Hlavní příčiny

1. „Co se nemění, nebo neroste, je mrtvé.“Transformace ČSTTJaromír Horákprezentace pro delegáty valné hromady ČSTT, 6.11.2010

2. Aktuální vysvědčení ČSTT „ … a ČSTT k ničemu nepotřebujeme.“ MY (pořadatelé, firmy, …) x VY (ČSTT) Svazové = špatné = nezajímavé Hlavní příčiny V ČSTT jsou asociovány pouze kluby Volí se exekutiva (členové VV)

3. Cíle triatlonu v ČR = Cíle asociace • Dostat TT na sportovní a mediální výsluní, být vzorem pro ostatní sporty • Mít v ČR silné seriály velkých závodů • „Produkovat“ sportovce, kteří dosáhnou na medaile (ME, MS, OH) a budou tak příkladem pro děti, resp. nové mladé závodníky. • TT reprezentací podporovat zahraniční prestiž ČR, export, rozvoj turistiky atp. • Zvyšovat % sportujících lidí, zvláště pak ve firmách, což přispěje k : • rozvoji a posilování osobností, růstu a kultivaci pracovní výkonnosti, kvalitnějšímu řízení firem a tedy i růstu výkonnosti české ekonomiky, • k nižší nemocnosti se zřejmými ekonomickými důsledky v oblasti zdravotnictví, • poklesu drogové závislosti, kriminality a s tím spojených nákladů odpovídajících resortů. • Aktualizace a schvalování cílů, včetně příslušných metrik pro jejich plánování a vyhodnocování musí být předmětem jednání valné hromady.

4. Chceme, aby TT byl silný a důvěryhodný olympijský sport. TT pak MUSÍ být reprezentován solidně fungující národní asociací. Je jen na nás, zda z ČSTT takovou asociaci postavíme, nebo zda ji ponecháme takovou, jaká je a budeme se tomu posmívat. Jak na to?

5. Správná pozice ČSTT firmy média tuzemská a zahraniční veřejnost rodiče pořadatelé kraje trenéři závodníci sponzoři kluby jiné sporty školy Vědět co se děje, zjišťovat co chtějí, a co nechtějí Poskytovat služby, výhradně na půdorysu zjištěných potřeb Česká triatlonová asociace Ignorace tohoto principu vede ke ztrátě důvěry v ČSTT a k její izolaci

6. Některé náměty, které je třeba v novém VV zvážit/uplatnit: • On-line feedback, jaké služby členové od ČSTT chtějí a nechtějí, toto mít jako zadání pro činnost VV • Podporovat „normální závody“ – vydat jednoduchá pravidla, zjednodušit kategorie, obnovit tým vyškolených rozhodčích, nalézt pro ně sponzora/finance, vrátit zpět MČR jako jeden závod, vydat manuál a standardy pro pořadatele, … • NALÉZT sponzora reprezentace, uřídit mechanismy delegování na závody a jejich OT zajištění • Navázat na dobře rozjetou oblast SCM • Iniciovat realizaci silných seriálů ve všech TT disciplínách. Nepokoušet se „podnikat“ = nepořádat poháry, ale hledat a pomáhat těm, kteří seriály umí nebo by mohli umět • Zavést kreditní systém vzdělávání trenérů • Centralizovat přípravu juniorské i seniorské reprezentace • Zefektivnit a zintenzivnit systém diagnostiky nejen pro reprezentanty ČR • Obnovit vydávání metodických dopisů • Zintenzivnit systém výběru talentů

7. Nový org-chart výkonného výboru = rady Předseda ČTA Sportovní ředitel Technický ředitel Manažer ČTA Manažer reprezentace VV dozná změn ve složení a způsobu fungování. Maximum pravomocí bude svěřena jednotlivým rolím.

8. Předseda ČTA Jaromír Horák, 44

9. Sportovní ředitel Mgr. Lenka Kovářová, MBA, 31 UK FTVS Magisterské studium Obor: Tělesná výchova a sport, specializace TTCzech Management Instutitute Praha

10. Manažer reprezentace Jan Falge, 33

11. Technický ředitel Tomáš Petr, 40

12. Manažer ČTA Antonín Bauer, 36

13. S čím do toho jdeme • Angažmá na 1 rok • Diskuse na českém sportovním poli • Připravíme nové mechanismy, stanovy • Vytipujeme potenciální kandidáty na ředitele českého triatlonu • Budeme užívat spíše název ČTA, necháme zmodernizovat logo • Nejdeme s nikým bojovat. Je třeba dohodnout se tak, aby to bylo výhodné hlavně pro členy ČTA, resp. pro pořadatele • Během zimy uspořádáme klubové TT večery po ČR se zajímavými hosty

14. VE VÝHLEDU POD NOVÝM VEDENÍM Odstranit hlavní příčiny vleklé krize V ČSTT jsou asociovány pouze kluby Otevřít asociaci všem subjektům, které TT prostředí v ČR utvářejí Volí se členové VV VV nahradit generálním ředitelem ČSTT, resp. jeho týmem

15. Uplatněný postup: • Delegáti VH dostali „Transformaci“ e-mailem a poštou začátkem září 2010 • Odpovídal jsem na četné dotazy, FAQ na www.equica.cz/FAQ • Schůzka v Jihlavě 29.9. diskutovala a zpřesnila postup • Nyní jsem v prezentaci shrnul hlavní pilíře transformace • Proběhne hlasování o odvolání současného vedení • Pokud odvolání projde, bude následovat hlasování o souhlasu s koncepcí a naší týmovou kandidaturou • Pokud návrhy více než 60% projdou, pak: • Připravíme solidní prostředí pro sezonu 2011 • Otevřeme diskusi, dotáhneme detaily transformace a připravíme nové stanovy ČSTT • Za rok svoláme VH s cílem schválit změnu stanov ČSTT.

16. DISKUSE DISKUSE DISKUSE

17. Bod 17. jednání VH: VH odvolává předsedu ČSTT, členy VV a Rady ČSTT.

18. Bod 18. jednání VH: VH se usnáší takto: • Určuje počet členů Rady a VV ČSTT na 5. • Ukládá vypracovat nové stanovy, které budou vycházet z principů transformace, zvláště pak: • Otevřít ČSTT všem subjektům, které TT prostředí v ČR utvářejí • Zrušit výkonný výbor a nahradit jeho roli generálním ředitelem a jím vybraným týmem při zachování současného statutu, kdy ČSTT je občanským sdružením • a tyto předložit k projednání na příští VH. • 5. VH volí předsedou ČSTT Jaromíra Horáka. • 6. VH volí tyto členy Rady a VV: Lenku Kovářovou, Tomáše Petra, Jana Falgeho a Antonína Bauera.

19. Bod 19. jednání VH: VH schvaluje tyto strategické cíle triatlonu v ČR • Dostat TT na sportovní a mediální výsluní, být vzorem pro ostatní sporty • Mít v ČR silné seriály velkých závodů • „Produkovat“ sportovce, kteří dosáhnou na medaile (ME, MS, OH) a budou tak příkladem pro děti, resp. nové mladé závodníky. • TT reprezentací podporovat zahraniční prestiž ČR, export, rozvoj turistiky atp. • Zvyšovat % sportujících lidí, zvláště pak ve firmách, což přispěje k : • rozvoji a posilování osobností, růstu a kultivaci pracovní výkonnosti, kvalitnějšímu řízení firem a tedy i růstu výkonnosti české ekonomiky, • k nižší nemocnosti se zřejmými ekonomickými důsledky v oblasti zdravotnictví, • poklesu drogové závislosti, kriminality a s tím spojených nákladů odpovídajících resortů.