Selvledelse (Empowerment)

1. Selvledelse (Empowerment) Bemyndige sine medarbejdere til at lede sig selv • Selv tage beslutninger, sætte sig selv i gang, styre sin egen tid Primære indflydelsesområde: egne opgaver => kan uddelegeres 100% Sekundære indflydelsesområde: beslutninger der går på tværs: bør koordineres Lederen af medarbejderen leder via synlig og værdibaseret ledelse

4. Den selvledende medarbejder Krav til medarbejderen: • Evner og kvalifikationer (velkvalificeret) • Være motiveret for selvledelse • Opleve overensstemmelse mellem sine værdier og virksomhedens værdier • Opleve at det er okay at lave fejl

5. Lederens opgaver ved selvledelse • coachei stedet for ”management” • fraoperative niveau til mere strategisk niveau • synlig ledelse, værdier og strategier • Fra at styre medarbejderens primære indflydelsesområde => sikre betingelser for sekundær indflydelsesområder koordineres • informations- og kommunikationsmuligheder

7. Den selvstyrende vidensmedarbejder Vidensarbejde: • Arbejdsopgaverne er komplekse • Vidensarbejderen skaber sit eget arbejdeog oplærer sig selv • Omvendt autoritet – virksomheden afhængig af vidensarbejderen • Lønnen er ikkeafgørende for motivationen • Vidensarbejderen forventer selvudvikling og frihed i arbejdet

8. Lidt teori spørgsmål….. • Sæt vidensarbejderen i relief til: • Maslow behovspyramide • Herzberg’s to-faktor teori • Jobsegenskabsmodellen • Situationsbestemt ledelse (Hersey og Blanchards: SL2) • Indre/ydrestyring • Scheins menneskesyn

10. Selvstyrende vidensarbejde • Drucker: Medarbejderen betragtes som ”frivillig medarbejder” i stedet for ansat: • Skal selv fastlægge arbejdsopgaver • Skal administrere sig selv • Udvikle og forny sig gennem sit arbejde • Resultat defineres efter opgaven er defineret • Ses som en ressource og ikke en lønomkostning

11. Kritiske områder • VM skal kunne se resultaterneaf sit arbejde (arb miljø så resultater kan opnås) • God tone – ikke løssluppen adfærd • VM skal være ansvarlig for at opfylde virksomhedens/andres forventninger