PLAN DE MERCADOTECNIA

3. PLAN DE MERCADOTECNIA Unha estratexia eficiente Buscamos a eficacia estratéxica concentrando os contidos. Acoutamos a nosa actuación fixando a atención en seis caras mercadotécnicas. A saber: empresa, ámbito, produto, prezo, distribución e comunicación. Entre todas se desenvolven 52 categorías de mercadotecnia a través da observación de 96 dimensións obxectiva. O resultado, un plan de mercadotecnia de cotas ou minimax como o que a continuación se detalla. Páxina 02

4. PLAN DE MERCADOTECNIA A empresa Promotores introducir datos Nome comercial introducir datos Forma xurídica introducir datos Recursos Materiais e instalacións: introducir datos Materias primas: introducir datos Páxina 03

5. PLAN DE MERCADOTECNIA Técnicas e ferramentas: introducir datos Recursos humanos: introducir datos Financeiros: introducir datos Páxina 04

6. PLAN DE MERCADOTECNIA Unha idea, unha visión e unha misión A principal idea de negocio: introducir datos Visión: introducir datos Misión: introducir datos Páxina 05

7. PLAN DE MERCADOTECNIA Formulación de partida O obxectivo último da nosa empresa é maximizar o beneficio. O obxectivo último dos nosos clientes satisfacer as súas necesidades. A nosa empresa xera oferta de mercado ao producir bens e/ou prestar servizos. Os consumidores conforman a demanda do mercado tratando de satisfacer as súas necesidades en atención ás súas preferencias de consumo. En tanto que son ofertados por axentes económicos diferentes, o fértil a demanda de mercado non coinciden, obrigando ao propio mercado equilibrar ambas as dúas forzas. As nosas accións de mercadotecnia tratan de axustar a nosa oferta necesaria a demanda do mercado actuando … Páxina 06

8. PLAN DE MERCADOTECNIA sobre catro variables: o produto / servizo empresarial, o seu prezo, a súa estratexia loxístico de distribución e a súa política de comunicación. A mercadotecnia é a ciencia da satisfacción e reunía todas as estratexias empresariais encamiñadas a conseguir axustar a oferta empresarial ás necesidades e preferencias do consumidor sen esquecer conseguir atraer a demanda cara á oferta da empresa. Páxina 07

9. PLAN DE MERCADOTECNIA Actividade introducir datos Páxina 08

10. PLAN DE MERCADOTECNIA A mercadotecnia é unha técnica de actuación sobre o mercado. Pero en tanto que este é moi amplo, a empresa debe segmentalo para precisar o nicho ou nichos de mercado que constituirá o seu público obxectivo. O volume do público obxectivo deberá ser racional, isto é, proporcionar aos recursos o volume da empresa. Ámbito da empresa Público obxectivo e clientela potencial introducir datos Páxina 09

11. PLAN DE MERCADOTECNIA No contexto do mercado, unha vez definido o público obxectivo, a nosa empresa debe ser consciente de que comparte en realidade con outros axentes e os seus produtos. Definimos un mercado no que a empresa, ademais de cos clientes, cohabita con competidores, produtos substitutivos e complementarios, ao tempo que necesita de certos provedores para poder realizar a súa actividade. A mercadotecnia invítanos a identificar e a posicionarnos con respecto a cada un destes axentes afectos ou stakeholders. A marxe de actuación da empresa no mercado dependerá en boa medida do seu poder relativo respecto a cada un destes axentes e dos seus produtos. Axentes provedores introducir datos Páxina 10

12. PLAN DE MERCADOTECNIA Axentes competidores introducir datos Antes de decidirse definitivamente operar neste mercado, a nosa empresa deberá sopesar o atractivo do seu ámbito atendendo ao tamaño de mercado, á súa evolución, ao seu crecemento, ao volume de beneficio medio que garante as empresas nel asentadas e á estacionalidade e ciclo de vida dos produtos do mercado, observando en conxunto a conxuntura económica que o rodea. Breve esbozo da conxuntura económica introducir datos Páxina 11

13. PLAN DE MERCADOTECNIA Como colofón á análise de mercado a nosa empresa debe tratar de decidir os factores internos e externos que faciliten á idoneidade da súa operatividade no mercado no preciso momento de desenvolvemento da análise do ámbito. É entón cando a empresa desenvolve o seu diagnóstico DAFO para acabar determinando o atractivo de mercado e a súa accesibilidade no momento actual. Páxina 12

14. PLAN DE MERCADOTECNIA DAFO Principais debilidades internas introducir datos Principais ameazas externas introducir datos Principais fortalezas internas introducir datos Principais oportunidades externas introducir datos Atractivo do mercado introducir datos Páxina 13

15. PLAN DE MERCADOTECNIA Empresa e Marca Mix de Mercadotecnia A primeira estratexia da nosa empresa debe centrarse en matizar os seus símbolos de identidade. O documento de identidade da empresa, isto a súa identidade corporativa, imaxe pública, que vén determinada pola agregación da súa denominación social e comercial, o seu logotipo, o seu anagrama, a súa combinación cromática, a categoría conceptual que toda a súa corporativización intenta representar e transmitir a personalidade global que todos conglomerei confírelle. A definición de todo iso contornar ao posicionamento inicial da empresa na mente do consumidor. Páxina 14

16. PLAN DE MERCADOTECNIA Identidade corporativa da empresa introducir datos e complementar no manual IC Definir á súa identidade, a nosa empresa debe precisar o seu produto, especificando os seus compoñentes físicos e psíquicos, conseguindo definir todos os seus atributos nun concepto global sintético e corporativo que sexa capaz de significar as vantaxes competitivas da empresa con claridade, en toda a súa amplitude de gama e toda a súa profundidade de liña. E é que, unha vez precisado o produto global no que se presenta a síntese produtiva da empresa, débese desagregar e expoñer toda a gama de produtos que esta xera e todas as liñas de produto que se desenvolven dentro de cada rama produtiva. Páxina 15

17. PLAN DE MERCADOTECNIA O produto da empresa introducir datos Para definir o produto teremos que precisar o seu refacho de intercambio do mercado, acción que nos invita deseñar unha estratexia de prezos na que influirá o noso poder de mercado, o poder adquisitivo do público obxectivo ao que nos diriximos (que é función da evolución económica), os custos de producir o produto, o ante os consumidores recoñecen a ese produto, os prezos que ofertan os nosos competidores e que presentan os posibles produtos substitutivos do noso. E todo iso sen esquecer as posibles tendencias discriminadoras que se poden establecer sobre a base dos prezos. Páxina 16

18. PLAN DE MERCADOTECNIA Unha estratexia de prezos introducir datos engadir lista de prezos Páxina 17

19. PLAN DE MERCADOTECNIA Unha estratexia de distribución introducir datos En tanto que os produtos por si mesmos son bens inanimados, precisamos tamén dunha lóxica de distribución que garanta o noso aprovisionamento de materias primas, o almacenamento das mesmas, das existencias dos produtos finais, unha canle de distribución e transporte das mercadorías entre os centros de negocio (fábrica, almacén, punto de venda) e unha lóxica de comercialización que integre aos axentes comercializadores, os puntos de venda e o modo de presentación das mercadorías neses puntos concretos. Páxina 18

20. PLAN DE MERCADOTECNIA Estratexia de comunicación introducir datos engadir plan de medios Páxina 19