1 / 30

Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena Polazne pretpostavke

IPA Prekogranični program Hrvatska – BiH 2007-2013 22. listopad 2011 . Sajam SASO, Split. Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena Polazne pretpostavke. Produbljivanje procesa globalizacije. Koncetracija ekonomskih aktivnosti lokalno.

ulric-barnett
Télécharger la présentation

Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena Polazne pretpostavke

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IPA Prekogranični program Hrvatska – BiH 2007-2013 22.listopad 2011. Sajam SASO, Split Mogućnosti uspostave klastera u sektoru eksploatacije i obrade kamena Polazne pretpostavke

  2. Produbljivanje procesa globalizacije Koncetracija ekonomskih aktivnosti lokalno Paradoks današnjice Razmišljajmo globalno; djelujmo lokalno

  3. Lokalizacija & Globalizacija- karakteristike - Konkurentska prednost se lokalizira … Konkurencija u mnogim industrijskim sektorima se globalizira … Izazov sektora za eksploataciju i obradu kamena je da bude među pobjednicima u ovom dinamičnom procesu KLASTER = Međusobno povezivanje poduzeća lokalno, da bi rasla globalno

  4. Proaktivna industrijska politika... • Jačanje ključnih faktora • uspjeha poduzeća • Tehnologija i inovacije • Fleksibilnost i organizacija • Poduzetništvo Razvija okruženje koje stimulira poduzetništvo i inovacije 2002 – 2006

  5. Proaktivna industrijska politika... Unapređenje konkurentskog kapaciteta poduzeća

  6. Model razvoja konkurentnosti Javni sektor Poslovni sektor Znanstveni sektor Triple Helix - Izgradnja regija baziranih na znanju i na jakom partnerstvu između javnog sektora, privatnog sektora i sektora obrazovanja, znanosti i istraživanja zahtijeva integriranu inovacijsku platformu koja se temelji na međusobnom umrežavanju

  7. Prednosti klastera... Tržište- troškovna efikasnost – učenje/inovacije Postojeća suradnja i potencijal suradnje marketing, kvaliteta, R&D, edukacija Svijest o koristima umrežavanja i sinergijskim učincima Organizacijska struktura i resursi

  8. Što su klasteri? “Geografski vezana koncentracija tvrtki koje su slične, povezane ili se međusobno nadopunjavaju, sa aktivnim kanalima poslovnih transakcija, komunikacije i dijaloga, a dijele specijaliziranu infrastrukturu, tržište rada i usluge, te koje su suočene sa zajedničkim tržišnim prilikama i prijetnjama.” Stuart Rosenfeld Predsjednik, Regionalne tehnološke strategije

  9. Zašto klaster Specijalizacija – KONKURENTSKE PREDNOSTI Povećani kapaciteti i komplementarni rad (zajedničke narudžbe) Smanjeni troškovi + sinergijski učinci: zajednička nabava materijala, tehnologije (kupnja) Zajednički nastup na tržištu (prodaja) Povećana učinkovitost – rast produktivnosti Zajednički marketing

  10. Zašto klaster Fleksibilnost – bolji pristup izvorima financiranja Kompleksnost Inovacije i R & D Ekonomija obujma Transfer tehnologije Transfer znanja Povećana konkurentnost – izvoz Razvoj ljudskih resursa - EDUKACIJA

  11. Klasteri pomažu u građenju “inovacijskog okružja” Zajednički projekti članica klastera doprinose dijeljenju troškova između članica klastera, porastu produktivnosti te bržem razvoju novih proizvoda, usluga i tehnologija Važnost međusobnih susreta i razgovora između članica – socijalni kapital Inovacija

  12. Sudionici u klasteru i važnostinterakcije Vlada Sveučilišta Industrija Djelatnosti koje služe kao podrška VEZE KLASTERA Primarna obrada Proizvodnja Izrađivanje Izvoz Uvoz Maloprodaja Industrijski klasteri mogu biti formalni ili neformalni, ali uvijek su dinamičan fenomen u kojem je interakcija između sudionika unutar klastera od kritične važnosti.

