핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션 휴넷 고급관리자 리더십 스쿨

1. 핵심 리더를 위한 종합 리더십 솔루션휴넷 고급관리자 리더십 스쿨 HRD사업본부 기업교육팀 Tel. 02-6220-2525 Fax. 02-6220-2577 E-mail. company@hunet.co.kr

2. 목 차 Ⅰ행동하는 리더십? Ⅱ왜 리더십에 주목해야 하는가? Ⅲ어떤 리더십 교육이 필요한가? Ⅳ고급관리자 리더십 스쿨이란? 별첨 과정별 상세 커리큘럼

3. Ⅰ. 행동하는 리더십? 01 당신의 리더십은 행동하고 있나요? 리더십의 발휘는 아는 것으로만 이루어지지 않습니다. 귀하께서 속한 조직의 리더들은 “행동”하고 계신가요? Why, 왜 나의 리더십은 바뀌어야 하는가? What, 나의 리더십의 어떤 점이 바뀌어야 하는가? How, 바뀌려면 어떻게 해야 하는가? So, 그래서, 나의 리더십은 변화하고 있는가? Q : 지금 귀사의 리더들은 이런 질문에 얼마나 구체적으로 답할 수 있을까요 ?

4. 02 왜 행동 리더십인가? Ⅰ. 행동하는 리더십? 불확실한 경제 상황, 성과 중심의 교육이 강조되면서, 실제 행동으로 발현되는 리더십이 중요해지고 있습니다. 하루가 다르게 새로운 기술과 제품이 등장하고 있으나 가까운 미래조차 예측이 어렵다. 급변의 시기에 기업과 조직은 생존을 위해 끊임없이 노력해야 함에도 행동을 두려워한다. 이런 상황에서 조직의 목표를 위해 조직을 어떻게 행동으로 이끌어야 하는지, 강력한 리더십을 펼칠 리더의 역할과 역량이 중요해지고 있다. 2011-07-24 동아 economy 리더십은 언제나 리더를 둘러싼 상황과 주변 사람과의 관계 속에서 발휘됩니다. 따라서, 리더십은 언제나 행동으로 측정하고 평가해야 합니다.

5. Ⅱ. 왜? 리더십에 주목해야 하는가? 01 왜?2012년 사회는 다시 리더십에 주목하는가? 위기가 상수화되는 경영 환경에서 조직의 효율성을 제고하고, 변화와 위기에 빠르게 대처하기 위해서는“실전적인 리더십”을 갖춘 리더를 “빠르게” 육성하는 것이 필요합니다. 국내외 변수로 인한 경제 불확실성의 일상화 경영 환경 위기에 대한 빠른 대처 –스피드 경영 조직 효율성 제고 / 원가 절감형 조직 운영 경영 전략 지금 필요한 리더 육성전략은? • 빠르게 교육성과를 창출하라 • 저비용 고효율을 추구하라 • 실전적인 리더십을 배양하라 리더 육성 전략

6. Ⅱ. 왜? 리더십에 주목해야 하는가? 02 위기경영 속에서 필요한 리더십 교육은? What Do We Need? Speed 적은 비용으로도 최대의 효과를 얻을 수 있다면… ? ! 학습으로 끝나지 않고, 실제로 적용할 수 있어야… ? Low Cost High Performance ! 알아서 실천하기를 마냥 기다릴 수는 없는데… ? 교육의 성과를 눈으로 확인할 수 있다면… Actual Leadership ? ! 상황에 맞게 운영할 수 있는 유연한 학습 구조가 필요한데… ? 를 위한 Leadership Total Solution 리더십의 모든 것을 체계적으로 육성하고 관리할 수 있다면… ! ?

