能源管理平台建设经验交流

1. 能源管理平台建设经验交流 二〇一三年十月

2. 目 录 3 1 项目情况 企业情况 相关建议 2

3. 第一章 第二章 第三章 目 录 3 1 项目情况 企业情况 相关建议 2

4. 企业基本情况 兴发集团是一家集化工、矿山、水电于一体的大型企业集团。现拥有1家上市公司、58家子公司和13家参股联营公司，总资产196亿元，员工7800人，位居中国化工企业500强第38位，湖北企业100强第21位。股份公司位列中国上市公司500强第407位，进入上海证交所180指数。2012年，公司实现销售收入190.7亿元、利税11.18亿元、出口创汇2.3亿美元。2013年1至9月，公司累计实现销售收入181.15亿元，利税8亿元，出口创汇2.12亿美元。 兴发集团目前在湖北、云南、河南、广西、重庆、江苏、新疆等地建有规模化生产基地，在北京、上海、广州、香港、巴西、美国等地设有子分公司。现有工业级、食品级、医药级、电子级主导产品70多个，年生产能力150万吨。公司拥有国家级企业技术中心、国家级科技兴贸创新基地、国家级技术创新示范企业、国家级高新技术企业等创新平台，“兴发”牌商标为中国驰名商标，“兴发”牌三聚磷酸钠为中国名牌产品。

5. 第一章 第二章 第三章 目 录 3 1 项目情况 企业情况 相关建议 2

6. 项目基本情况 一、项目概况 兴发集团在国家工信部、湖北省经信委、宜昌市经信委等部门大力支持下于2010年开始在兴山本部建设了化工行业第一套能源管理平台项目，2011年9月工信部和石化联合会组织全国相关企业在公司召开了化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会；2011年公司在猇亭园区建设了第二套能源管理平台项目；2012年公司在宜都园区建设了第三套能源管理平台项目。

7. （一）湖北兴发化工集团股份有限公司能源管理平台项目（一）湖北兴发化工集团股份有限公司能源管理平台项目 该项目于2010年3月开工建设，于2011年7月上线运行。 （二）湖北兴瑞化工有限公司能源管理平台项目 该项目于2011年8月开工建设，于2013年2月上线运行。

8. 项目基本情况 （三）宜都兴发化工有限公司能源管理平台项目。 该项目于2012年7月开工建设，于2013年8月上线运行。

9. 项目基本情况 二、项目管理情况 （一）按照工程建设的基本程序，设立项目部，实行项目法人责任制； （二）实行招投标制，所有设备和土建都按照要求委托具有资质的机构进行了公开招投标； （三）实行项目建设监理制，加强项目全过程监理，要求监理单位通过旁站监理严格材料验收关、隐蔽工程签证关、工程进度控制关、资金预付务实关，确保工程质量； （四）做好档案管理，档案资料包括项目前期的可研、初设、报批手续，项目建设过程中的会议记录、合同、设备使用说明书，项目建设完成后的单项验收资料、试运行情况等； （五）在资金使用方面要做到转账专户。

10. 项目基本情况 三、项目效益分析 （一）管理效益 通过能源管理平台的建设，使公司管理水平得到了大大提升：一是可实行能耗对标管理，通过对标管理及时发现生产中的能耗缺陷，再采用相关的新技术、新方法对其进行技术升级和改造，进一步提升能源管理水平；二是项目建成后公司对职能部门机构设置进行了改革，使管理方式更加扁平化，不仅提高了执行力，同时也进一步提升了公司管理水平。

11. 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 1、化工系统经济效益：通过该项目的建设，化工系统年可产生经济效益1315万元。包括燃气蒸发器建成后替代了燃煤锅炉，产生效益1075万元；通过水、蒸汽和煤气系统进行自动化改造，每年节约水电等成本100万元；通过自动化管理，减员34人，可降低生产成本140万元。

12. 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 2、水电系统经济效益：电力系统能源管理平台覆盖了18座电站，年可实现综合效益724万元。 包括（1）通过对电站综合自动化监控每年可多发电170万KWH，增加发电收入85万元；（2）通过对电站前池水位自动调节改造，让机组运行在最优水位，实现最大发电效率，每年约增加发电量200万度，增加发电收入100万元；（3）通过对南阳电站进水系统改造每年增加发电量300万度，增加发电收入150万元；（4）通过利用电度表采集数据及雨情系统进行分析，科学制定蓄水、泄洪方案，达到水库水资源利用最大化，年可产生效益195万元；（5）通过对同一流域梯级电站进行科学调度每年可减少约100万度的电量损失，增加收入50万元；（6）通过自动化改造，可减员38人，降低生产成本144万元。

