Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym

1. Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym Cz. 2 dr inż. Michał Krzemiński

2. Etap poprzedzający budowę Oczekiwania klienta: • sfinalizowanie przez zespół projektowy założeń projektu, • uzgodnienie rozwiązania gwarantującego optymalną wartość, • opracowanie projektu wykonawczego – efektywnego i adekwatnego do przewidzianych kosztów.

3. Etap poprzedzający budowę – zarządzanie projektowaniem N tym etapie kierownik projektu organizuje zespól projektowy którego zadaniem jest opracowanie planu zarządzanie projektem. Plan powinien obejmować: • kto co robi i kiedy, • zestaw rozmiar i format schematów, przygotowanych przez każdą z dyscyplin, każdego specjalistę, • powiązania ze współzależnymi systemami CAD, • transfer danych – technologie informatyczne,

4. Etap poprzedzający budowę – zarządzanie projektowaniem Plan powinien obejmować: (CD) • szacunkowe wartości roboczogodzin przepracowane przez projektantów, • monitorowanie wydatków zasobów projektowych, • harmonogramy informacji, przekazań, • Procedury zmian projektowych, • ustalenie dat weryfikacji w harmonogramie projektowym (zgodność z założeniami, koszty, zagadnienia BHP, kompletność dokumentacji przetargowej).

5. Etap poprzedzający budowę – zarządzanie działaniami konsultantów

6. Etap poprzedzający budowę – uzgodnienia i pozwolenie na budowę Zgodność z planem zagospodarowania przestrzennego (zadania kierownika projektu): • pozwolenie na budowę, • harmonogram (należy uwzględnić możliwość wystąpienia opóźnień w uzyskaniu pozwolenia), • negocjacje – z władzami, • prezentacje, • odmowa i odwołania.

7. Etap poprzedzający budowę – uzgodnienia i pozwolenie na budowę

8. Etap poprzedzający budowę • Postpowanie przetargowe, • wprowadzenie wykonawcy, • zebranie poprzedzające rozpoczęcie robót, • wynagrodzenia, • zarządzanie jakością, • rozstrzyganie sporów.

9. Etap realizacji przedsięwzięcia Celem klienta jest dążenie do zagwarantowania bezpiecznego ukończenia budowy/przedsięwzięcia w ramach celów określonych w poprzednich etapach.

10. Etap realizacji przedsięwzięcia – jednostki uczestniczące • Klient, • Kierownik projektu, • Zespół projektantów, • Konsultant ds. kosztów, • Generalny wykonawca, • Kierownik budowy, • Podwykonawcy i dostawcy, • Inni uczestnicy (np.: inspektor nadzoru bud.).

11. Etap realizacji przedsięwzięcia – zadania • Integracja zespołów zarządzających i realizujących przedsięwzięcie, • BHP, • Systemy zarządzania ochroną środowiska naturalnego, • Formalności kontrolne, • Formalności związane z rozpoczęciem budowy, • Systemy kontroli i monitorowania

12. Etap realizacji przedsięwzięcia – zadania • Program realizacji robót budowlanych, • Inżynieria wartości (możliwie najleprze rozwiązanie ze względu na koszty), • Zarządzanie łańcuchem dostaw, • Rejestr ryzyk, • Analiza porównawcza • Kontrolowanie zmian i modyfikacji, • Nadzór robót, • Sprawozdawczość, • Współpraca z instytucjami lokalnymi.

13. Oddanie do eksploatacji, instrukcje obsługi i konserwacja • Oddanie do eksploatacji, • Instrukcje obsługi i utrzymania, • Płatności, • Sprawozdanie z robót. SZERZENIE MOŻLIWIE NAJLEPSZYCH PRAKTYK JEST OBOWIĄZKIEM NAS WSZYSTKICH

14. PRZEKAZANIE OBIEKTU DO EKSPLOATACJI Należy zapewnić nie zbędną ilość czasu potrzebną na wykonanie testów wszystkich urządzeń i instalacji. Nie zawsze jest na to czas ponieważ etap ten znajduje się na końcu procesu i częsta na jego prawidłowe i całościowe przeprowadzenie braknie czasu.

15. Etap ukończenia przekazywania i urzytkowania • Sprawdzenie zgodności parametrów eksploatacyjnych obiektu, • Użytkowanie obiektu (zgodnie z założeniami), • Raport z ukończenia realizacji przedsięwzięcia, • Analiza i audyt powykonawczy, • Analiza kosztów i czasu, • Aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w projekcie, • Studium wykonani, • Wnioski z realizacji przedsięwzięcia.

16. PREZENTACJA ZOSTAŁA OPRACOWANA NA PODSTAWIE KSIĄŻKI : ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM Eric Stokes SaleemAkram Ascot, Salford, 2008r. BIBLIOTEKA MENADŻERÓW BUDOWLANYCH

17. PREZENTACJA ZOSTAŁA OPRACOWANA NA PODSTAWIE KSIĄŻKI :