ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO..... .

1. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO...... Partindo do conceito de Administração de Empresas Especialização administrativa que trata ...

2. Conceitos de Administração Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

3. Papel da ARH.... • Objetivos a serem alcançados... • Função administrativa que deve se preocupar em... • … • … • … • … • …

4. Principais Dificuldades na ARH... • ... • ... • ...

5. Então para o sucesso, a ARH, há de observar.... • Seu Caráter Multivariado Área Interdisciplinar Conceitos: Psicologia Sociologia Direito Medicina .....

6. Então para o sucesso, a ARH, há de observar.... • Seu Caráter Contingencial Não existem Leis/Princípios Universais em ARH. A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. O sucesso na ARH depende de inúmeras variáveis... • Mas sobretudo depende da.... Qualidade / Quantidade de Recursos Humanos disponíveis (referentes ao negócio).

7. A ARH como um Processo. O que é um Processo? Processo é um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para um determinado cliente. É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas. O processo é entendido como uma série de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É o chamado cliente interno.

8. ARH como um Processo

9. Subsistema de Provisão Prover Significa... ... Tem como Objetivo: ... Atividades envolvidas ...

10. Subsistema de Aplicação Aplicar Significa... ... Então o Objetivo do Subsistema ... Atividades envolvidas ...

11. Subsistema de Manutenção Manter Significa ... Então o Objetivo do subsistema ... Atividades envolvidas ...

12. Subsistema de Desenvolvimento Desenvolver Significa... ... Então o Objetivo do Subsistema ... Atividades envolvidas ...

13. Subsistema de Controle/ Monitoração Controlar/ Monitorar Significa ... Então o Objetivo do Subsistema.. ... Atividades Envolvidas ...

14. Políticas de ARH.... Afinal o que são Políticas? São regras estabelecidas para governar funções e assegurar que elas (funções) sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. Constituem uma orientação administrativa para impedir que as pessoas desempenhem funções indesejáveis ou ponham em risco o sucesso de suas funções específicas. Assim, são Guias para a Ação.

15. Políticas de ARH.... Políticas de Recursos Humanos Referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os seus objetivos, permitindo condições para o alcance dos objetivos individuais. Cada organização desenvolve a Política de Recursos Humanos mais adequada à sua filosofia e suas necessidades. Assim, são Guias para a Ação Interna referentes à Gestão de Pessoas.

16. Políticas de ARH.... Políticas de Recursos Humanos Políticas de Provisão de Recursos Humanos • Planejamento de RHs : Periodicidade da tarefa... • Onde, em que condições e como recrutar: Fontes,Técnicas preferidas.. • Critérios de Seleção de Pessoal e Padrões de Qualidade.. Políticas de Aplicação de Recursos Humanos • Como integrar os novos participantes: Método de Socialização. • Critérios de avaliação de qualidade e da adequação de RHs: Avaliação de Desempenho. • Critérios de Oportunidades de Crescimento: Plano de Carreira.

17. Políticas de ARH.... • Políticas de Recursos Humanos • Políticas de Manutenção de Recursos Humanos • Critérios de Remuneração Direta: Pesquisas no Mtrabalho. • Critérios de Remuneração Indireta: Programas de BSociais. • Critérios relativos à Higiene e Segurança no Trabalho. • Programas de Qualidade de Vida no Trabalho. • Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos • Critérios de diagnóstico e programação de Treinamentos. • Critérios de aproveitamento a médio/ longo prazo: Programas desenvolvimento contínuo. • Políticas de Monitoração/ Controle de recursos humanos • Desenvolvimento de Banco de Dados: Análises Quantitativas/ Qualitativas. • Critérios para Auditoria permanente da Aplicação/ Adequação das Políticas de ARH.