1 / 28

華碩電腦股份有限公司 - 2357

華碩電腦股份有限公司 - 2357. 指導老師:陳俊男 組 別:第六組 組員:. 49990064 蔣佳育 49990093 莊苔妤 49990117 施紋雅 49990148 李怡蓉 49990154 沈亞 臻 49990928 周家佑. 目錄. 一 、公司資料 二、沿革、背景 三 、產品 介紹 四 、競爭者 分析 五、 EPS 分析 六、 K 線技術分析. 七、 SWOT 分析 八、不利因素解決方案 九、未來展望 十、對此公司建議 十一、結論 十二、資料來源. 一、公司資料. 一、公司資料. 企業理念. 董事長介紹. 二、沿革、背景.

Télécharger la présentation

華碩電腦股份有限公司 - 2357

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 華碩電腦股份有限公司-2357 指導老師:陳俊男 組別:第六組 組員: 49990064蔣佳育 49990093莊苔妤49990117施紋雅 49990148李怡蓉49990154沈亞臻 49990928周家佑

  2. 目錄 一、公司資料 二、沿革、背景 三、產品介紹 四、競爭者分析 五、EPS分析 六、K線技術分析 七、SWOT分析 八、不利因素解決方案 九、未來展望 十、對此公司建議 十一、結論 十二、資料來源

  3. 一、公司資料

  4. 一、公司資料

  5. 企業理念

  6. 董事長介紹

  7. 二、沿革、背景

  8. 三、產品介紹

  9. 三、產品介紹

  10. 三、產品介紹

  11. 三、產品介紹

  12. 四、競爭者分析

  13. 四、競爭者分析

  14. 四、競爭者分析

  15. 五、EPS分析 • 華碩第四季獲利小增4% 華碩2357,從26.72變成7.72,少了19元的玄機 華碩Q3 EPS 8.92元 創新高 華碩第2季EPS6.4元 優於市場預期 華碩Q1獲利50.05億,創分家以來新高

  16. 六、K線技術分析 華碩獲利高預期,下半年展望強勁, 股價漲停歡慶。

  17. 六、K線技術分析 華碩8月營收亮眼,外資再增持股,股價延續多方架構。

  18. 六、K線技術分析 Nexus 7供不應求,華碩神氣。 圖片來源: http://tw.asus.com/Tablet/Nexus/Nexus_7/

  19. 七、SWOT分析

  20. 七、SWOT分析 圖片來源: http://www.tts.bz/archives/7

  21. 七、SWOT問題分析 • 產品低價化,侵蝕高毛利率: 有效的運用行銷策略,以利創造出個別業者之獲利空間。 • 管理能力不足: 積極培訓管理人才。 • 通訊產品銷售通路短缺: 增加銷售通路,接觸更多用戶。 圖片來源: http://tw.asus.com/Mobile/PadFone2/

  22. 七、SWOT分析 • 資訊產品生命週期短: 商業競爭決策系統。 • 匯率波動影響甚鉅: 嚴密監控匯率變化,適當調整外匯持有至最佳水位。 • 海外公司取得成本不易控制: 總公司必須有效控管海外子公司的營運,海外子公司定期給總公司會報營運狀況,即時研擬出解決方案。 圖片來源: http://www.nipic.com/show/1/51/6d5cea91101a8df8.html

  23. 八、不利因素解決方案 ●市場日趨飽和,應投入更多技術。 投入更多的研發技術、研發更多創新的產品,不斷提升產品的品質,使廠商利潤能夠提升。 ●提高產品差異化,維持市佔率。 藉由產品差異化、最高產品定位的優勢,降低消費者因價格限制及商品同質。

  24. 八、不利因素解決方案 ●轉移成本,提升競爭力。 利用電腦大廠與零組件供應協力廠商的緊密連結,可以讓主力廠商轉嫁庫存與管理成本予協力廠,降低其營運成本。 圖片來源: http://zx.sj.91.com/content/2011-10-20/20111020010404781.shtml

  25. 九、未來展望 ●應聚焦雲端布局的應用上。 ●產品人性化發展。 圖片來源:http://blog.csdn.net/zzsg2005/article/details/7293195

  26. 十、對此公司建議 ●公司人才培育。 圖片來源: http://yes-ucan.blogspot.tw/2012/08/blog-post_8259.html

  27. 十一、結論 ●產品設計佔有優勢 ●團隊素質高 ●產品研發速度快 ●製造產品速度快 台灣企業永續報告獎-非製造業-銅獎 圖片來源:http://taise.org.tw/active_areashow2.php?id=2

  28. 十二、資料來源 http://news.chinatimes.com/(中時電子報) http://www.cnyes.com/(鉅亨網新聞) http://tw.news.yahoo.com/(奇摩新聞) http://tw.stock.yahoo.com/(奇摩股市) http://zh.wikipedia.org/wiki/ (維基百科) http://tw.asus.com/(華碩) http://www.moneydj.com/(財經知識庫) http://tw.knowledge.yahoo.com/ (Yahoo!奇摩知識) http://www.epochtimes.com/(大紀元) http://www.libertytimes.com.tw/(自由時報電子報) http://tw.image.search.yahoo.com/search/(Yahoo!奇摩圖片搜尋) http://www.acer.com.tw/(宏碁)

More Related