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Visión Sindical Matriz Energética Chilena

Visión Sindical Matriz Energética Chilena. FENATRAPECH Federación Nacional de Sindicatos de Trabajadores del Petróleo Y Afines de Chile. TENDENCIAS EN EL CONSUMO DE ENERGIA. Fuente: International Energy Outlook 2006. EIA. US Dept. of Energy. eaguilam@terra.cl www.freeweb.com/infoenergia.

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Visión Sindical Matriz Energética Chilena

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Presentation Transcript

  1. Visión Sindical Matriz Energética Chilena FENATRAPECH Federación Nacional de Sindicatos de Trabajadores del Petróleo Y Afines de Chile

  2. TENDENCIAS EN EL CONSUMO DE ENERGIA Fuente: International Energy Outlook 2006. EIA. US Dept. of Energy. eaguilam@terra.cl www.freeweb.com/infoenergia 2

  3. TENDENCIAS EN EL CONSUMO DE ENERGIA Fuente: International Energy Outlook 2006. EIA. US Dept. of Energy. eaguilam@terra.cl www.freeweb.com/infoenergia 3

  4. Consumo de Energía en Chile ESCENARIO DE DEMANDA DE HIDROCARBUROS EN CORTO Y MEDIANO PLAZO: Los Hidrocarburos seguirá presentes en nuestra matriz energética

  5. Consumo Energético Sectorial

  6. ENAP en el Futuro • Escenarios de Demanda de Energía en Corto y Mediano Plazo

  7. Curva Real y Estimada de Consumo de Diesel en Minería

  8. Consumo de Petróleo Combustible por Sector

  9. Consumo Nacional por Tipo de Combustible

  10. SITUACION DE LOS HIDROCARBUROS eaguilam@terra.cl www.freeweb.com/infoenergia 10

  11. El Petróleo El Cenit del Petróleo mito o realidad Descubrimientos anuales de yacimientos de petróleo desde 1930, expresados en volumen de reservas incorporadas por año. Se muestra también la curva de la extracción mundial de petróleo hasta el año 2003. Se observa que a partir de los años ochenta la extracción de petróleo comienza a superar al petróleo que se descubre cada año. eaguilam@terra.cl www.freeweb.com/infoenergia 11

  12. El Petróleo Convencional se hace caro

  13. La oferta decrece el precio sube

  14. Caso ENAP • ENAP es una empresa petrolera fundada por decisión del Estado, la misma se desarrolla para explotar los recursos que se habían evidenciado en Magallanes, en la cuenca homónima, siguiendo la tendencia imperante de la época y bajo la cual el país se industrializa con la industria siderúrgica, eléctrica y minera, creando empresas estatales orientadas a desarrollarse en los respectivos sectores

  15. Caso ENAP • La actividad petrolera de Magallanes siendo exitosa ocasionó la necesidad de refinerías, las que a gran escala se localizaron en Aconcagua y Bio-Bio, además de los terminales y logística respectiva. • No obstante desde sus inicios a ENAP se le inhibió actuar el retail, situación que mirada en la perspectiva del tiempo se estima extraña

  16. ENAP una empresa con historia

  17. Situación Actual de ENAP • La situación operacional de ENAP la sitúa con actividades en: • Exploración y Producción • Refinación y Logística • Distribución

  18. Situación Actual de ENAP • En lo financiero ENAP se encuentra en una condición complicada fundamentalmente por el nivel de endeudamiento que exhibe, lo cual definitivamente frena sus posibilidades de crecer. • Esta situación como se sabe se origina el 2008, de lo cual, sólo a modo de referencia mostramos algunos indicadores relevantes.

  19. Gestión de la Crisis de ENAP • Frente a la crisis de ENAP, se levantaron como siempre voces privatizadoras como siempre, y se encomendó al Gerente Rodrigo Azocar maniobrar en una lógica de control severo de costos, operacionales y administrativos. control que como se sabe significó la reducción de 500 trabajadores de ENAP. • El resultado de esto es que la empresa, sin mayores inversiones en exploración y refinería, a la fecha da señales de que es una empresa rentable.

  20. QUE SE PUEDE HACER FRENTE A LA SITUACION ACTUAL • A.- SEGUIR GESTIONANDO LA EMPRESA CON LOGICA DE CORTO PLAZO CON EL PROPOSITO DE SOBREVIVIR. • B.- REPLANTEAR LA EMPRESA CON OBJETIVOS DE LARGO PLAZO, CON UNA CARTERA DE PROYECTOS DEFINIDA Y FINANCIARLA ADECUADAMENTE.