7. Ⅲ. 어떤 리더십 교육이 필요한가? 01 실전적인 리더십 교육 과정이 필요한 때입니다. 적은 비용으로 최대의 교육 성과를 빠르게 보여줄 수 있는 실전 지향적인 리더십 프로그램이 필요합니다. You need… We Suggest… Speed 대한민국 리더들의 실제 고민으로부터 출발한 실전적 커리큘럼 구성 리더십 행동 변화 중심으로 접근하여 실제 현업에 적용 Low Cost High Performance 동일 커리큘럼의 오프라인 집체 교육 운영 대비 약 50%의 교육 비용 구체적사례에 대한 전문가 멘토링 제공으로 상황 별 실전 솔루션 습득 Actual Leadership 사전 진단을 통한 리더십 변화 필요성 인지와 사후 진단을 통한 행동 변화 점검 스마트 러닝 솔루션 및 메일링 서비스 등 다양한 학습 도구로 지속적인 학습 관리 Leadership Total Solution 진단부터 이론 학습, 실전 팁, 모바일 학습, 능동적 진도 관리, 과정 운영, 학습자간 상호작용까지 체계적으로 관리하는 One Stop Solution 이 모든 조건,휴넷 고급관리자 리더십 스쿨이 충족시켜 드립니다.

8. Ⅲ. 어떤 리더십 교육이 필요한가? 02 “휴넷고급관리자 리더십 스쿨”이 제안하는 완전히 새로운 리더십 교육 • 리더십 행동 진단(사전 / 사후 비교 진단 가능, 다면평가 가능)을 제공합니다!스스로의 리더십 행동을 진단하는 것 뿐만 아니라, 팀원이 바라보는 자신의 리더십 행동을 함께 진단할 수 있어 보다 객관적인 리더십 행동 유형과 수준을 파악할 수 있습니다. • 국내 리더십 최고 전문가가 설계하고 직접 강의했습니다!조직행위론과 리더십 분야의 국내 최고 권위자 서울대학교 경영대학 윤석화 교수(2011년 서울대 교육상 수상)가 제시하는 실무 중심의 리더십 강의입니다. • 50여 가지 실제 고민사례에 대해 전문가가 명쾌한 해답을 제시합니다!리더라면 누구나 부딪칠 수 있는 구체적 상황에 대해 성과관리 전문가 송계전 대표, 코칭 전문가 홍광수 박사, 변화 관리 전문가 류한수 소장 등 정상급 멘토들이 명확한 해답을 제시해 드립니다. • 다양한 SMART 학습 도구를 제공합니다!모바일 기기를 통한 학습, SNS 게시판을 통한 학습자간 교류, 학습 진도 관리와 리더십 정보 습득을 동시에 할 수 있는 메일링 서비스 등 다양한 학습도구를 지원합니다.

9. Ⅳ. 고급관리자 리더십 스쿨이란? 01 고급관리자 리더십 스쿨 소개 • 고급관리자 리더십 스쿨이란? • - 서울대 윤석화 교수가 드리는 상황 별 리더십에 대한 이해와 대한민국 최고 리더들의 멘토링 및 실무 전문가들의 • 50여 개 실전 Case에 대한 코칭을 통해 명쾌한 리더십 솔루션을 제공하는 과정입니다. • 고급관리자 리더십 스쿨 기본 정보 • - 교육비 : 300,000원 • - 학습기간: 2개월 • - 교육비 지원: 41,000원 (고용보험환금/ 직무향상지원금 지원제도) • - 교육대상 : 상황에 적합한 리더십 발휘를 통해 조직을 성공적으로 이끌고 싶은 관리자 • 조직의 성과, 성장, 변화를 이끌어내고자 하는 본부장, 임원, 예비경영자 • 실제 팀의 리더로 적합한 리더십을 발휘하고자 하는 고참 팀장급 • 과정 구성 • - 리더십 행동 진단과 이론학습, 실전 팁 학습 등 학습의 모든 요소를 100% 온라인으로 완벽 구현하였습니다. 교육 전 교육 중 교육 후 사전진단 (본인진단) 진단 결과보고서 제공 [1개월 차 학습] 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 사후진단 (본인진단) 진단 결과보고서 제공 사전진단 (구성원진단) 사후진단 (구성원진단) [2개월 차 학습] 리더십 멘토링

