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まちのマーケティング 「前提が違う」次の10年間に どう備えるか?

まちのマーケティング 「前提が違う」次の10年間に どう備えるか?. IIHOE [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/. 簡単な自己紹介。。。. 大阪府高石市(堺市の南、泉大津市の北)出身。 大学を卒業して、リクルートへ。 アメリカで弁護士の資格を取ろうと退職したが、  2年連続で失敗。。(その間、永田町でバイト) 全ての仕事を辞めて司法試験浪人したものの、  2年連続で失敗。。。。 その間に、阪神大震災:官・民・産の連携力不足。。

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まちのマーケティング 「前提が違う」次の10年間に どう備えるか?

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Presentation Transcript


  1. まちのマーケティング「前提が違う」次の10年間にどう備えるか?まちのマーケティング「前提が違う」次の10年間にどう備えるか? IIHOE [人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

  2. 簡単な自己紹介。。。 • 大阪府高石市(堺市の南、泉大津市の北)出身。 • 大学を卒業して、リクルートへ。 • アメリカで弁護士の資格を取ろうと退職したが、  2年連続で失敗。。(その間、永田町でバイト) • 全ての仕事を辞めて司法試験浪人したものの、  2年連続で失敗。。。。 • その間に、阪神大震災:官・民・産の連携力不足。。 • 能力のなさを思い知って、市民団体の運営支援を始める。 • 約5千万円、常勤4名・非常勤3名、浦安・京都 • 国際人道支援団体の代表なども。 • 国社研の講師や「学校マネジメント研修」企画も。。

  3. IIHOEって? • 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 (1994年) 調和的で民主的な発展のために • 社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援 • 隔月刊誌「NPOマネジメント」発行(99年創刊) • 育成・支援のための講座・研修 • 地域で活動する団体のマネジメント研修(年100件) • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年40県市) • 調査・提言:「NPOの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」 • 企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン(年20社) • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • 2020年の地球への行動計画立案 • 専従4名+客員3名、浦安・京都、約5000万円

  4. 2020年の世界・日本・わがまちは? • 中国のGDPは、日本よりいくら多い? • 原油、鉄、レアメタルなどの価格は? • 日本の国民一人当たりGDPは何位? • 日本の高齢者率は? • 国債の残高は? • 既存インフラの補修コストは? • 橋:15m以上が15万か所! • 施設:700㎢以上!→市町村管理が半数以上、30年以上が3割! • 下水道:陥没は年5000か所以上! • 道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・ • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 消費税は、いくら必要?

  5. 2020年までの潜在成長率:1.57%(07年・内閣府)2020年までの潜在成長率:1.57%(07年・内閣府)

  6. 橿原市も、これまで20年と、これから20年は違う橿原市も、これまで20年と、これから20年は違う

  7. 高取町も、これまで20年と、これから20年は違う高取町も、これまで20年と、これから20年は違う

  8. 明日香村も、これまで20年と、これから20年は違う明日香村も、これまで20年と、これから20年は違う

  9. 2020年の橿原市・高取町・明日香村は? • 高齢者率は? →28.4%、37.9%、41.9%! • 高齢者1人を支える生産人口は、わずか2人か1人! • 全国より高取町は15年、明日香村は20年以上早い! • 75歳以上は? →2010年比 51%・13%・10%増! • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 健康増進活動の効果の可視化を急ぐ! • 生産人口は? → 6%・8%・13%減! • 00年比 14%・14%・18%減 ! →個人所得税収は? • 「現在」と「次」の稼ぎ頭業種を支える人材育成! • 「小規模・集合・短期間」のオンパク型プログラム育成 • 既存インフラの補修コストは? • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・

  10. まちづくりは、誰のため? 何のため? • あいさつできる関係づくりのため • 子どもたちの世代が、誇りを持って暮らし、働くため • 災害時などの安心のため

  11. 元気な地域は、人数より姿勢が違う! • 地域の未来のために、  本当に大切なことを実現できる  ように、全力を尽くす。 • 出し惜しみしない • できないフリしない • あきらめない • 「誰かがどうにかしてくれる」なんて  甘えない

  12. まちの「サバイバル」力をどう維持するか • まちの売上高No.1は、どう変化したか? • まちの競争力は、どう維持・向上するのか? • まちの競争力は、誰が支えるのか? • 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか? • 変化の中で、資源を活かせる産業は何か? • 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか? • まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか? • まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか? くわしくは「NPOマネジメント」第29号「まちのマーケティング」参照

  13. 地域産業は狩猟か・農耕か? • 本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している • たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん • たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん • たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん • もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代! → 地域をむさぼる産業から 地域を耕す産業(Communi-culture Industry)へ

  14. 2020年に向けて

  15. 途中でご紹介した事例など • まちのマーケティング • IIHOE刊「NPOマネジメント」第29号 ご参照ください • 日本のうらほろ(北海道浦幌町) • 「NPOマネジメント」第63号 ご参照ください • オンパク(大分県別府市) • 「NPOマネジメント」第43号・第52号 ご参照ください • ノーソン(大分県中津市耶馬渓町)

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