学习情境 8 企业物流方案设计

学习情境8 企业物流方案设计 学习目标主要内容

学习目标 • 了解物流方案及物流方案设计的内涵； • 理解物流方案设计的要点； • 掌握物流方案设计的程序以及利用仿真软件来设计物流方案模型。返回

主要内容 • 第一节企业物流方案设计概述 • 第二节工业物流方案设计返回

第一节企业物流方案设计概述 • 一、企业物流方案设计的内涵 • 二、物流方案设计原则返回

一、企业物流方案设计的内涵 （一）物流方案的内涵 1.物流方案的含义人们开展的与经济有关的各种活动可以分为两类：一类是周而复始、持续不断的活动,我们称之为“运作” ；另一类是一次性、临时性的活动, 我们称之为“项目” 。 • 物流方案是指从事物流活动的物流项目和活动的总称。返回

（一）物流方案的内涵 物流方案有两层意思: 一是指某个具体物流活动总概念的形成。二是指解决物流活动问题的方法和具体运作描述。返回

（一）物流方案的内涵 2.物流方案的内容: (1)方案的基本目标 (2)资源和优势的介绍 (3)物流服务模式 (4)物流信息服务模式 (5)物流服务建议和补充 (6)结束语返回

（二）物流方案设计的内涵 1.物流方案设计的含义物流方案设计是对物流方案的理念、物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、物流方案各环节的S0P (标准化业务流程)、方案实施的时间计划表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研究和论证,而且对组织结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施,使其成为一个操作性强的物流方案。返回

（二）物流方案设计的内涵 2.物流方案设计的内容 (1)物流服务方案宗旨 (2)物流服务报价 (3)物流方案的技术设计 (4)仓储管理设计 (5)运输和配送环节设计 (6)物流方案运作的质量保证体系 (7)提出对物流客户有益的物流服务建议返回

二、物流方案设计原则 1.物流方案设计的目的性原则 2.物流方案设计的系统性原则 3.物流方案设计的精练化原则 4.物流方案设计的创新性原则返回

第二节工业物流方案设计 • 一、工业物流方案设计要点 • 二、工业物流方案策划设计步骤 • 三、企业物流管理规划返回

一、工业物流方案设计要点 （一）供应物流方案设计要点 1.仓储仓库的设计要点 2.运输方式的优化设计（1）厂外运输是指物品由供应商运送到企业仓库的整个过程。（2）厂内运输是指在企业内部发生的物品运输。 3.工位配送返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 1.物料需求计划系统(MRP) 2.企业资源计划系统(ERP)。 3.准时生产(JIT)方式 4.最优生产技术(OPT) 返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 1.物料需求计划系统(MRP) 返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 1.物料需求计划系统 (闭环式MRP) 返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 2.企业资源计划系统(ERP)。返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 3.准时生产(JIT)方式返回

一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 4.最优生产技术(OPT) OPT的基本原理是面对产品,找出影响进度的最薄弱环节,集中力量保证其满负荷工作,以缩短生产周期、降低在制品库存。最薄弱的环节称为生产瓶颈。瓶颈可以是人、设备、运输或物料等。返回

一、工业物流方案设计要点 （三）销售物流方案设计要点返回

二、工业物流方案策划设计步骤 （一）物流方案策划设计的原则 1.以客户为中心的原则 2.物流优化原则 • 近距离原则 • 搬运便利化原则 • 环境保护原则 • 提高自动化和计算机水平原则 3.物流方案发展原则返回

二、工业物流方案策划设计步骤 （二）企业物流现状诊断 1.企业物流现状分析 2.企业物流需求分析 3.明确改进意见返回

二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 1.企业物流方案策划程序 • 确定企业物流方案所要达到的总体目标和水平。 • 确定企业物流方案各部分和环节的物流业务标准,如业务流程、涉及人员、设备、时间、成本、绩效等要素和标准。 • 确定企业物流的技术标准和技术水平,如仓储、保管、配送、运输的优化等,以及物流信息系统的设计和开发标准。 • 确定企业物流方案的投资可行性分析,如投资回收期、投资回报率、现金流量状况,包括风险分析、敏感性分析、改进机会分析等。 • 确定和选择最优方案,设计企业物流方案。返回

二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 2.企业物流资源整合和流程再造大型国有企业进行物流方案策划时,对于企业原有的物流资源应加以研究,提出物流资源整合的建议,目的是为了充分发挥现有物流资源的作用,避免重复投资。对原企业物流业务进行再造,以流程环节少、时间短、成本低、效率高为标准,进行创新性研究,从而提出高水平的物流方案。返回

二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 3.企业物流组织重组在明确企业物流的功能和作用以及所完成任务的基础上,进行企业物流管理组织重组,重组的原则是:系统效益原则、优化原则、标准化原则和服务原则。确定企业物流管理机构,设计企业的物流部工作职责。工业企业的物流部代表企业对企业物流进行监管、控制、协调、组织,如果是自营物流,它的主要职能是管理。物流部是保证物流方案顺利实施的关键部门,物流部的组成人员要有较高的素质,岗位设置有一定的条件限制。返回

三、企业物流管理规划 （一）某企业物流管理系统总体规划 1.企业物流管理系统规划的意义 2.企业物流管理规划目标 3.其物流管理系统总体规划框架 4该企业物流管理系统规划内容返回

三、企业物流管理规划 （二）物流管理系统规划的可行性一是提出规划实施的步骤,制定近期规划和远期规划; 二是提出该企业物流规划实现的方法,也就是保证规划实施的措施; 三是进行物流管理系统规划实施的投资分析。返回

（三）物流管理系统组织规划方案 1.前言 2.目前物流组织概况 3.物流管理系统的组织规划 4.物流管理系统组织规划方案的实施返回

本章小结 • 首先介绍了物流方案及物流方案设计的含义和主要内容； • 然后从供应、生产、销售等环节介绍了工业企业物流方案设计的要点，并阐述了企业物流方案设计的步骤； • 最后以某一企业为例，介绍了工业企业物流方案设计的总体规划、可行性分析以及具体组织规划。返回

思考练习 • 1.查阅资料，找出企业物流方案设计的模板。 • 2.分析在我国社会中，企业物流方案设计可以分为哪些类型。 • 3.通过调查实践和实训，了解乐龙仿真软件能够实现企业物流中的哪些环节？返回

思考练习 • 4.请根据案例资料，做出现代药品仓储配送中心的设施设备的简单规划，并对该仓储配送中心的进出库流程进行优化设计方案，并以优化设计方案为依据,将仓储配送中心的主要设施设备以及主要的流程制作成物流三维仿真模型，并进行演示。返回

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