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Presentation Transcript

  1. SIMULARE by USINA Apresentação do Projeto Piloto

  2. Agenda • Cronograma • Histórico • Resultados Concretos • Dados do Projeto • Snapshots • Projeto x Processo • Conclusões • Futuro

  3. Cronograma Lista de artefatos e datas previstas e de entrega de acordo com RFP e SLA 1ª 2ª 3ª 4ª

  4. Histórico 1/2 Semana 1 Entrega de RFP; Apresentação da fábrica; Planos (SQAP, SPMP, SCMP); Treinamento: Processo e Ferramentas. Semana 2 Entrega de documento de Requisitos; Entrega documento de Arquitetura; Entrega do primeiro protótipo; Planos (SQAP, SPMP, SCMP); Atualização do site.

  5. Histórico 2/2 Semana 3 Entrega do segundo protótipo; Planos (SQAP, SPMP, SCMP); Atualização do site. Semana 4 Atualização dos sites: USINA e SIMULARE; Submissão de artigo de relato de experiência Migração do SIMULARE para o tigris.org; Apresentação; Planos (SQAP, SPMP, SCMP).

  6. Resultados Concretos • Artigo Submetido • Relata o processo da USINA e... • Lições aprendidas durante o processo. • Mudança do site do projeto • Sourceforge x SourceCast; • simulare.sf.net -> usina.tigris.org. • Entrega do projeto piloto • Disponibilização do projeto em um .zip para a comunidade OSS

  7. Dados do Projeto • Levantamento de Requisitos, Ajustes dos Requisitos: • ~ 30 horas • Definição da Arquitetura, Projeto da Arquitetura: • ~ 54 horas • Implementação: • 57 classes • 2530 linhas de código • ~ 98 horas • Testes • ~ 17 horas • Release • ~ 23 horas • TOTAL: ~ 222 horas

  8. Snapshots 1/5 Inicialização do Sistema

  9. Snapshots 2/5 Configuração do Sistema

  10. Snapshots 3/5 Tela de Visualização

  11. Snapshots 4/5 Simulação em Andamento

  12. Snapshots 5/5 Fim da Simulação

  13. Projeto x Processo • Erros • Treinamento no processo !!!!!!!!!!!!!! • Cálculo de esforço muito otimista (8 horas pessoa/semana); • Excesso de meios de comunicação; • Pouca visibilidade dos artefatos e ações; • Alguns artefatos com versões instáveis. • Acertos • Processo leve tornou a entrega do projeto exeqüível; • Core-groups + Meritocracia = Comprometimento; • Contribuições para a comunidade OSS.

  14. Conclusões • Comprometimento de alguns membros da equipe foi decisivo • Mesmo com falhas no processo o projeto foi entregue; • Alguns papéis precisam de dedicação “full-time”. • Reuniões presenciais ainda foram essenciais • Redefinição de papéis pode ser necessária durante a execução do projeto • A fábrica USINA é orientada a resultados • Forte fator motivacional dentro da equipe.

  15. Futuro • Calibragem • Redistribuir responsabilidades • Ajustar processo: • Revisão/Leitura dos artefatos; • Realização de auditorias. • Continuidade da fábrica USINA • Continuidade do projeto SIMULARE • Submissão de paper relatando as experiências da fábrica USINA e do projeto SIMULARE