  21. NUESTRA OPCION • Es de todos conocida, soñamos con una empresa energética integrada, que compita exitosamente y que sea soporte energético del país. • Como lo hacemos, bueno primeramente examinemos las opciones de cada negocio, con sus oportunidades y amenazas, y mirando nuestras fortalezas y debilidades.

  22. Ambiente Externo • En Magallanes se han roto las barreras de entrada que existían al negocio en Magallanes con la entrega de Bloques en áreas que tradicionalmente eran de ENAP. • El Precio de los hidrocarburos tenderá a mantenerse alto en el tiempo. • El precio del crudo si bien indica que el precio fácil se acabó, este alienta la exploración de hidrocarburos y proyectos de recuperación secundaria o terciaria.

  23. Ambiente Externo • En Magallanes, luego de la explotación primaria, existen reservas remanentes susceptibles de extraerse con proyectos especiales. • Gran volatilidad de los márgenes del negocio refinero • Han llegado nuevas compañías a explotar en Magallanes, a las cuales migran ejecutivos y trabajadores. • Permanente existen voces que señalan la pertinencia de privatizar ENAP • La empresa es mal percibida por la comunidad nacional, pero bien percibida en la industria.

  24. Ambiente Externo • Los hidrocarburos son una componente importante de la matriz energética. • El mercado de los hidrocarburos en Chile es desregulado. • El crecimiento de la demanda nacional hace atractivo luchar por aumentar nuestra participación en la distribución de hidrocarburos. • Por ahora no se aprecian sustitutos para los hidrocarburos. • Las refinerías mas complejas son las que sobreviven.

  25. Riesgo del Negocio R&L

  26. Ambiente Interno:Fortalezas y Debilidades • Este análisis se centra en los recursos y capacidades que se poseen a objeto de detectar la eventual ventaja competitiva. • Nuestros Recursos: • Masa Crítica de Trabajadores y Profesional con Know-How en la Industria. • Activos estratégicos de la industria. • Costo de Energía ( en refinerías muy alto) • Refinerías, Logística, Reservas Remanentes en Magallanes y Nuevas en el Exterior. • Se requiere seguir invirtiendo en complejidad de la refinerías

  27. Principales Debilidades y Amenazas: Entorno Competitivo

  28. Modelo de Negocios R&L Importación Productos Modelo de Negocios de Refinerías Exportación Compra Crudos Blending Crudos Proceso de Refinación Logística de Distribución Comercialización Mayorista Precio FOB Crudo (+) Flete (+) Seguros (+) Internación (+) Mermas y sobreestadías (=) Costo Crudo Precio FOB USGC (+) Flete y ajustes (+) Seguros (+) Logíst. Internación (+) Mermas y sobreest. (=) Precio de Venta Paridad Importación (+) Costos Variables (P-Químicos; energía, etc.) (+) Costos Fijos (Depreciación; Personal, etc.) (+) Costos Logística y Distribución (=) Costo Total No Crudo en Producto Refinado Margen Refinación (Us$/bl) = Precio Paridad Imp. - Costo Crudo - Costos No Crudo

  29. Gestión del Negocio Refinero • Visto este negocio como unidades productivas la gestión sólo puede centrarse en: • Dado lo creciente de la demanda, aumentar la capacidad productiva ( siempre que mantengamos un cierto nivel de eficiencia que nos permita apropiarnos del margen de este negocio). • Para ello es esencial partir por diseñar una solución que nos permita bajar nuestros costos de energía. • También es esencial aumentar la disponibilidad de las plantas. • Evidentemente ganar complejidad y flexibilidad operacional, adecuar nuestros contratos colectivos para esto último.

  30. Gestión de la Comercialización en R&L • La Gerencia respectiva declara que se competirá, al menos en el corto plazo, teniendo en cuenta lo siguiente: • El Estado mantiene el concepto de precio de paridad. • No invertimos en logística por ello nos mantenemos sólo donde tenemos esta ventaja ( se entrega norte a COPEC) • Sólo abocados a distribución industrial. • Apostamos a que se mantiene la tendencia de ser un mercado consumidor de diesel. • Se requieren esfuerzos para que nos terminen de levantar barreras arancelarias ( para importar con ventajas las cuotas que no alcanzamos a cubrir con nuestra propia producción). • Nuestra mirada es que dado lo relevante del mercado minero industrial este se debe disputar, efectuando las inversiones en logística necesaria)