13. 项目基本情况 三、项目效益分析 （二）经济效益 3、综合效益。包括（1）显著减轻了工人劳动强度，确保数据真实准确。一是通过自动化系统的实施，部分苦、脏、累、险的岗位由机器代替人工操作，员工工作环境得到较大改善。二是数据自动采集系统不仅确保数据真实、准确、实时，而且大大减轻了人员的重复劳动。（2）提高了生产安全系数。首先，人员的安全得到了保证。通过对危险岗位实行自动化替代人工操作，降低了潜在的风险。其次，机器设备运行的安全系数提高。 （3）改善了环境状况。黄磷电炉改造解决了传统电炉法生产黄磷产生的视觉污染。每年可减少二氧化硫排放5000余吨、二氧化碳20000余吨、烟尘6余吨，极大改善了环境状况。 （4）2012年，公司被石化协会评为重点耗能产品（黄磷）能效领跑者标杆企业；2013年，公司被工信部认定为黄磷行业清洁生产示范企业。

14. 第一章 第二章 第三章 目 录 3 1 项目情况 公司情况 2 相关建议

15. 第一点 深刻认识能源管理中心的内涵 能源管理是一种管理理念 能源管理是一种管理理念，是一套管理的方法论 能源管理 是一个系统 能源管理是一个系统，是自动化和信息化高度融合的系统，是一个涉及面相当广泛的系统

16. 相关建议 第二点 公司主要领导要重视 能源管理中心项目从形式上看是一个信息化系统，具有信息化系统的基本特点：项目本身直接带来的经济效益并不明显，其主要经济效益需要通过流程改造和管理变革带来。效益发挥的程度在于变革的深度和广度，因此没有企业主要领导的高度重视并身体力行，项目建设可能流于形式和摆设，无法真正实现能源管理中心项目通过管控一体化为手段来节能的精髓和核心。

17. 相关建议 第三点 全体员工要积极参与 （一）全员参与 能源管理中心项目与DCS系统的区别在于：DCS系统是一个局部的改造项目，而能源管理中心是全局性的项目，只有企业内部生产单位、各管理部门与工程建设单位紧密协作，才能多方位、多层面实现其管理要求，真正按PDCA的管理循环发挥其作用。 （二）积极沟通 能源管理中心项目是一个涉及面广跨多个专业的复杂系统，只用凝聚集体智慧才有可能完成，而充分有效的沟通便是项目实施的关键环节，包括项目组与企业内部各单位人员的沟通、实施单位与设计单位的沟通。只有这样才能集思广益，明确需求，达成统一的目标，及时矫正项目中的问题和偏差，减少返工，保证系统和管理流程的充分融合，达到事半功倍的效果。 （三）甲方主导 能源管理中心项目不同于其他工程项目，在项目建设过程中，乙方帮甲方设计、建设，但整个建设理念必须以甲方为主导。因为能源管理中心是一种变革，成功的变革必须要结合实际，而只有甲方才最清楚自己的实际情况。

18. 相关建议 第四点 成立专门的职能管理部门 能源管理中心是一个利用信息化技术针对全局按循环管理进行持续变革的过程，并非一朝一夕就可以完成的项目，因此它需要有一个管理部门来执行，包括分析、考核、总结，提出新的改进意见，并行成新的计划，如此循环往复。

19. 相关建议 第五点 项目是一个持续推进的过程 能源管理中心从项目建设角度来讲项目建设完成并不代表能源管理中心项目的真正完成，能源管理中心的本质就是一个不断完善、持续推进的过程，因为每个企业的工艺技术都在不断改进，管理水平也在不断提升，能源管理中心也必须跟着企业的进步不断更新其需求，从而真正发挥能源管理中心的功能。

20. 相关建议 第六点 加强能源系统数据分析和应用 能源管理平台项目实施后，可对各个生产环节采集大量实际准确的数据，这些数据能全面真实反映生产过程中能源、物料、成本的消耗，但是项目建成后不能仅停留在收集数据、监控现场的浅层功能上，应对各项数据进行综合分析研究和应用，不断优化生产方案，进一步挖潜增效。同时，能源管理平台可记录大量参数，可利用这些参数对生产环节建立数字化模型来分析和设计实际系统，通过改变模型中的某些参量来对许多复杂的工业控制过程进行反复试验，以此来指导公司小改小革和工艺创新。

21. 谢谢