Sunndal

1. Sunndal HMS i praksis

2. Grytnes bedriftene • Omsatte i 2006 for ca 137 mill, 65 ansatte • Grytnes Betongas–betongelementproduksjon, montasje og ferdigbetong. Midtbyen Hage, Braathallen, SAS hotellet Ålesund • Grytnes Entreprenørforretning as – bygg og anleggsvirksomhet, kraftstasjoner, bruer, industri og næringsbyggog større leilighetsbygg. Hydro Aluminium, Vestbase, kommuner og private utbyggere. • Vikan Betongas – ferdigbetong Marked: Hovedsakelig Nordmøre og Romsdal

3. Rusproblematikk i hverdagen • Lett og si – ”vi har ingen med rusproblem i dag vi”!! • Ledere overser – beskytter, takler ikke konfrontasjon • Ingen kollegaer sier noe til leder – varsler!! • De samme personer som tar tak • Enkelte har fått gå i ”fred” i lang tid inntil rett vedkommende tilbake på jobb igjen.

4. - erfarte tilfeller • Den som kommer på jobb gjentatte ganger småluktende, og hes stemmer eller er det bare innbilning?? • På fest til kl. 04 og stiller så på arbeid med risikofylte oppgaver • Helgefylla som ikke kommer seg før på onsdag når det snart er helg igjen. • En ”murer” på jobb, fremmedspråklig. • Spilleavhengig ungdom – egen oppfølging • Nær bekjent som ingen tok tak i - innbrudd, avrusing og hjelp • Kollega kom aldri tilbake på jobb etter helg – tok overdose. Jeg ante ingenting!!!

5. Bedriftens/lederens utfordringer i rusarbeidet i dag: • Prosjektvirksomhet –spredt aktivitet • Spredt bemanning • Ansatte m/spredt bosted • Lite sosiale relasjoner utenom arbeidstid

6. Travle og lite oppmerksomme på hverandre • Tidvis stort arbeidspress • Mangel på kvalifisert tilgang til personell omorganisering • Tidvis “ensomme” ledere • Utenlandsk arbeidskraft – sosiale relasjoner • Kulturforskjeller - drikkekultur • Ungdomskulturen: narkotika, piller, spilleavhengighet • Hyppige sosiale tilstelninger for spes. ledergrupper

7. Tradisjonelt – ”røff” bransje • anleggsslusk • borte hjemmefra • borte fra bedriftens ledelse – ute av syne ute av sinn • røff tone • mannsdominert yrke • blant de svarte fagene • ble stilt lite krav • krevde lite • lite eller ingen oppfølging

8. Grytnes i dag: • 0-toleranse • Arbeidsmiljølov/ arbeidsreglement • Internkontroll • Byggherre krav/kontrakt/HMS-planer • Oppfølging av underentreprenører, innleid personell

9. Hvordan takler vi 0-toleranse??? Er det akseptable forskjeller?? (dagen derpå??) • Funksjonær/kontorstilling • Arbeid med farlig verktøy, maskiner, sjåfører, kranførere, montasjelag, arbeid i høyden – krav til konsentrasjon og fokus. Når er det på tide å reagere?? Hvem sitt ansvar er det??

10. Sett rusproblematikk på agendaen i ledelse • verneombudsapparatet og tillitsmannsapparat • Fell ned en alkoholpolitikk – • strategi for møter / sosiale arrangement Vår handlingsplan: Alkohol en del av vår sosiale tradisjon??

11. Handlingsplan forts: • Orientering i Samarbeidsutvalg/AMU og verneombudsmøter. • Utarbeide og implementere gode og forpliktende rutiner for og rundt personell med rusproblem – ha dette i beredskap. Klare rettningslinjer for alle. • Opprette en SYNLIG AKAN kontakt. • Arbeidsledere og verneapparat og tillitsmann på AKAN kurs.

12. Kampanje – ta opp tema i alle allmøter/HMS møter, ledelsesmøter. • Samarbeid bedriftshelsetjenesten/lege

13. Hva kan du gjøre?Vær våken ovenfor kollegaen dinLegg merke til om noe er annerledesGå ikke forbi, prat med AKAN kontaktenTør å vær ett medmenneske:- Ingen vet hvorfor Jeppe drikker!!!??! Som leder – Skap gode relasjoner-prat med dine ansatte og få de til å prate med deg.

14. Problemstilling videre: Rutinene har vi men – utfordringen nå er: Den vanskelige samtalen – hvordan nærme oss den det gjelder, kan vi virkelig tillate oss å spørre - ta det opp uten å ha bevis???