios MUNICIPIOS CONSEJOS MUNICIPALES PLANIFICAC. CONSEJO DE JEFES DE PLANEACIÓN • Universidad del Valle . Universidad Javeriana • ICESI . Universidad Libre • Universidad autonoma de occidente . Esap • Universidad de San Buenaventura . Universidad Central del Valle • Universidad Santiago de Cali . Universidad del Pacifico • Universidad Nacional de Palmira . Biotec-CIDEIM-CINARA ( 11 ) Universidad Centros de investigación Redes Empresariales COMITÉ TECNICO COMITÉ EXPERTOS COMITÉ OPERATIVO COMITÉ Político PLANETA VALLE • Comité Cafeteros . Acovalle . Acopi • Cruz Roja . Zona Francas . Andi • Planeta Valle . Carse . Proexport • Camacol . Asocamaras . Acodal • Camaras de Comercios del Valle . Fondo Mixto . Fenalco • Promotora del Pacífico . Comité Intergremial . ONG´sl • Comité Empresarial Permanente . Sociedad Portuaria Gremios CONSEJO DE COMPETITIVIDAD C.C.C Red del Conocimiento, Red de conectividad CARCE

28. PROCESO DE CONSTRUCCION Resultado y método Fases Agosto 2001 Producto • Identificación de áreas temáticas y actividades con ruta crítica • Diagnóstico de POT´s - DOFA • Diganóstico de recursos humanos, técnicos y tecnológicos • Convenios con todos los entes nacionales en la región, CVC y SENA • Convenios 11 universidades • Convenio Ministerio del interior, Planeación Nacional, GTZ, Unión Europea INICIAL • Coordinación oganizacional interna • Sensibilización a los actores • Investigación y análisis malla de lecturas, antecedentes de planificación, investigación, estudios • Análisis de la historia del Valle • Capacitación e inducción actores en prospectiva, en marco lógico y en metodologías ZOOP • Encuestas universidades-recurso humanos y técnicos • Convergencia Institucional-movilización social • Formulación del Proyecto Plan Maestro del Desarrollo Regional al 2015 1 Noviembre 2001 CONSTRUCCION DIAGNOSTICO DINAMICO Diagnostico Dinamico Integral “Base para la Primera Apuesta” GRAN PACTO SOCIAL • Identificación de variables y relaciones internas y externas • Análisis de motricidad • Análisis de tendencias • Análisis de convergencias y divergencias 2 • Radiografia del Valle • Arbol de problemas • Arbol de objetivos • Arbol de apuesta Febrero – marzo 2003 DISEÑO Y CONSTRUCCION DE ESCENARIOS Abril 2003 Abril 2003 • Juego de actores e hipotesis • Análisis de tendencias, posibilidades, viabilidades y oportunidades • Optimista • Pesimista • Contrastada • Grandes desafíos • Grandes conflictos Diseño y Construcción de indicadores “Probables” Escenarios 3 Mayo 2003 5 Junio 2003 CONSTRUCCION DE LA ESTRATEGIA Establecimiento de estrategías Agenda de corto, mediano y largo plazo • Acciones a corto plazo • Objetivos a mediano plazo • Metas a largo plazo • Presupuestos • Responsables • Conformación de estructura organizativa financiera y administrativa 4

29. INTEGRALIDAD SOCIAL TECNOECONÓMICO POLÍTICO- ADMINISTRATIVA FACTORES DINÁMICOS VARIABLES INTEGRADORAS SE ENTRECRUZAN AMBIENTAL TERRITORIAL CULTURAL

30. A QUE LE APOSTAMOS?

31. CONSTRUYENDO UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Hay que construir Ventajas competitivas y Sostenibles Lo estratégico “Escenario Apuesta” Lo Trascendental Lo Estructural Contruir equidad social y cultural Para disminuir la Exclusión social y La pobreza y mejorar la Calidad de vida Creatividad e Innovación en nuevos Procesos sociales, en nuevas Oportunidades en nuevas Expansiones de capacidades, equipamientos colectivos en salud, educación, cultura, justicia 1 1 Fortalecimiento del capital Social, VALLE DEL CONOCIMIENTO “LA SOCIEDAD QUE APRENDE” LA RED SOCIAL Le apostamos a una Revolución Educativa y Cultural dentro de la nueva Sociedad del Conocimiento Promover una Revolución Productiva con Democracia equidad y competitividad Nuevos Emprendimientos, Productos, tecnológicos Agregación valor Formas de negociación colectiva 2 Lograr un 2 1. “Pacto Social y cultural” Ciencia – Educación y Sociedad” 2. “Pacto de Competitividad” Ciencia y Sociedad 3. “Pacto por la democracia yla ética” Ciencia gobierno y sociedad 4. “Pacto Natural” Ciencia sociedad y territorio Creatividad e Innovación social e institucional y organizacional de Las “Redes” Nuevas relaciones de confianza, de poder y de cooperación 3 Lograr el Fortalecimiento y Modernización Institucional que Garantice movilización Social y fortalezca Gobernabilidad y la Reconstrución del tejido social 3 PARA LOGRAR UN VALLE SIGLO XXI 4 Transformar Y organizar el Territorio para lograr Un sistema equilibrado Y dinamico de ciudades intermedias Creatividad e Innovación en la construcción 4 No habra lugar para una transformación de los procesos de desarrollo sin una transformación individual y colectiva de lasmentalidades

