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Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture

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Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture

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  1. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  2. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Qu'est-ce qui facilite votre production de conseils ? La clarté des objectifs, une bonne méthode de travail, une animation compétente, un ordre du jour précis et reçu à l’avance. Un climat d’écoute, la confiance (en soi, en les autres), une certaine durée d’échanges, la prière… 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  3. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Qu'est-ce qui vous gêne ou vous empêche de participer aux délibérations ? La confusion, le manque de méthode, un ordre du jour imprécis, manque de temps. La prise de pouvoir par l’animateur (odj établi en solo, directivité, manque d’écoute, décision prise à l’avance, jugement…). Confusion entre conseil et mise en œuvre, entre réflexion et décision. Peur d’aller à contre courant, manque de confiance. 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  4. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Qu'attendez-vous des personnes auxquelles vous demandez conseil ? Une parole vraie, libre, franche, motivée (fondée sur l’évangile). Un regard distancié ; du recul ; une ouverture, un point de vue différent. Un éclairage pour la décision. Aider à repérer les besoins. 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  5. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Comment prenez vous en compte les conseils que vous recevez ? Ils alimentent et enrichissent la réflexion, aident à discerner les priorités. En les portant dans la prière. En en faisant part à l’équipe qui doit décider et mettre en œuvre. En prenant en compte ce qui sert le bien commun. En tout état de cause, c’est à moi de décider… 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  6. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Informez-vous les intéressés de l'impact de leurs conseils, ou des suites qui leur sont données ? Par des CR, annonces, medias… Pas toujours ; plus facilement s’ils sont suivis. Ce devrait être systématique, impératif, question de politesse. L’échec des conseils vient souvent du manque d’information sur les décisions qui suivent… 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre

  7. Tenir conseil : synthèse des grilles de relecture Remarques Dans une culture de l’efficacité (à court terme) le risque est grand de ne plus tenir conseil. Etre écouté, c’est bon mais ne jamais (ou peu) être entendu … c’est dépouillant. Je retiens : ne pas vouloir faire survivre à tout prix ce qui existe pour pouvoir créer de nouvelles choses. « Tenir conseil » me semble devoir être une attitude intérieure avant tout fonctionnement institutionnel… 19 novembre 2009 - Tenir conseil Mise en oeuvre