1 / 9

Spin-off cégek buktatói

Spin-off cégek buktatói. Badak Béla 2011.06.27 . Lehetséges hiba helyek. Célok: gyakori hibák. a.) Nincs világos elképzelés, alapítsunk spin-off céget, majd lesz vele valami. (69/20) b.) A társasági forma nem a célnak megfelelő. „HÍD” forma elvárás, nem nonprofit forma.

trygg
Télécharger la présentation

Spin-off cégek buktatói

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Spin-off cégek buktatói Badak Béla 2011.06.27.

  2. Lehetséges hiba helyek

  3. Célok: gyakori hibák a.) Nincs világos elképzelés, alapítsunk spin-off céget, majd lesz vele valami. (69/20) b.) A társasági forma nem a célnak megfelelő. „HÍD” forma elvárás, nem nonprofit forma. c.) Csak pályázati pénz felhasználására alapították. d.) Csak a projekt feléig terjed az elképzelés K+F projekt, pályázattal támogatva, létrejön prototípus – nincs belőle termék

  4. Erőforrások: gyakori hibák a.) Az elvárt tevékenységhez nincs biztosítva a szükséges alapítói tőke. b.) A kutatóintézet egyedül, vagy nem megfelelő társakkal alapít céget. c.) Apport esetén nem megfelelő az értékelés. Hiba az alul és felül értékelés is. d.) Hasznosító vállalkozás esetében nincs végig gondolva a folyamat. Nem készülnek fel sem a sikerre sem a kudarcra.

  5. Humánerőforrás: gyakori hibák a.) Nem megfelelő a vezető személye Pl. Tanít, doktorit készít, céget vezet Valamelyikre nem marad idő b.) Alkatilag nem alkalmas (kreativitás hiánya) c.) Több a külsőség mint tartalom A siker elmaradására mindig van magyarázat d.) A közvetített külső munkákat a belső dolgozók nem végzik el határidőre és megfelelő minőségben. A cégvezetés nem tudja a feladatokat számon kérni az egyetemi dolgozókon.

  6. Alapítók: gyakori hibák a.) Nincs egyértelmű teljesítmény elvárás meghatározás b.) Nincs stratégiai irány meghatározás c.) Rossz célkijelölés d.) Alapítással az alapító feladata véget ért.

  7. Gyakorlati példa „Híd” formára - Non-profit forma - Alapítók : külső K+F megbízásokkal önfenntartás - Stratégiai cél kijelölése - Pályázati pénzzel finanszírozza az elindulást - Külső, az egyetemtől független vezetés 2010 év Árbevétel: 270 518 eFt Pályázat: 129 560 eFt

  8. Gyakorlati példa • Szakdolgozati ötletből indul 2009 Befektető 2005 alapítás 2009 Külső ügyvezetés 2010 Cégátszervezés

  9. Gyakorlati példa BCE Innovációs Központ Nonprofit Kft. Árbevétele: 2009 év: 243 107 eFt 2010 év: 345 044 eFt Tevékenység: Meglévő tudás hasznosítás Tulajdonos: Corvinus

More Related