10. Ⅳ. 고급관리자 리더십 스쿨이란? 02 학습 흐름을 고려한 고급관리자 리더십 스쿨의 체계적 구성 리더로서 학습하고 경험해온 리더십 원리들을 체계화하고, 구체적 상황 별 실전 팁을 제시 받음으로써, 실천하고 행동하는 리더로 성장할 수 있도록 도와 드립니다. 1개월 2개월 Step 1 Step 4 Step 2 • Step 3 리더십행동사전진단(Online) 리더십 멘토링 (Online+ Mobile, 12H, 50여 강) 리더십 행동 사후진단(Online) Step1. 리더십 행동 사전진단 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 (Online, 20H, 18 강) Why, 왜 나의 리더십은 바뀌어야 하는가? • 리더 자신이 의식하는 리더십 행동과 부하 직원들이 바라보는 리더십 행동을 비교해 봄으로써 발전 방향을 찾고, Step2. 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 What, 리더십의 무엇을 바꿔야 하는가? • 리더십과 조직행위론의 대가 서울대 윤석화 교수의 강의를 통해 리더십에 대한 체계적인 이해를 갖추며, Step3. 리더십 멘토링 How, 리더십을 어떻게 바꾸어야 하는가? • 대한민국 최고 리더들이 멘토가 되어 제시하는 50여 가지 상황 별 리더십 행동을 코칭 받고, Step4. 리더십 행동 사후진단 So, 그래서, 나의 리더십은 변화하고 있는가? • 학습 후 자신의 행동이 어떻게 바뀌었는지 점검할 수 있습니다.

11. 휴넷고급관리자 리더십 스쿨 세부 커리큘럼 소개 10

12. Appendix. 과정 세부_ ①고급관리자 리더십 행동 진단 소개 01 고급관리자 리더십 행동 진단의 구성 학습 전 사전 진단과 학습 후 사후 진단을 통해 학습자의 리더십 스타일, 강약점, 학습의 효과 등을 분석할 수 있으며, 부하직원이 관찰한 학습자의 리더십 행동과 비교하여 볼 수도 있습니다. 진단 결과에 따라 학습자에게 가장 적합한 멘토링 코스를 추천. 리더십 진단결과 분석 보고서 1. 리더십 전반에 대한 해설 스스로 자신의 행동을 진단하는 본인진단을 기본으로 제공하며, 부하직원이 관찰한 자신의 리더십 행동을 진단하여 비교하는 구성원진단을 선택할 수 있음. 2. 학습 전후의 비교 3. 리더십 스타일에 대한 의견 진단에서결과보고서까지 전 과정을 100% 온라인으로 구현 4. 리더십 향상을 위한 실천 제안 5. 리더십 멘토링 과정학습 제안 11

13. Appendix. 과정 세부_ ①고급관리자 리더십 행동 진단 소개 02 고급관리자 리더십 행동 진단의 특징 구체적 행동을 진단 다면 평가 가능 상황에 적합한 리더십 행동을 하고 있는지를 묻는 진단 문항으로 가장 실전적 리더십을 진단 가능 리더의 자가진단은 물론, 부하직원이 바라보는 리더의 행동을 함께 진단할 수 있어 객관적인 지표로 활용 가능 실전적 리더십 진단 피드백 고급관리자 리더십 행동 진단을 통해… • 리더 본인의 리더십 행동에 대해 보다 명확하게 확인할 수 있습니다. • 리더 본인이 생각한 자신의 리더십 행동과 실제 조직의 구성원이 느끼는 리더십 행동과의 비교를 통해, 보다 상황에 적절한 리더십 행동을 발휘할 수 있습니다. • 일정 기간 이후 리더십 행동의 다시 진단하여 그 동안의 노력과 변화를 다시 확인하고, 이를 통해지속적으로 리더십 계발에 노력을 투자할 수 있도록 사전 사후 비교 결과보고서를 제공합니다. • 진단에서 제공하는 피드백을 참고하여, 본 1, 2 개월 차 강의를 수강하면, 부족한 부분을 실제 보완하여 변화할 수 있는 방법들을 체득할 수 있습니다.

