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Le taylorisme

Le taylorisme. Par Caroline Ostrowski. Frédérick Winslow Taylor (1856-1915 ). Il commence comme ouvrier dans une petite entreprise de Philadelphie puis il gravit les échelons et obtient en 1884 son diplôme d’ingénieur en chef.

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Le taylorisme

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Presentation Transcript

  1. Le taylorisme Par Caroline Ostrowski

  2. Frédérick Winslow Taylor (1856-1915) Il commence comme ouvrier dans une petite entreprise de Philadelphie puis il gravit les échelons et obtient en 1884 son diplôme d’ingénieur en chef .

  3. Taylor a mis en application de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) qui sera la base du taylorisme . O S T

  4. Le constat de Taylor: Dès ses premiers mois d'atelier, il est choqué par le faible rendement de ses camarades, qui s'organisent entre eux pour limiter leurs efforts et ne travailler le plus souvent qu'au tiers de leur capacité. Leur raisonnement est logique : ils sont payés à la journée et ne gagnent rien à en faire plus.

  5. Les 3 objectifs de Taylor : • Lutter contre la flânerie des ouvriers • Proposer une méthode de fabrication optimale («  the one best way ») • Mettre en place une rémunération au mérite

  6. Les solutions de Taylor : La division verticale du travail : La distinction entre la conception et l’exécution Les ingénieurs conçoivent le travail Les ouvriers le réalisent

  7. Taylor à l’ouvrier Shartle: «  On ne vous demande pas de penser »

  8. La division horizontale du travail On décompose la production en plusieurs tâches Ces tâches sont réalisées par des ouvriers spécialisés (OS)

  9. La premièreexpérience de Taylor est relative à la construction d’un mur de briques. Par l’application du taylorisme, chez Gilbreth, entrepreneur de maçonnerie de Boston, Taylor fait passer les ouvriers de 120 à 350 briques à l’heure, et ceci avec une moindre fatigue.

  10. Le taylorisme permet d’augmenter la productivité 350 120

  11. Pour motiver les ouvriers, Taylor met en place le salaire au rendement : les ouvriers sont payés « à la pièce », plus ils produisent, plus leur salaire est élevé. En 1898, le manœuvre Schmidt charge 47,5 tonnes de gueuses de fonte en une journée de 10 heures, au lieu des 12,5 tonnes habituelles. Le salaire quotidien de Schmidt passe de 1.15$ à 1.85$

  12. Pour résumer Forte productivité du travail DIVISION VERTICALE DU TRAVAIL OST DIVISION HORIZONTALE DU TRAVAIL Stimulation par la prime au rendement

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