  13. Zašto klasteri? • Ulaganje u tehnologiju – za poboljšanje proizvodnje i obrade • Poticanje inovativnosti • Poticanje razvoja ljudskog kapitala (HR) i edukacije • Iznimno dobro poznavanje krajnjeg potrošača • Otvoreni kanali komunikacije (jasan dijalog) • Na razini javni sektor-privatni sektor, obrazovne i znanstveno-istraživačke institucije • Unutar sektora • Unutar pojedine tvrtke • Razumijevanje svih dijelova lanca vrijednosti i kako se svaki od njih može iskoristiti za veću produktivnost i profitabilnost • Identifikacija veza među djelatnostima te sustava vrijednosti u gospodarstvu

  14. Što utječe na učinkovitost klastera Učinkovitost klastera Inovacija Znanje Poduzetnički duh Suradnja unutar klastera Regulativa Talent

  15. Istraživački instituti Sveučilišta Velika poduzeća Obrazovanje & Treninzi Mala i srednja poduzeća Pružatelji usluga Proizvođači Dobavljači Partneri (financije, marketing, logistika) Developeri Istraživači Organizacija kompetencija unutar klastera – idealna struktura • Tematski fokus • Regionalna koncetracija • Vertikalni klaster Upravljanje klasterom

  16. Turistički klaster Lokalne trgovinezdravstvene ustanove I druge usluge PR agencije & agencije za istraživanja tržišta Turističke agencije Turoperatori Lokalni prijevoznici Dobavljači hrane Restorani Atrakcije i aktivnosti nacionalni parkovi, kulturne atrakcije,sport i zabava Suveniri,Duty-free prodavaonice Agencije za nekretnine Hoteli Zračni i morski prijevoznici Banke, Mjenjačnice Usluge održavanja Ministarstvo turizma, Hrvatska turistička zajednica Obrazovne institucije Srednje škole, visoko-školske Obrazovne institucije Institut za turizam, konzultanske kuće Sources: HBS student team research (2003) - Peter Tynan, Chai McConnell, Alexandra West, Jean Hayden

  17. 0Razvoj vinskog klastera - Australija - 1930 Prvi enološki tečaj na poljoprivrednom fakultetu u Roseworthyu 1991 to 1998 Stvorene nove organizacije za obrazovanje, istraživanje, prikupljanje tržišnih informacija i promociju izvoza 1980 Osnovana “Wine and Brandy Corporation” 1965 Osnovan australijski vinarski zavod 1990 Osnovana Federacija australskih vinara 1955 Osnovan Institut za istraživanje vina 1970 Započeo studij vinarstva na sveučilištu Charles Sturt 1950-te Uvoz tehnologije za proizvodnju vina iz Europe 1960-te Privlačenje iskusnih stranih investitora u vinsku industriju 1970-te Nastavljeno privlačenje stranog kapitala i prijenos upravljačkih znanja 1980-te Osnivaju se brojne vinarije 1990s Veliki porast izvoza i međunarodnih akvizicija Izvor: Michael E. Porter and Örjan Sölvell, The Australian Wine Cluster – Supplement, Harvard Business School Case Study, 2002

  18. Područje djelovanja klastera • Informacije i komunikacija • Detaljne baze podataka • Česta anketiranja kupaca • Internet/web stranica klastera • Newsletter • Katalog dobavljača • Posjete kompanijama • 2. Treninzi i kvalifikacije • Analiza zahtjeva/potreba za edukacijom • Redovno održavanje: • - radionica i seminara • - studijskih putovanja za članice klastera Tipično područje djelovanja i aktivnosti klastera • 4. Pokretanje suradnje • Pokretanje i podrška projektima suradnje • Uspostava kontakata između potencijalnih • partnera, institucija i pružatelja usluga • Suradnja sa potpornim institucijama • Omogućavanje veće inovativnosti • 3. Internacionalizacija • Promocija izvoza • Pristup međunarodnim dešavanjima, • kongresima, trendovima, kupcima • Podrška međunarodnoj suradnji • Podrška kompanijama u izlasku na strana tržišta • Umrežavanje sa komplementarnim klasterima • u inozemstvu • 5. Marketing i PR • Informacije i marketinški materijali • Stvaranje regionalnog identiteta • Nacionalni i međunarodni PR • Organizirane posjete sajmovima, posjete • kompanijama, prezentacije ključnim kupcima • Lobiranje

  19. Politike razvoja klastera Obrazovanje i treninzi radne snage Investicije u znanost i tehnologiju Postupak odobravanja koncesija Klasteri Privlačenje ulaganja Usvajanje standarda kvalitete Promocija izvoza Pristup izvorima financiranja Pribavljanje tržišnih informacija Zaštita prirodnih resursa Socijalni kapital