14. 학습 내용 학습 대상 학습 목표 교수 소개 Appendix. 과정 세부_ ②고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개 01 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 과정 정보 • 상황에 적합한 리더십을 발휘해 조직을 이끌고 싶은 관리자 • 팀장의 역할과 책임에 대해서는 이제 명확히 알지만, 실제 팀의 리더로서 적합한 리더십을 발휘하고 싶은 고참 팀장 급 • 조직의 성과와 성장 뿐 아니라 조직의 환경 적응과 변화까지 생각해야 하는 본부장, 임원, 예비 경영자 • 효과적으로 조직을 관리하기 위한 Manager를 위한 리더십 • 리더십 유형과 상황 적용 맥락의 이해 • 리더십의 5가지 유형 각각의 행동 특성과 상황 별 적용 • 진단 결과와 학습 내용을 바탕으로 자신의 리더십 유형 분석 • 윤석화 • 약력>> • (現) 서울대학교 경영대학 부교수 • 서울대학교 경영학과 학사/석사 • 서울대학교 경영학 박사(조직행위론) • 경력>> • 2001~2006 Montclait State University 조교수 • 2006~2008 서울대학교 경영대학 조교수 • 조직을 이끌 때, 상황(구성원, 조직, 업무)에 따른 효과적인 리더십 행동을 할 수 있습니다. • 조직의 성과를 이끌기 위해 필요한 지시적 리더십/거래적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다. • 조직의 성장을 이끌기 위해 필요한 후원적 리더십/참여적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다. • 조직의 변화와 환경적응을 이끌기 위해 필요한 변혁적 리더십과 이를 발전시키기 위해 필요한 이론들에 대해 명확히 알 수 있습니다. 13

15. Appendix. 과정 세부_ ②고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개 02 높은 실무 적용도 및 몰입도를 위한 사례 중심 설계 고급관리자를 위한 리더십 솔루션 과정은 주제와 관련된 다양한 사례와 토론및 교수님의 핵심 내용 정리를 통해 학습의 몰입도뿐만 아니라 실무 적용도까지 높였습니다. 실제 기업 리더들의 자신의 경험을 바탕으로 분석 토론함으로써 사례 분석의 오프라인 수업 같은 현장감을 더했습니다. 실제 조직 상황에 바로 적용할 수 있는가이드 라인 및 핸드북 제공

16. Appendix. 과정 세부_ ②고급관리자를 위한 리더십 솔루션 소개 03 매니지먼트 기술과 리더십 지식을 체계적으로 습득할 수 있는 커리큘럼

17. 학습 내용 학습 대상 학습 목표 리더스멘토 교수 소개 Appendix. 과정 세부_ ③고급관리자를 위한 리더십 멘토링소개 01 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 과정 정보 • 상황에 적합한 리더십을 발휘해 조직을 이끌고 싶은 관리자 • 팀장의 역할과 책임에 대해서는 이제 명확히 알지만, 실제 팀의 리더로서 적합한 리더십을 발휘하고 싶은 고참 팀장 급 • 조직의 성과와 성장 뿐 아니라 조직의 환경 적응과 변화까지 생각해야 하는 본부장, 임원, 예비 경영자 • 리더십의 5가지 유형에 따른 25개 세부 요인을 바탕으로 리더십 행동유형 학습 • 효과적 리더십 발현을 위해 6가지 카테고리(성과관리, 평가/보상, 갈등관리, 커뮤니케이션, 구성원 육성, 동기/변화관리)로 나눠 리더십 실무 역량 학습 • 실무에 적용 가능한 리더십 Skill 학습 • 조직을 이끄는 데 필요한 성과관리, 평가/보상, 갈등관리/커뮤니케이션, 조직원 육성, 동기/변화관리의 세부 역량을 이해한다. • 리더십의 실무 고민사례를 통해 흔히 직면하는 문제 상황에 대한 솔루션을 적용해본다. 송계전 ㈜ 피플솔루션 대표 - 연세대학교 경영학과 학사/석사 - 현대 경제 연구원 경영연구실 홍광수 홍광수DISC연구소 대표 - 리젠트대학교대학원 DISC연구 박사 - 아시아코치센터 시니어코치 류한수 ㈜CAP컨설팅 HPC 대표 - 서울대학교 대학원 박사 (HRD 전공) - LG 인화원전문교육팀, 컨설팅팀장 역임 • 성공한 리더들의 소중한 경험과 그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는 인터뷰 • 리더로서 갖추어야 할 역량에 대해 다루고 있는 도서를 추천하고 주요 내용을 저자가 직접 설명함 • 동영시스템즈 서두칠 부회장 / 리더앤리더 김민주 대표 / 갈등해결센터 강영진 대표 / 한스컨설팅 한근태 대표 등

