1 / 8

Forandringer i almen praksis

Forandringer i almen praksis. Nye former for samarbejde. ”Regionerne vil i samarbejde med relevante parter iværksætte en satsning på etablering af store lægeklinikker” ”Flere konsultationslokaler skal gøre det muligt (…) i langt højere grad at uddelegere opgaver til praksispersonale”.

vahe
Télécharger la présentation

Forandringer i almen praksis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Forandringer i almen praksis

  2. Nye former for samarbejde ”Regionerne vil i samarbejde med relevante parter iværksætte en satsning på etablering af store lægeklinikker” ”Flere konsultationslokaler skal gøre det muligt (…) i langt højere grad at uddelegere opgaver til praksispersonale”

  3. Case: implementere forløbsydelse Velstruktureret hverdag i praksis Stabil organisation med lang historik Faste funktioner Fast frokost for alle Faste sociale arrangementer Personalet mange års anciennitet Yngre/ældre læger Hvordan skal man gøre?

  4. Modstand mod forandring 60% Er positive, hvis formålet er klart 10% Er umiddelbart forandringsparate Positive 15% Er umiddelbart aktive modstandere 15% Er passive, men følger reelt flertallet Skeptiske Passive Aktive

  5. Zonen for nærmeste læring

  6. Forandringer er svære Udvikling kræver afvikling Kultur er svær at ændre Usikkerhed Ændringer sker ikke fra dag til dag! Kræver ledelse

  7. Hvad gør man som leder? • Planlægning FØR projektet sættes i gang • Brug energi og tid på omstillingsprocessen (Hold møder og lav arbejdsgrupper) • Indflydelse på ændringen

  8. Hvad gør man som leder? • Tillid til hinanden • Periodisk feedback • Sæt delmål • Fejr succes’en! • God ledelse er at gå forrest for at vende skepsis til begejstring

More Related