2.- Planificación Básica 2.1.- WBS Justo N. Hidalgo Sanz DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

1. 2.- Planificación Básica 2.1.- WBS Justo N. Hidalgo Sanz DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

2. Artefactos de Gestión (I) • El Proceso Unificado también dispone de artefactos de gestión -vs. artefactos de ingeniería-: • WBS (Work Breakdown Structure) • Más tarde. • Caso de negocio: • Ingresos esperados del proyecto • Costes • Planes de gestión y técnicos • Riesgo/realismo de los planes. • Objetivo: calcular el ROI • Especificaciones de “release”: • Análisis a realizar en cada iteración sobre: • “Vision statement” • Gestión de riesgos • Consideraciones arquitectónicas • Calidad • ...

3. Artefactos de Gestión (II) • SDP (Software Development Plan) • Es el PLAN DE PROYECTO, el principal. • Es la definición de proyecto en un documento. • Es un documento VIVO, evoluciona con el proyecto. • Requiere la aceptación de las partes involucradas. • Gestión de Contenidos y Configuración de Cambios • ...

4. Ejemplo de Business Case • Contexto (dominio, mercado, alcance) • Aproximación técnica • Plan de características • Plan de calidad • Compromisos y riesgos técnicos • Aproximación de gestión • Planificación • Lista de riesgos de planificación • Métricas de éxito • Apéndice • Predicción financiera • Estimación de beneficios

5. Ejemplo de Especificación de “release” • Contenido de la iteración • Objetivos medibles • Criterios de evaluación • Plan de demostración • Planificación de actividades • Responsabilidades del equipo • Escenarios de operación (demo de casos de uso) • Procedimientos de demostración • Relación de demostración con el “business case”.

6. Ejemplo de Plan de Proyecto (I) • Contexto • Proceso de desarrollo de SW • Primitivas: • Fases del ciclo de vida • Artefactos • Flujos • Hitos • Procedimientos de mejora del proceso • Entorno de ingeniería del SW • Automatización de procesos (HW, SW) • Procedimientos de almacenamiento de recursos • Cómo se guarda la información, dónde, quién tiene acceso.

7. Ejemplo de Plan de Proyecto (y II) • Gestión de cambios • Evaluación del SW • Métricas • Gestión de riesgos • Plan de estado del proyecto • Plan de aceptación de pruebas • Estándares • Apéndices modificables: • Detalle de cada fase • Recursos humanos y materiales (organización, plan de entrenamiento, etc.)

8. WBS (I) • Work Breakdown Structure. • Es una jerarquía de elementos que descompone el plan de proyecto en tareas discretas, y que provee: • una “idea” de todo el trabajo a realizar. • Descomposición clara para asignación de responsabilidades. • Un marco que permite planificación, gestión de costes y control dinámico del proyecto. • Es típicamente lo que se hace con las herramientas de gestión de proyectos (diagramas de Gantt).

9. WBS (II). Problemas típicos • 1. Estructura y descomposición prematura • 2. Demasiado, o demasiado poco detalle. • 3. Específico para cada proyecto, por lo que comparativas con otros proyectos resultan muy complicadas de realizar.

10. WBS (III). Mala estructura • Integration and test • Test planning • Test procedure separation • Testing • Test reports • Other support areas • Configuration control • Quality assurance • System administration • Management • System requirements and design • Subsystem 1 • Component 11 • Requirements • Design • Code • Test • Documentation • … • … • ¿No hemos hablado en diseño de reutilización? • ¿Qué pasa si hay que cambiar algo aquí?

11. WBS (IV). Recomendación básica • Elementos de primer nivel: • Gestión • Entorno • Requisitos • Diseño • Implementación • … • Elementos de segundo nivel: • Fases del ciclo (concepción, …) • Elementos de tercer nivel: • Actividades que producen los artefactos de cada fase. • Pueden descomponerse en más niveles.

12. WBS (V). A partir de aquí... • Management • Inception Phase Management • Business Case Development • Elaboration pohase Release Specifications • Elaboration phase WBS Baselining • Software Development Plan • Inception phase project control and status assessments • Elaboration Phase Management • Construction phase release specifications • Construction phase WBS Baselining • Elaboration phase project control and status assessments • Construction Phase Management • Deployment phase planning • Deployment phase WBS baselining • Construction phase project control and status assessments • Transition Phase Management • Next generation planning • Transition phase project control and status assessments

13. WBS (y VI). A partir de aquí... • Environment • Inception Phase Environment Specification • ... • Elaboration Phase Environment Baselining • Construction Phase Environment Maintenance • Transition Phase Environment Maintenance • Requirements • Inception Phase Environment Specification • Elaboration Phase Environment Baselining • Construction Phase Environment Maintenance • Transition Phase Environment Maintenance • Design • Implementation • Assessment • Deployment

14. Métricas de control • Indicadores de Gestión • Trabajo y progreso • Coste programado y gastos • Dinámica de personal: cambios de personal • Indicadores de Calidad • Cambio de estabilidad • Modularidad • Adaptabilidad • Tiempo medio entre fallos (MTBF) y madurez (ratio de defectos / tiempo)

15. Tráfico de cambio y estabilidad • Change traffic: número de peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas. • Estabilidad: relación entre peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas. • En general, se provee información acerca de la predecibilidad del sistema.

16. Bibliografía • Software Project Management. A Unified Framework. W. Royce. Addison-Wesley.