1 / 11

LederAkademiet bygger fremtidens bedrift.

LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?. Horisontens hemmelighet. Horisontens hemmelighet er evnen til samarbeid. Vi søker andre verdier og andre måter å fordele verdiene på.

Télécharger la présentation

LederAkademiet bygger fremtidens bedrift.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?

  2. Horisontens hemmelighet. • Horisontens hemmelighet er evnen til samarbeid. • Vi søker andre verdier og andre måter å fordele verdiene på. • Noen setter likhetstegn mellom menneskelig vekst og kapitalvekst. • En levedyktig bedrift er bygget av mennesker. • Derfor: Å bygge mennesker = å bygge kapital. • Samarbeid er fremtidens suksessfaktor, den bygger mennesker. • Gjennom øket samarbeid vil vi skape større verdier og gevinster.

  3. Samarbeid gir økonomisk vekst . • Alle bedrifter vokser i 4 faser. • 1. Den kapitalistiske. • 2. Den samarbeidende. • 3. Den samfunnsengasjerende. • 4. Den globale. • 80% av alle bedrifter kommer aldri lenger enn til fase 1. • Bedrifter i fase 2 – 4 tjener som oftest mer penger enn i fase 1. • Bedrifter i fase 2 – 4 fordeler verdiene i samarbeid, samfunnsengasjement og globalt.

  4. Hvorfor bevege seg fra fase 1 til 2 ? • Historien viser at bedrifter med evne til forandring overlever. • Still klokken tilbake til 1950 og se for deg markedskommunikasjonen på den tiden. • Spaser så gjennom 1960, 70, 80, 90 og de 7 første årene i 2000. • Hva ser du ? • Vi har spasert fra informasjons- til manipulasjonssamfunnet. • Hva beveger vi oss mot ? • Har vi noen andre valg enn å søke til samarbeidsnivået ?

  5. Samarbeid og visjon gir suksess. • Harvard Business School foretok en undersøkelse på 90 tallet. • De spurte: Er det noen likhetstegn mellom de 100 mest suksessrike bedrifter i verden ? • De fant4: Visjonen, verdiene, målene og gode historier. • De gode historiene = markedsposisjonen. • Samarbeid er plattformen disse 4 verdiene bygges på. • Mange kapitalorienterte bedrifter tjener gode penger. • Spørsmålet er: Vil de være å finne bak horisonten ? Er de forandringsdyktige nok ? Tilpassning skapes av mennesker. • For at mennesker skal skape trengs tilhørighet og samarbeid. • Visjonen må derfor bli en del av hele organisasjonen.

  6. Kapitalen er alltid viktig. • For å skape en samarbeidende organisasjon, må kapitalgrunnlaget i fase 1 være sterkt. • Det er ikke snakk om å nedtone kapitalen. • Det er snakk om å tilføre noe nytt : Samarbeid + kapital. • Vi må utvide ledelsesprinsippene til å omfatte visjonen skapt i samarbeid på kapitalens plattform. • Vi må utvikle våre ledere i visjonen og et ønske om å bygge mennesker i samarbeid. • Da vil ledere og organisasjonen nå sine saks- og personresultater og bygge en større gevinst for alle.

  7. Hvordan bygge samarbeid ? • Vi må lære mer om kommunikasjon. • Lære å møte hverandre på en samarbeidende måte. • La visjonen bli en verdi for hele bedriften, og danne grunnlag for alle avgjørelser som tas basert på ledelsesprinsippene. • La alle føle seg trygg på å kunne ta initiativ, og bruke sin egen kreativitet. • La konflikter, problemer og feil danne grunnlag for bedre løsninger. • Bruke mer ros enn ris. • Og dele i et jublende felleskap bygget på menneskelig forskjellighet.

  8. God planlegging er viktig. • Vi må planlegge riktig for å kunne bevege oss fra A til B på en riktig og fornuftig måte. • Ledelsesprinsippene må følges slik at saks- og personresultatene nåes. • X – modellen er et godt verktøy hvis den er benyttet ut fra god kommunikasjon og ønske om gode personresultater. • Vi må legge større vekt på personresultatene enn på saksresultatene, da kommer gevinsten av seg selv. • Men vi trenger også: Budsjetter, markedsføring, kundeorientering, interne analyser, økonomistyring m.m.

  9. Fremtidens bedrift trenger . • En visjon som hele organisasjonen styrer etter. • Gode ledelsesprinsipper bygget på kapitalorientering og samarbeid. • Kommunikasjonsforståelse. De 4 elementer. • X – modell plan for bedriften, avdelinger og ledere, bygget på samarbeid. • Et aktivt styre som forstår alt dette, og har de oppfølgingssystemer og rapporter de trenger. • Fremtidens bedrift skal bygge mennesker først, da kommer kapitalen av seg selv. • Samarbeid gir vekst.

  10. Samarbeid gir vekst. • En samarbeidende organisasjon fokuserer på hele bedriftens utvikling, ikke kun de kapitalistiske. • En samarbeidende bedrift må derfor bli mer lønnsom enn en kapitalistisk. Enig ? • En samarbeidende bedrift er en del av samfunnet, hvor kunder og ansattes familier er. Dette må gi større inntjening. Enig ? • En samarbeidende bedrift hjelper mennesker til vekst individuelt og i grupper. Dette må gi større glede, initiativ, kreativitet, lojalitet og lønnsomhet. Enig ? • Samarbeid gir vekst.

  11. Lederakademiet i samarbeid . • Ønsker du å bygge en visjon for hele bedriften ? • Ønsker du bedre og klarere ledelsesprinsipper bygget på samarbeid ? • Ønsker du bedre planlegging ? • Ønsker du bedre kommunikasjon bygget på samarbeid ? • Ønsker du en organisasjon hvor alle drar lasset sammen ? • Vårt opplegg bygger plattformen som du trenger, hvis ditt svar på noen av spørsmålene er JA. Og vi gjør det gjerne i din bedrift. • Vi har også kurs over 2 dager i Verdibasert ledelse. • Ta kontakt med oss. E – mail: ja-fikk@online.no

More Related