Réduire ses budgets avec la RAR

1. Le crédit pour la traduction va aux Marie-Ange Schimmer (http://www.rce.lu/fr/) et Tom Becker (http://www.cipu.lu/) Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER The Fiscal Policy Studies Institutewww.raguide.org www.resultsaccountability.com Book - DVD Ordersamazon.comresultsleadership.org

2. Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER Non mandaté Mandaté GÉNÉRER: Méthodes traditionnelles Supprimer Prévention Infrastructures Bas Fléchettes De manière générale: réduction à hauteur de x % Service par service et ligne par ligne : administration – nouveau/pas encore commencé – réduire le nombre de prestataires de services – réduire la qualité –– supprimer un service entier Revenu et restructuration: impôts – frais – réserves – incitatifs – investissements Matrice de ciblage: programmes non autorisés, faible impact sur la vie, la santé et la sécurité Vie – santé - sécurité Moyen Protéger Limites Haut

3. Qualité de vie Telle que mesurée par les résultats et les indicateurs Performance des services Combien a-t-on réalisé? Avec quelle efficacité l’avons-nous réalisé? Qu’est-ce qui s’est amélioré? Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER GÉNÉRER: Méthodes traditionnelles + méthode RAR Fléchettes De manière générale : réduction à hauteur de x % Service par service: réduire le nombre de bénéficiaires – réduire la qualité – supprimer le(s) prestataire(s) – supprimer le service entier Revenu et restructuration : impôts – frais – incitatifs – investissements Matrice de ciblage: programmes non autorisés, faible impact sur la qualité de vie, la santé et la sécurité Le moindre préjudice possible: pour la qualité de vie et la performance des services

4. Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER ANALYSER: Méthodes traditionnelles • 1. Triage: • Politiquement réalisable (gagnants-perdants, presse, géographie) • Administrativement réalisable (juridique, applicable) • 2. Impact: • Impact financier, Régimes d’égargne GF, perte de fonds de contrepartie (s’il y en a), transfert de coûts / compensation de coûts (s’il y en a) • Impact sur les personnes

5. Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER ANALYSER: Méthodes traditionnelles + méthodes RAR 1. Triage: Politiquement réalisable (gagnants-perdants, presse, géographie) Administrativement réalisable 2. Impact: Impact financier : Disc. Régimes d’épargne, perte de fonds de contrepartie (s’il y en a), transfert de coûts/compensation de coûts (s’il y en a) Impact sur la qualité de vie de la population : sur les indicateurs clés Impact sur la performance : Combien a-t-on réalisé? Avec quelle efficacité l’avons-nous réalisé? Qu’est-ce qui s’est amélioré?

6. Réduire ses budgets avec la RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER DÉCIDER: Méthodes traditionnelles 1. Fléchettes 2. Intérêts politiques personnels 3. Intérêt général

7. Réduire ses budgets avec RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER DÉCIDER: Méthodes traditionnelles + méthodes RAR • Fléchettes • Intérêt politique personnel • Intérêt public • Impact sur la qualité de vie • Impact sur la performance de services clés

8. Réduire ses budgets avec RAR Meilleure prise de décision. Confiance accrue du public. DÉCIDER ANALYSER GÉNÉRER 6. Le moindre préjudice possible: pour la qualité de vie et la performance des services • Impact • Impact sur la qualité de vie de la population : sur les indicateurs clés • Impact en matière performance: sur les mesures “Combien a-t-on réalisé? Avec quelle efficacité l’avons-nous réalisé? Qu’est-ce qui s’est amélioré? Intérêt général Qu’y a-t-il de différent? • Impact sur la qualité de vie • Impact sur la performance de services clés

9. RAR-Réductions les moins préjudiciables possible Exercice 1: Population • Le moindre préjudice possible pour la qualité de vie de la population (Redevabilité à l’égard des populations) • Indenifiez un résultat relatif à la population auquel votre organisation contribue (p.ex. population en bonne santé, environnement durable, enfants préparés pour l’école) • Quel est le rôle de votre organisation pour contribuer à ce résultat? • En quoi consiste votre contribution la plus importante? • En quoi consiste votre contribution la moins importante? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) • Comment pourriez-vous changer votre manière de travailler afin de produire la même contribution, ou plus ou moins la même, avec moins de ressources? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) • Temps: 5 minutes pour chaque question • Notez les réponses pour chaque question • Rapporter les 3 meilleures réponses et réflexions

10. RAR-Réductions les moins préjudiciables possible Exercice 2: Performance • Le moindre préjudice possible pour la qualité de vie des groupes cibles (redevabilité en matière de performances) • Indentifiez un service. • Identifiez le groupe cible principal? • Laquelle de vos actions est-elle la plus efficace pour l’amélioration de la qualité de vie de votre groupe cible? • Qu’est-ce qui est le moins efficace (possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) • Comment pourriez-vous changer votre manière de travailler afin de produire les mêmes effets, ou plus ou moins les mêmes effets, avec moins de ressources? (Possibilités de réductions les moins préjudiciables possible) • Temps: 5 minutes pour chaque question • Notez les réponses pour chaque question • Rapporter les 3 meilleures réponses et réflexions