18. Appendix. 과정 세부_ ③고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개 02 실전 행동 지침을 빠르고 전문적으로 제공하는 구성 고급관리자를 위한 리더십 멘토링 과정은 조직의 리더로서 실무에서 맞닥뜨릴 수 있는 고민들을 사례로 구성하여 문제 상황을 해결할 수 있는 구체적 방안 및 실천 Tool을 제공합니다. 조직/리더십 분야 실무 전문가들의 현장감 있는 사례분석으로 실제 상황과 학습의 괴리를 넘어서도록 구성하였습니다. 실제 리더들의 생생한 53가지의 고민에 대한 명쾌한 솔루션 Tip을 제공하는 강의 성과관리 평가/보상 성공한 리더들의소중한 경험과 그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는인터뷰 갈등관리 송계전 대표 (피플솔루션) 커뮤니 케이션 리더십 멘토링 • 리더스 • 멘토 인터뷰 홍광수 박사 (홍광수DISC연구소) 구성원육성 류한수 소장 (CAP컨설팅) • 리더스 추천 • 도서 강의 동기/ 변화관리 리더로서 갖추어야 할역량에 대해 다루고 있는 도서를 추천하고 주요 내용을 저자가 직접 설명함

19. Appendix. 과정 세부_ ③고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개 03 상황 별 15분 내외의 짧은 동영상으로 조직 운영의 실전 전략을 코칭 실제 조직 운영 중 겪을 수 있는 문제 사례와 그 해결 과정을 실무 전문가들의 심플한 강의로 빠르게 학습할 수 있습니다. 자신의 리더십 진단 결과에 따라 가장 적합한 학습 방향을 추천합니다. 사례  강의  실천과제 정리로 이어지는 간결하면서도 실전적인 학습 Tool입니다.

20. Appendix. 과정 세부_ ③고급관리자를 위한 리더십 멘토링 소개 03 편의성을 높이는 스마트 코칭 도구 제공 • 리더스멘토 인터뷰 • 성공한 리더들의소중한 경험과 • 그 속에 숨은 열정 및 경영철학을 담아내는인터뷰 • 리더로서 갖추어야 할역량에 대해 다루고 있는 • 도서를 추천하고 주요 내용을 저자가 직접 설명 동영시스템즈 서두칠 부회장 리드앤리더김민주 대표(하인리히법칙 저자) 갈등해결센터 강영진 대표 (갈등해결의 지혜 저자) 한스컨설팅한근태 대표(채용이 전부다, 리더의 언어 저자) 외 다수 • 스마트한 학습도구 • 메일링 서비스를 통해 리더십 사례, 관련 기사등의 학습 자료와 실천 과제를 전달 받을 수 있습니다. • 리더십 멘토링 과정의 모든 강의를 모바일 환경에서 학습할 수 있습니다. • 소셜 러닝을 지원하는 학습자 공간 – 리더십 해우소를 제공하여학습자간 의견 교환과 이슈 공유를 하고, 페이스북에 연결하여 활용할 수 있습니다.

21. End of Doc. 관심을 가져 주셔서 감사합니다.