  31. Situación Interna del Negocio

  32. Gestión del Negocio E&P • Este negocio está confinado a las áreas tradicionales: • Argentina, Ecuador, Egipto y Magallanes. • La tasa de reposición de reservas esta bajo lo deseable (>1), se requiere aumentarla por la vía de explorar en otras áreas ( países). • La acción Sindical puede ser útil para facilitar la re-entrada a Colombia, hacer Alianzas con Brasil o Bolivia. • Se requiere aumentar la confianza frente a las autoridades del Estado en cuanto lo exitoso que puede ser este negocio ( mejorar la tasa de éxito en exploración, hacer un análisis profundo de nuestras competencias reales en esta materia).

  33. Resultados de la Gestión Actual del Negocios • La gestión actual del negocio, sin una mirada de largo plazo y sólo considerando el marco en el cual se le permite moverse a ENAP se estima adecuada. • No obstante se considera que para permanecer en el tiempo y crecer conforme la demanda lo exige, se estima que los resultados actuales no son suficientes, se requiere un salto a una visión de ENAP 20/20.

  34. Estrategia de Negocios Propuesta por Fenatrapech • La estrategia de negocios de ENAP para el mundo petrolero es que esta empresa actúe de manera integrada. • Ello de forma natural capta las ventajas de un holding, que mitiga los riesgos de cada uno de los eslabones por el mérito de la integración, que a lo menos le permite competir en costos.

  35. Estrategia de Negocios de ENAP

  36. Estrategia de Negocios de ENAP

  37. Estrategia de Negocios de ENAP

  38. Definiciones requeridas • La estrategia de negocios de una empresa energética integrada requiere definiciones fundamentales del Gobierno: • 1.- ¿Que se quiere hacer con ENAP? • 2.- ¿ Que Rol se le asigna en la Estrategia de Suministro Energético del País? • 3.- ¿ Como competirá y con que recursos? • 4.-¿ Como se gobernara?

  39. Definiciones requeridas • La primera definición que debe adoptar el país y que impacta en el futuro de ENAP es la concerniente a una Política Energética de Largo Plazo. • No parece adecuado que la Política Energética de un País quede al libre albedrío del Mercado tal como se expresa actualmente

  40. Política Energética Declarada por el Estado Nos parece que estos pilares que se indican como los que sustentan la Política Energética son demasiado amplios y ambiguos.

  41. Política Energética de Largo Plazo Como se aprecia el Rol del Estado aparece sólo como indicador, aspecto Que claramente se alinea con el Concepto de Estado Subsidiario consagrado En la más reciente Constitución

  42. Evaluación Política Energética Actual • Sin embargo cuando se analiza de manera ex-post el funcionamiento de este esquema y se evalúa lo logrado con: • A) La introducción del Gas Argentino • B) El nivel de presencia de la Energía Ambientalmente Limpia vs las Energías Sucias. • C) La inexistencia de Generación Geotérmica. • D) Los niveles que exhibe el precio de la energía eléctrica a nivel industrial • La conclusión es que pretender que el funcionamiento de este país, en cuanto a la energía, que en nuestra opinión es un factor estratégico de desarrollo no debe recaer únicamente en el sector privado y por tanto se requiere repensar una Política Energética donde el rol del Estado sea más dinámico y presente. • En este sentido se requiere, para el largo plazo, refundar ENAP como una empresa Energética con todas las atribuciones que ello implica.

  43. Nuestra Propuesta • La Fenatrapeh estima que las discusiones deben hacerse con la celeridad que el país se lo merece. • El no hacerla significa Costos Privados y Sociales importantes para el país, la pérdida de competitividad, por elevados precios de energía, frente a otras economías vecinas parece ser el más importante. • Para ENAP no hacerla significa peor aún su extinción, y porque no de su privatización parcial. • Para resolver estas indefiniciones esta organización ha hecho una propuesta concreta al Gobierno Actual

  44. Agenda Estratégica con el Dueño ( Gobierno – Parlamento) • Diagnóstico (Matriz y Política Energética País), (Situación Actual de la ENAP y su génesis) • Rol de ENAP (Marco Regulatorio de la industria). • Plan Estratégico • Institucionalidad y Gobierno Corporativo • Propiedad Propuesta que a la fecha no ha sido respondida

  45. GRACIAS POR VUESTRA ATENCION FENATRAPECH DICIEMBRE DEL 2011

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