  20. Razvoja klastera u RH Vlada RH klasterskom politikom želi postići: • Jačanje konkurentnosti poduzeća • Jačanje konkurentnosti hrvatskih regija • Poboljšanje strukture gospodarskih aktivnosti • Umrežavanje javnog, poslovnog i znanstveno-istraživačkog

  21. Razvoj klastera u RH - mogućnosti- • Povećava izvoz • Potiče rast i zaposlenost • Potiče inovativnost • Jača međuregionalnu suradnju • Omogućava održivu konkurentnost regija i Republike Hrvatske na globalnoj razini

  22. Razvoja klastera u RH • MINGORP od 2005. godine provodi • Projekt Klasteri – UDRUŽIVANJEM DO USPJEHA • Cilj Projekta– poticanje udruživanja gospodarskih subjekata u svrhu nastajanja gospodarsko interesnih udruženja ili drugih ugovornih oblika /klastera/ s ciljem višeg stupnja finalizacije zajedničkog proizvoda, te poticanje već formiranih klastera • 2005. – 2011. godine sufinacirano više od 46 inicijativa za klastere sa ukupno 31,900.000,00 kuna • Navedeni klasteri udružuju 504 tvrtke, 25.063 zaposlenika

  23. Razvoja klastera u RH • 46 Inicijativa – 504 tvrtke, 25.063 zaposlenih • Klaster hrvatske tekstilne ind. – Varaždin • Drvni klaster SZ Hrvatske – Varaždin • Grafički Cluster Bios - Osijek • Prvi hrvatski klaster eko.proizvodnje – Osijek • Šibenski prijevoznici – Šibenik • Nacionalna udruga obiteljskih hotela – Split • GIU proizvođača tjestenine - Čakovec • Gastro grupa - Zagreb • Eurocijev - Zagreb • Zadruga Technointerijeri - Zagreb • Cluster hrvatske brodogradnje - Zagreb • TEKSKO mreža d.o.o. Zagreb • Posavina povrće – Sl.Brod • Klaster energetske efikasnosti • Klaster istarskog transporta

  24. Projekt klasteri – odobrena sredstva za klastere po županijama Izvor: Ministarstvo gospodarstva Republike Hrvatske

  25. Razvoja klastera u EU • U okviru Europske Unije, Vijeće za konkurentnost, je prepoznalo klastere kao jedan od devet prioriteta (Prosinac 2006) • Vijeće je klastere definiralo kao prioritet koji treba poduzeti kako bi se podržala inovativnost. • 38% od svih zaposlenih u EU radi u poduzećima koja su članice klastera. • Statističkim mapiranjima baziranim na podacima EuropeanCluster Observatoryprepoznato je više od 2000 klastera u Europi: • Italija: 150 industrijskih klastera • Indija: 400 industrijskih klastera • Njemačka, Austrija, Francuska, VB, Kina, Japan, Brazil…..

  26. Potencijalna područja suradnje- rezultati ankete RH- 1 • Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 2 • Razmjena iskustva • Zajednički nastup prema tijelima državne uprave 3 • Suradnja na području prodaje • Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima 9 8 7 10 4 6 • Suradnja na području certificiranja • Interes za zastupanje • Suradnja na području nabave 5 • Suradnja da području financiranja Suradnja na području zakonodavnog okruženja sektora

  27. Potencijalna područja suradnje- rezultati ankete BiH- 1 • Zajednički nastup na domaćem i stranom tržištu 2 • Razmjena iskustva Suradnja na razvoju ljudskih resursa / edukacija 3 • Informacije o EU projektima i zajednički nastup 6 4 10 7 8 9 • Zajednički nastup prema tijelima državne uprave • Suradnja na području financiranja • Ulaganje u tehnologiju • Zajednički nastup na specijaliziranim sajmovima • Zajednička ulaganja 5 • Suradnja na području prodaje

  28. Što utječe na učinkovitost klastera • Zrelost • Povećanje izvoza • Međunarodna priznanja • Rast • Umrežavanje • Upravljanje i monitoring • Financiranje • Internacionalizacija • Pokretanje • Osnivanje klastera • Razvojna strategija klastera • Vizija klastera • Komunikacijska infrastruktura • Prvi korak • Promocija koncepta klastera • Informiranje i komunikacija • Neformalni kontakti

  29. „Ako želiš ići brzo, idi sam. Ako želiš stići daleko, idi u timu.” Afrička poslovica Umjesto zaključka

  30. Hvala na pažnji! Projekt Kamen Zrinski Pelajić Ekspert za područje klastera Mob. +385 98 9842 780 E-mail: zrinski.pelajic@gmail.com

More Related