1 / 19

The Role of the IT Director in Accelerating E-Business Implementation

This article discusses the evolving responsibilities of the IT director in organizations as they transition to e-business models. Dr. Jože Gričar from the University of Maribor outlines crucial challenges, such as ensuring effective e-technology, establishing electronic markets, and integrating information systems for collaboration with partners. Key factors impacting e-business success include leadership commitment, technological infrastructure, and customer demands. The piece emphasizes the importance of adapting IT support in tandem with rapid business changes and explores future directions for e-business in organizations.

taro
Télécharger la présentation

The Role of the IT Director in Accelerating E-Business Implementation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vloga direktorja informatikepri pospešenem uvajanjuelektronskega poslovanjaKaj in kako?Dr. Jože GričarSredišče za elektronsko poslovanjeFakulteta za organizacijske vede, Univerza v MariboruGricar@uni-lj.si

  2. Odprti problemi zagotavljanja e-tehnologije • vzpostavljanje elektronskega tržišča • odpiranje informacijskega sistema (ERP) organizacije za povezovanje s partnerji • zagotavljanje infrastrukture za povezovanje z javno upravo • zagotavljanje tehnologije varnih finančnih transakcij

  3. Vpliv modelov e-poslovanja na spreminjanje upravljanja z IT • vse več na internetu zasnovanih organizacij za povezovanje organizacij • organizacije specializirajo procese (oskrba, distribucija, plačevanje) • partner je lahko hkrati kupec, dobavitelj, konkurent

  4. Poprečni stroški bančne transakcije ($) • bančno okence 1,25 • telefon 0,54 • bankomat 0,24 • internet 0,02 Vir: Business Week, avgust 21-28, 2000

  5. Spremembe v poslovanjuizsiljujejo spremembe v zagotavljanju IT podpore • zaradi togosti dostopa do podatkov je povezovanje s partnerji zapleteno • povezljivost rešitev znotraj organizacije (ERP) še ne zagotavlja povezljivosti med organizacijami • zaradi centralizacije kontrole nad procesi in funkcijami je zmanjšana njihova prilagodljivost

  6. Počasna odzivnost IT organizacije na pospešene spremembe • vodje procesov niso zadovoljni s počasnim povezovanjem s partnerji • organizacija nima na voljo potrebne e-tehnologije (exT - external technology) • razširljivost • zanesljivost 24x7x365 • povezljivost z vsemi tržišči • prilagodljivost

  7. Dejavniki uspešnega e-poslovanja • zavzetost vodstva • organizacijsko mesto enote e-poslovanja • zahteve, pričakovanja, potrebe kupcev • odzivnost dobaviteljev • povezanost partnerjev • usposobljenost (IT, kadri) • pravna urejenost (zakon, podpis, reklamacije) • varnost • zaupanje

  8. Enota e-poslovanja v organizaciji • strateška pomembnost vzpostavitve • vpetost v vse notranje in zunanje procese • vpetost v sklepanje poslov • neformalne povezave • zagotavljanje usposabljanja • majhna “enota”

  9. Preusmeritev vodje ITv vodjo e-tehnologije • od zagotavljanja informacij (CIO - Chief Information Officer) v zagotavljanje storitev na spletnih straneh (CWO - Chief Web Officer) • od vodje enote za podporo poslovanju v pomočnika direktorja (strategija, procesi, sklepanje poslov, povezovanje s partnerji) • od tehnologa, ki razume poslovanje, v poslovneža, ki dela s tehnologijo

  10. Spremenjena vloga državev razmerah e-poslovanja • podjetje kot vlada • navidezna vlada • drugačna vlada

  11. Podjetje kot vlada Neprofitna gospodarska družba (ICANN - Internet Corporation for Assigned Names & Numbers) • določanje imen domen • odobravanje novih domen • urejanje sporov v zvezi z domenami • glasovanje (140.000)

  12. Navidezna vlada Pobude v zvezi z IT v okviru G-8 (Global Business Dialog on Electronic Commerce), pri čemer sodelujejo: • vlade • gospodarske družbe • potrošniki

  13. Drugačna vlada Gospodarske družbe se brez vpletanja vlad dogovorijo za pravila e-poslovanja: • sporazum o e-poslovanju • zaščita avtorskih pravic • arbitraža

  14. e-poslovni partnerji • kupec • dobavitelj • dobavitelj tehnologije • izvajalec storitev • vladna organizacija • mednarodna organizacija

  15. Kje smo ? Kam gremo ? • klasične (brick-and-mortar) organizacije bodo ostale • vse organizacije bodo poslovale elektronsko (click-and mortar) • nastajanje internet (.com) organizacij je zahtevno in tvegano • tempo uvajanja in nevarnost čakanja se povečujeta

  16. Odprta vprašanja • e-poslovanje malih organizacij • delovanje navideznih (virtualnih) organizacij • naraščanje zapletenosti e-poslovanja • dinamika e-poslovanja • razširjanje na nova tržišča (e-poslovanje prek meja) • nove oblike poslovanja in dela • vpliv na konkurenčnost in (ne)zaposlenost

  17. Sodelovanje organizacij z univerzami • vpostavljanje laboratorijev • zagotavljanje tehnologije e-poslovanja • izdelovanje prototipnih rešitev • vključevanje v pedagoški proces (povezovanje seminarskih nalog, diplom in magisterijev) • izdelovanje diplome za naročnika • izvajanje predstavitev, vaj in delavnic • izvajanje praks v organizacijah

  18. Možna priporočila • ponujati priložnosti e-tehnologij • vzpostaviti enoto e-poslovanja • povečati naložbe v e-infrastrukturo (varen strežnik) • pospešiti povezovanje organizacije s partnerji • izrabiti znanja o medorganizacijskih povezavah: podatek, sporočilo, uporaben podatek, informacija, znanje

  19. Katera vprašanja so prava ?Kakšni so možni odgovori ?

More Related