1 / 15

Ekonomisk planering med hjälp av INTERNREDOVISNING

Ekonomisk planering med hjälp av INTERNREDOVISNING. VÄLKOMMEN! Vad vi ska uppnå! Kursens uppläggning och genomförande. Det handlar bara om Dig….

tana
Télécharger la présentation

Ekonomisk planering med hjälp av INTERNREDOVISNING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ekonomisk planering med hjälp av INTERNREDOVISNING VÄLKOMMEN! • Vad vi ska uppnå! • Kursens uppläggning och genomförande Internredovisning 722G76

  2. Det handlar bara om Dig… Att Du som affärsjurist ska kunna använda företagets redovisningför att ”ligga steget ” före” i den ”interna”, alltid lika aktuella dialogen, om den ekonomiska styrningen av ”Ditt” företag; ; tanken är att redovisningen av företagets • Kostnader och Intäkter • Utbetalningar och Inbetalningar kan ge Dig detta försprång! (men då måste Du också kunna några olika begrepp och metoder) Internredovisning 722G76

  3. ...och verkligheten Per Staffan Boström Civilekonom 1976 (ORU) Forskarutbildning 2004-2005 (ORU, HGU, LiU) Industridoktorand LiU (ABB) SAAB Personbilar, BC + MM RESCO AB, GKAM (ABB) ABB AB, Ledningskonsult Internredovisning 722G76

  4. Vad behöver Du veta om Ditt företag? • Vad är det för företag? • Vad använder man för information för att styra företaget; vilken styrmodell? • ”Ex ante” eller ”Ex post” • Vad är mest intressant; resultat eller likviditet? • Vem är den ”legitime ekonomen”? Internredovisning 722G76

  5. Vad är det för företag? • Tjänsteföretag? • Handelsföretag? • Tillverkande? • Annan form? • Stort, litet? • Organisationstanke? Internredovisning 722G76

  6. Vilken styrmodeller? (Marginell intern (Kundnytta,(”Bred” förändring (Förändrade förändring) nytta för Partner) internt) spel/tumregler) In: PK, KK Ut: Effektivitet Metod: SIMPLER In: K/I Ut: SvK/TB Produkt, funktion Metod: KI-analys Metod: BSC/IC Produktivitet Metod: Distrib. Q/Brist In: Internränta Ut: R, ROI Metod: För/efterkalkyl Projekt/investering Metod: ABC Kompetens- kostnad UT: RT %, Ratio Metod: ROR Effektivitet Metod: Kund/lev- bidrag Enkelhet/relevans för resp org.-nivå In: Nuvärde Ut: Livslängd Metod: LCA/LCV Metod: EVITA Metod: EVA (ELUX) In: Intangibles, tyst kunskap/flöde Ut: Q%’ Metod: RT+ Grad av förändring och Nytta (= värdet för resp. målgrupp) Internredovisning 722G76

  7. Före eller efter? • Definition of Ex Ante: Latin for "beforehand". In models where there is uncertainty that is resolved during the course of events, the ex antes values (e.g. of expected gain) are those that are calculated in advance of the resolution of uncertainty. (Econterms) = ekonomisk PLANERING och BUDGET, förkalkyl • Definition of Ex Post: Latin for "after the fact". In models where there is uncertainty that is resolved during the course of events, the ex post values (e.g. of expected gain) are those that are calculated after the uncertainty has been resolved. (Econterms) = ekonomisk REDOVISNING och UPPFÖLJNING, efterkalkyl Internredovisning 722G76

  8. Vem är den ”legitime ekonomen”? • Diskuteras Internredovisning 722G76

  9. Den komplexa organisationens ”språk” används för samma mål men utifrån olika intresse! Forskare FOU chef Produktionschef Jurist VD Redovisningschef Servicechef Business controller Marknadschef Försäljningschef Internredovisning 722G76

  10. UPPLÄGGNING och GENOMFÖRANDE Internredovisning 722G76

  11. Begrepp och nivå i företaget Föreläsning 1 (7/3) (Litteratur till idag: Kap 1-3) Ekonomistyrning genom planering och budget • Totalanalyser, företagets resultat och likviditet • Ekonomisk och finansiell planering • Budget som styrmedel • Övning; Begrepp och Totalanalys • Utdelning uppgifter till 8/3 (a)(b) (Ö1.1 – 1.6) Internredovisning 722G76

  12. VIKTIGT! Resultatpåverkan eller likviditetspåverkan! • Resultaträkningen/kalkylering i olika företag ”Självkostnader” – varför och hur? • Periodkalkyl – när och hur? • Påläggskalkyl – när och hur? • Orderkalkyl – när och hur? Kapitel 5 – 8 • Balansräkningen/”Investeringskalkylering” – BETALNINGSFLÖDE! Kapitel 11 - 12 Internredovisning 722G76

  13. Kalkylering Föreläsning 2 + 3 (9/3+ 10/3) (Litteratur : Kapitel 5-8, 11 och 12) Ekonomistyrning genom • Produktkalkyl • Investeringskalkyl • Övning; Period-, Pålägg- och Orderkalkyler samt Investeringskalkyl • Utdelning övningsuppgifter till 14/3 (a) och 15/3 (b). (Ö 2:1 – 2:5 samt Ö 3:1 och 3:2) Internredovisning 722G76

  14. ”Activity Based Costing” Föreläsning 4 (14/3) (Litteratur till idag: Kapitel 9) • ABC-kalkylering • Övning; ABC kalkyl Utdelning uppgifter till 15/3 (a,b) (Ö 4:1) Internredovisning 722G76

  15. Lönsamhetsbedömning Föreläsning 5 och 6 (21/3 samt 29/3) (Litteratur till den 21/3: Kapitel 4) • Vad är lönsamhet? • Vad bidrar till lönsamhet? • Hur gör man om det ändå gått snett? • Kalkyler för särskilda beslut som påverkar lönsamheten • Övning; Ledig kapacitet, trång sektion, produktval, nedläggning Utdelning uppgifter till 22/3 (a ) samt 30/3 (b) (Ö: 5:1 samt 5:8) Internredovisning 722G76

More Related