SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

Мотивация складского персонала

tamera avatar
tamera
20 diapositives · 411 Views · Aug 13, 2014

Мотивация складского персонала. Из опыта работы компании "Невада". Исходные данные. Часть 1. Структура заработной платы (как было). Выявленные проблемы:. Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов. Низкая производительность

#Мотивация складского персонала #Мотивация складского персонала ppt #powerpoint #presentation
Мотивация складского персонала - slide 1
01 / 20Мотивация складского персонала
1 / 17

Télécharger la présentation

Мотивация складского персонала
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. Мотивация складского персонала Из опыта работы компании "Невада"

  2. Исходные данные

  3. Часть 1 Структура заработной платы (как было)

  4. Выявленные проблемы: • Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов. • Низкая производительность • Не желание со стороны персонала брать на себя повышенные обязательства. • Частая смена сотрудников СК (снижение качества отбора). • Отсутствие учета сложности отбора по ОВХ

  5. Необходимо решить: Задачи. Повысить производительность на 6-8% Соблюдать функциональный цикл работы при отборе Качество отбора не ниже 98% Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% Учет отбора по ОВХ

  6. Часть 2 Структура заработной платы (повышение производительности)

  7. Расчет выработки Ср. Взв.ед. =(р1+р2+р3)/3*К

  8. Задачи: Функциональность: Выполнение регламентов отбора = 7% 2. Доступность: Качество отбора не ниже 98% = 10% 3.Выполнение норм ТБ и ОТ =5% Итого: 22% переменной части

  9. Выполнение регламентов отбора

  10. Учет ошибок.(качество отбора)

  11. Выполнение требований по ТПБ и ОТ.

  12. Итоговый расчет заработной платы Итог = Переменная часть – штраф + оклад

  13. Часть 3 Мотивационная среда • Мотивационная среда компании, основанная на экономической мотивации, стабилизирует компанию и позволяет удерживать ценных работников с помощью денег. Такой же эффект имеет и статусная мотивация, только она позволяет удерживать ценных работников с помощью предоставления им возможности карьерного роста. Мотивационная среда компании, основанная на нематериальных ценностях, стимулирует активность работников, увеличивает их производительность труда, повышает качество выполняемых работ. В основном в современных компаниях встречается либо внешнее мотивирование сотрудников, либо внутреннее. Следовательно, для создания положительной мотивационной среды внутри компании необходимо строить мотивационную среду, основанную как на материальном стимулировании так и не на материальном стимулировании работников. Именно это сочетание позволит удовлетворить большинство потребностей, которые возникают как у работников, так и у работодателей

  14. Условия для соревнований

  15. Соревнования между смен смена - 1

  16. Соревнования между смен. смена-2

  17. Улучшение мотивационной среды

  18. Итоги: Задачи. Повысить производительность на 6-8% (факт +9%) Соблюдать функциональный цикл работы при отборе = 100%( факт 100%) Качество отбора не ниже 98% (факт 96%) Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% (факт) 4,5% Учет операций по ОВХ (факт 100%)

  19. Заключение «Мотивация - субстанция психологическая, к сожалению, не все владельцы бизнеса понимают, какие дополнительные ресурсы в ней заложены. А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам! Мотивация сотрудников склада – основа управления.» Лобанов Н.