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購併失敗 跟 購併成功 的差異 分析 第五組 玨志001 　思賢025 　興宜030

購併失敗 跟 購併成功 的差異 分析 第五組 玨志001 　思賢025 　興宜030 　姵妏034 佩菱080 宜林098 文傑099. 併購成功的案例~華信銀行海外購併美國加州遠東銀行. (1) 新銀行中一向名列前茅的華信銀行企圖心在新銀行中一向十 　 分明顥，更把「在二十一世紀初發展成為新太平洋經濟圈中

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購併失敗 跟 購併成功 的差異 分析 第五組 玨志001 　思賢025 　興宜030

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  1. 購併失敗跟購併成功的差異分析 第五組 玨志001 　思賢025 　興宜030 　姵妏034 佩菱080 宜林098 文傑099

  2. 併購成功的案例~華信銀行海外購併美國加州遠東銀行併購成功的案例~華信銀行海外購併美國加州遠東銀行 • (1) 新銀行中一向名列前茅的華信銀行企圖心在新銀行中一向十 • 　 分明顥，更把「在二十一世紀初發展成為新太平洋經濟圈中 • 的主要區域銀行」定為經營的方針。 • (2) 華信的購併計畫尚包括在香港的據點拓展，原本計畫在墨西 • 哥的購併則因太早曝光而停頓下來，至於往大陸發展則必須 • 等待政府將相關法規開放後，才能順利登「陸」。「循序漸 • 進是華信最重要的策略。」這也充分說明了華信在購併計畫 • 上的重點。 • (3) 華信銀行的特點在於對市場資訊的快速應變，為了成為太平 • 洋經濟圈中的主要區域銀行，不只在國內迅速拓展分行據 • 點，也把觸角延伸至海外。

  3. 併購失敗的案例~遠大集團收購鐵嶺市橡膠製品廠併購失敗的案例~遠大集團收購鐵嶺市橡膠製品廠 • 1996年1月30日，鐵嶺市一位優秀企業家接任該廠主要領導。 • 1996年5月16日，橡膠製品廠被宣告破產。 • 1996年9月3日，該廠被中國遠大發展總公司整體收購。 • 1997年底，經營了一年多的新生企業出現巨額虧損，總經理辭職。 • 1999年初，該企業再次易主他人。

  4. 影響購併成功的因素 • 買方對於目標公司，應能有技術上的協助。 • 買賣雙方必須有一致的核心；亦即相同或類似的企業文化。 • 亦即買方必須與賣方的產品、市場、客戶等資源有一定程度的關聯。 • 買方需於併購後有人可以替代目標公司的高階管理人員。

  5. 符合(買方)策略目的。 • 瞭解(賣方)產業。 • 徹底調查(賣方)。 • 假設要切合實際。 • 購併目標篩選準則富彈性且明確。 • 可獲得適當的財務及管理資源。

  6. 影響購併失敗的因素 • 購併策略規劃不夠完善。 • 買賣雙方公司的企業文化不同。 • 市場地理位置太過分散。 • 整體經濟環境改變，導致預期的情境沒有出現。 • 管理深度不夠，特別是無法挽留原先優秀的管理人才。 • 買方對目標公司沒有縝密的發展計畫。

  7. 結論 • 成功的購併是從一連串的程序中所獲致的；同樣地，導致失敗的原因，也往往散佈在整個購併的程序中。而影響購併成敗的原因，通常並非單一要素，各個要素之間往往都是環環相扣，互相影響。 • 因此，企業在進行購併之前，對於整個購併程序必須格外謹慎，除了要考慮所有可能遭遇的問題之外，對於企業本身未來的發展亦須作好長遠的計畫和整體的考量。 • 資料來源:http://www.cwgw.com/case/moban.php?type=%CA%A7%B0%DC%B0%B8%C0%FD&docid=1036

  8. 那你們覺得還有需要哪些條件才有可能成功合併呢？那你們覺得還有需要哪些條件才有可能成功合併呢？

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