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1. Pole TVAR
2. Le Ple Thorax, Voies Ariennes, Anesthsie- Ranimation(Hpital TENON) Introduction
Rle du coordinateur mdical
Rle du cadre paramdical
Rle du cadre administratif
Synthse
3. COMPOSITION DU POLE TVAR
Services composant le Ple :
Pneumologie
Anesthsie ranimation
Chirurgie thoracique
Cardiologie
ORL
Allergologie-dermatologie
Effectifs : Personnel non mdical : 380
Personnel mdical : 120
4. POLE TVAR: LE FONCTIONNEMENT PRATIQUE: HIER
5. POLE TVAR: LE FONCTIONNEMENT PRATIQUE: A LINITIATION DU POLE
6. POLE TVAR: LE FONCTIONNEMENT PRATIQUE: AUJOURDHUI
7. Le Ple Thorax, Voies Ariennes, Anesthsie- Ranimation(Hpital TENON) Introduction
Rle du coordinateur mdical
Rle du cadre paramdical
Rle du cadre administratif
Synthse
8. POLE TVAR: STRUCTURES ET OFFRE DE SOINS
9. POLE TVAR: OPTIONS STRATEGIQUES
10. POLE TVAR: PROJETS DE RESTRUCTURATION
11. POLE TVAR: LES COOPERATIONS PREVUES DE SOINS ET DE RECHERCHE CLINIQUE
12. Rle du coordinateur mdical Porte prioritairement le projet mdical du ple, avec ses collgues chefs de service et dunit, en accord avec le conseil excutif qui arbitre les ventuelles tensions inter-ples.
Partage le pilotage du projet de ple (tablissement du contrat dobjectifs et de moyens, mais aussi fonctionnement au quotidien) avec ses deux copilotes paramdical et administratif.
Stimule toutes les interactions synergiques et arbitre toutes les interactions inhibitrices entre les services et units du ple.
13. Le Ple Thorax, Voies Ariennes, Anesthsie- Ranimation(Hpital TENON) Introduction
Rle du coordinateur mdical
Rle du cadre paramdical
Rle du cadre administratif
Synthse
14. Rle du cadre paramdical Missions :
Coordonner et manager les ressources humaines.
Dterminer lorganisation gnrale des soins en quantit et qualit au sein du ple.
Conduire le changement : passer dune organisation passiste une organisation volutive.
Les dlgations et ralisations
Dlgation de gestion RH :
Ralisation et diffusion des fiches de postes.
Recrutement valuation, notation.
tablissement du plan de formation et dveloppement des comptences.
Uniformisation des procdures administratives.
15. Rle du cadre paramdical Les succs?
Mutualisation des permanences de week-end.
Mutualisation des UF de ranimation lt.
Mobilit intraple permettant la coordination des fermetures en fonction des besoins des patients (ex : chirurgie thoracique et pneumologie pendant les ftes de fin danne).
Dcloisonnement des services permettant la constitution de rocades intraples pendant les travaux (ex : chirurgie thoracique et ORL).
16. Rle du cadre paramdical Les difficults et les checs
Les difficults de gestion du PNM au quotidien.
Des problmes dabsentisme
Les limites de la mobilit intraple
La perte des repres lie lextraction des cadres suprieurs hors de leur service (notamment pour les cadres de sant et les consultations).
Lchec de lattribution de fonctions transversales trs spcifiques ces cadres suprieurs polyvalents.
17. Rle du cadre paramdical Les perspectives
tre attractif pour attirer et fidliser le PNM.
Crer une charte daccueil pour les nouveaux
Respecter les engagements pris en matire dhoraires
Travailler sur la bivalence et les parcours qualifiants
Poursuivre laccompagnement des cadres de sant.
Crer et maintenir de nouveaux repres
Allger les taches administratives et logistiques
Crer une vritable dynamique dquipe de management favorisant limplication du personnel.
18. Le Ple Thorax, Voies Ariennes, Anesthsie- Ranimation(Hpital TENON) Introduction
Rle du coordinateur mdical
Rle du cadre paramdical
Rle du cadre administratif
Synthse
19. Rle du cadre administratif
Un nouveau mtier et qui ne doit pas se limiter au seul contrle de gestion.
Suivi budgtaire et analyse de lactivit.
Immersion dans les services afin de mieux comprendre leur fonctionnement.
laboration du Contrat Objectif Moyen (COM).
Un partage de lensemble des domaines attribus au ple.
20. Rle du cadre administratif Les difficults
Un pilotage mdico-conomique peu vident li un manque doutils.
Un important travail de fiabilisation.
Une dlgation de gestion en pointill.
Peu de recul pour raliser des prvisions fiables.
Un sentiment disolement.
Difficults suivre certains indicateurs du COM.
21. Rle du cadre administratif Les perspectives
Une dlgation de gestion finaliser avec les directions fonctionnelles.
Des outils de pilotage performants venir.
Une collaboration plus troite avec les cadres de proximit sur lanalyse de certaines dpenses.
22. Le Ple Thorax, Voies Ariennes, Anesthsie- Ranimation(Hpital TENON) Introduction
Rle du coordinateur mdical
Rle du cadre paramdical
Rle du cadre administratif
Synthse
23. Les conditions de russite du Ple TVAR?(car il ny a pas de ple type) Un projet de ple cohrent avec des objectifs stratgiques, de restructuration, et de fonctionnement, soumis un impratif de qualit des soins..
Une adhsion participative des membres du ple supposant une attention constante porte la communication intraple..
24. Les conditions de russite du Ple TVAR?(car il ny a pas de ple type) 3. Un excutif soud, portant le projet du ple et bnficiant du triple regard (mdical, paramdical et administratif*) pour chaque dcision concernant le prsent ou engageant lavenir.
4. Un excutif optimiste et volontaire prt assumer la dlgation de gestion sous rserve den dfinir et den avoir les moyens (effectifs, outils de gestion).
* y compris T2A