1 / 10

Digitalt processamarbejde i finanssektoren

Digitalt processamarbejde i finanssektoren. Jens Baunbæk underdirektør e-nettet A/S Ansat siden 2001 Ansvar Produkt-/forretningsudvikling IT-arkitektur Salg. e-nettet?. Ejet af finanssektoren Opgaven har været at minimere omkostninger Samarbejde mellem konkurrenter

vaughan
Télécharger la présentation

Digitalt processamarbejde i finanssektoren

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Digitalt processamarbejde i finanssektoren

  2. Jens Baunbækunderdirektør e-nettet A/SAnsat siden 2001AnsvarProdukt-/forretningsudviklingIT-arkitekturSalg

  3. e-nettet? • Ejet af finanssektoren • Opgaven har været at minimere omkostninger • Samarbejde mellem konkurrenter • Bevidst valg af lille organisation med høj grad af sourcing (drift, udvikling mv.) • Ca. 28 ansatte, ca. 110 mio. kr. i omsætning • Ca. 10 mio. transaktioner pr. år • Knap 100 banker • 1600 ejendomsmæglere • Godt 10 systemplatforme

  4. 2005 et år med bevægelse • e-nettet leder efter sin eksistensberettigelse • e-tl bliver igangsat • Finanssektorens ønske gennem mange år • Flere gange prøvet uden at komme i gang • Big Bang • Digital signatur påtvunget • E-tl efterlod et vakum!

  5. Projekt eFPI formeres • Projekt eFPI vokser frem • Fælles platform til at afvikle digitale samarbejdsprocesser • En betydelig projektorganisation • Et nært samarbejde om e-tl projektet • Historier fra processen • Adressering og identitet • Ejendoms/personcentrisk • Udvikling af fælles begrebsmodel

  6. Hvad kom der ud af samarbejdet? • Digitale samarbejdsprocesser: • Rykning • Aflysning • Tinglysning • Dokumentudveksling • Gennemstillingsplatform • Alle banker og realkreditinstitutter deltager i samarbejdet (..ca 100) • Nu fortsættes der med den digitale bolighandel

  7. Dyrekøbte erfaringer….. Agile udviklingsmetoder egner sig ikke til multiinteressentsamarbejde ”Skrivebordstest” er vigtigt S2S skaber meget hårde koblinger Governance, change management etc. er afgørende! Forretningshåndbøger – den forretningsmæssige aftale SLA aftaler

  8. Hvordan bringer vi digitaliseringen videre? • Hvad mangler der i økosystemet?: • En sammenhængende fuldmagtsordning • Troværdige digitale aftaler • Fokus på governanceaftaler mellem offentlige forvaltninger og i offentlig-privat relationer

More Related