32. CONSTRUCCION DE REGION CON ENFOQUE TERRITORIAL Y SISTEMICO

33. Ciudades del conocimiento Ciudades Globales Regiones inteligentes Ciudades clase mundial Regiones que aprenden Estado Región “El mundo global es un mundo de regionalismo abierto” de allí las integraciones CONTEXTO INTERNACIONAL

34. Proceso de Metropolización de Colombia Y/o de núcleos Urbanos avanzados Red de Ciudades Intermedias Bogotá Cali – Medellín Cartagena – Santa Marta y Barranquilla 2 Colombias CREACION DE NUCLEOS URBANOS ESPECIALIZADOS TECNOPOLIS: Son sistemas de estructuras sociales, institucionales, organizativas, económicas y territoriales que crean sinergias en • Producción • Seguridad • Participación colectiva • Producción de bienes y salud, informática, biotecnología que impulsen la conformación de un o varios “cluster” que se consoliden internacionalmente TECNOPOLOS: Son ciudades especializadas e industrializadas de futuro que pueden responder ciertos sectores tradicionales a nuevos sectores de nueva tecnología La consolidación de conglomeraciones industriales, sociales, comunitarias deben estar enlazadas con los centros de I +D

35. CHOCO VALLE CAUCA NARIÑO ESTRATEGIA DE INTEGRACION REGIONAL ECONOMIAS DE ESCALA GLOBALIZACION BIODIVERSIDAD DEL PACIFICO Y AMAZONIA GLOBALIZACION E INTERNACIONALIZACION DE LA CUENCA DEL PACIFICO

36. UN NUEVO ORDENAMIENTO TERRITORIAL Competitividad Sistémica de Carácter Internacional “Plataforma Exportadora” Choco AGRÓPOLIS POLO COMERCIAL Y DE TURISMO TECNÓPOLO ZEEEB TECNÓPOLIS DESAFIOS • Informatica, electrónica • y telecomunicaciones • Biotecnología • Salud y Estética • Turismo, Deporte y • Recreación • Agroindustria • Biodiversidad y Medio • Ambiente • Transporte Multimodal • Y Logística Red de Ciudades del Siglo XXI Tecnociudades con alto nivel de capital humano y alta especialización

37. CONVERGENCIA INSTITUCIONAL Y MOVILIZACION SOCIAL • Consensos subregionales • 46 eventos, mesas temáticas, foros, talleres, 3000 personas • Convenios 11 universidades, 7 comités interinstitucionales ,CVC, Sena, Gtz, Unión Europea, Planeación Nacional, Ministerios, Colciencias, Municipios, sector privado, Fundacional, Consejos de Política

38. CONSTRUCCION DE LA ESTRATEGIA • Acciones a corto plazo • Objetivos a mediano plazo • Metas a largo plazo • Presupuestos • Agenda • Construcción de indicadores • Pacto social

39. EL PLAN MAESTRO, COMO UN EJE ARTICULADOR DE LOS DIFERENTES PROCESOS DE DESARROLLO REGIONAL EN MARCHA • Sendos procesos en marcha: • El acuerdo Regional de Competitividad, innovación y empleo • El Pacto por el Empleo en curso • La Red y la agenda de Ciencia y Tecnología Regional • La Agenda de Cadenas Productivas • El Plan Exportador Regional • El Plan de Gestión Ambiental al 2012 • El Plan Estratégico de la Universidad del Valle al 2010 • La Agenda Regional al 2006 • La Agenda de los POTs de los 42 municipios del Valle • Los planes sectoriales de educación, salud, agricultura y servicios públicos al 2010 • La Agenda Ciudadana por la Educación al 2010 • La Agenda de Conectividad Regional • La Zona Económica Especial de Exportaciones de Buenaventura

40. FACTORES DE ÉXITO • DIFICULTADES TROPIEZOS Y APRENDIZAJES • QUE ESPERAMOS DEL NIVEL CENTRAL

41. ALGUNOS FACTORES CONSIDERADOS CLAVE PARA EL ÉXITO DEL PROCESO • La voluntad política del Gobernador con un proyecto político y cultural de regiones. • La gestión de apoyo al proceso a diferentes entidades regionales y nacionales • La convocatoria amplia a la sociedad regional. La firma de un convenio marco, con las onces principales universidades • La malla de lectura y los aprendizajes de los ejercicios y procesos públicos y privados de planeación anteriores. • La estructuración conceptual de la base de datos • Incorporación de las NTIC a los procesos de diagnóstico dinámico, estudios e interacción en red hacia una consulta permanente de la sociedad • Incorporación efectiva de las agendas y compromisos institucionales en los planes y programas institucionales públicos, académicos y privados • Identificación de proyectos movilizadores que interpreten la visión compartida de futuro del departamento

42. FACTORES DE EXITO Formulación y puesta en marcha de un proyecto político y cultural de construcción de región • Las subregiones • La previsión y desarrollo de capacidades - Aprendizaje colectivo regional, aumento y expansión de capacidades, modernización institucional y gerencial. - Visión regional con enfoque territorial sistémico • La construcción de la malla territorial y social del Valle - Convergencia institucional, cooproducción - Consolidación y potencialización de la plataforma de conectividad y de desarrollo • Visualización y dinamismo en lo urgente, lo estratégico, lo trascendental y lo estructural.

43. CONFORMACION DE PLATAFORMA TECNOLOGICA, DE INNOVACION PRODUCCION Y DE CONECTIVIDAD • Alistamiento para competitividad sistémica de carácter internacional, y de gran capacidad de exportación • Sector agroindustrial • Sector de manufactura • Sector de bienes y servicios, con intensiva producción de I&D • Minicadenas de producción • Sector de construcción y de vivienda social • Identificación de sectores emergentes, de nuevas innovaciones de nuevos productos, de nuevas asociaciones • Plan de capacitación de reconversión del capital humano, en gestión, producción, e I&D.

44. DIFICULTADES, TROPIEZOS Y APRENDIZAJES • Débil cultura para la interacción social • Confusión de roles y ausencia de reglas de juego • Peso de los paradigmas tradicionales y resistencia e incredulidad al cambio • No existe una cultura de planificación percepción ambivalente entre la exaltación retórica y el menosprecio cotidiano • Incultura sobre la importancia del largo plazo • Calidad y “disponibilidad” de tiempo o dedicación • La intermitencia y a veces inoportunidad en el flujo de los recursos • Las falta de cultura para el trabajo en equipo • Reglas claras para los equipos de trabajo • La necesidad de mejora continua y permanente en la capacidad técnica de los equipos

45. QUE ESPERAMOS DEL NIVEL CENTRAL Fomentar y articular los procesos regionales en curso institucionalizando una visión más de Estado que de gobierno. • Se debe promover el desarrollo de una cultura de largo plazo en la sociedad y las instituciones públicas y privadas colombianas • Articular estos procesos con las universidades, articulándose a procesos reales y promisorios del desarrollo del País • Institucionalizar el proyecto nacional de suerte que fortalezca los procesos en curso y fomento estos procesos donde aún no se han iniciado con una amplia participación de todas las regiones

46. ...QUE ESPERAMOS DEL NIVEL CENTRAL • Promover la reforma a la Ley 152 de 1994 para que incorpore estos procesos • Propiciar espacios y mecanismos para el apoyo político, técnico, económico y operativo a los procesos en curso • De otra parte, en nuestra mirada, buena parte de los precarios impactos generados por muy recursos de la descentralización • La ausencia de un proyecto de visión compartida nacional de largo plazo a generados impactos que establezca las prioridades de corto, mediano y largo plazo de acuerdo a las características regionales específicas

47. ¿POR QUÉ UN PACTO SOCIAL? • Porque es un pacto de voluntades. • Porque un proyecto político regional de esta dimensión solo puede ser posible con el consenso y el compromiso de toda la sociedad regional • Porque implicará asignar responsables entre las instituciones y sus representantes para la ejecución del plan en hechos reales, pactos contraactuales, convenios regulados, equipo de trabajo, alianzas estratégicas. • Porque la institucionalidad permitirá que el cambio sea permanente y genere sostenibilidad, crecimiento y desarrollo. • Porque estamos obligados a formular una seria reforma social que esté amparada por la equidad y la inclusión. • Porque es un instrumento de cambio en la sociedad

48. DESDE EL VALLE CONSTRUYENDO NACION