Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial

1. Proyecto de Activación del Centro de Desarrollo Empresarial Propuesta de Servicios para la Cámara Nacional de la Industria de Transformación Delegación Oaxaca

2. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

3. 01. objetivos del proyecto Objetivos del proyecto • Mejorar los resultados de las micro empresas oaxaqueñas afiliadas a la Cámara, en aquellas secciones de mayor impacto y relevancia, a través de una metodología que contempla modelos de negocio y guías de operación diseñados conforme a las necesidades específicas de dichas secciones. • Aplicar la metodología definida a una muestra de empresas de una sección específica, con el fin de validarla. • Lograr que el proyecto responda a las necesidades propias de las organizaciones oaxaqueñas que pertenecen a Cámara. confidencial

4. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

5. 02. antecedentes La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, delegación Oaxaca es una de las principales asociaciones en el estado que agrupa a cerca de 400 empresas de los sectores de manufactura, comercio y servicios • A octubre de 2006, la Cámara agrupa a 395 empresas, con alrededor de 110 actividades empresariales diferentes • Agrupando por sector empresarial, la representación de los socios de la Cámara es la siguiente: *NOTA: Debido a la naturaleza particular de cada negocio, ciertas actividades empresariales y socios fueron contabilizados en más de un sector confidencial

6. 02. antecedentes La CANACINTRA busca apoyar a sus socios mediante estrategias que contribuyan a mejorar el desempeño de éstos como empresa. Una de estas estrategias esta enfocada al desarrollo de habilidades de gestión • La Cámara busca crear el Centro de Desarrollo Empresarial, como una estrategia para ofrecer a sus socios opciones para mejorar su desempeño como empresa • Para llevar a cabo este esfuerzo, y debido a la amplia gama de actividades empresariales de los socios de la Cámara, es necesario enfocarse en aquellas secciones que supongan el mayor impacto benéfico, en cuanto a número de socios beneficiados y otros criterios relevantes • Así mismo busca que los servicios de dicho Centro de Desarrollo Empresarial, puedan ser un aliciente para incrementar el número de socios con que cuenta actualmente la Cámara Necesidades: confidencial

7. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

8. 03. enfoque del proyecto Los esfuerzos propuestos para este proyecto están enfocados en generar una solución que responda a las necesidades de mejora de las organizaciones de CANACINTRA Oaxaca a través del diseño y despliegue de una metodología de mejora ¿Qué busca CANACINTRA? Características de la solución • ¿Cómo apoyamos a nuestros socios para que utilicen herramientas de gestión en sus empresas? • Herramientas de gestión utilizadas a nivel mundial • ¿Cómo aseguramos generamos una solución práctica y que responda a nuestras necesidades como empresas oaxaqueñas? • Situación que viven nuestras organizaciones en Oaxaca • ¿Cómo generamos algo que pueda ser utilizado por cada socio en sus empresas? • Metodología que pueda replicar cada socio en su organización • ¿Cómo podemos medir que lo que estamos haciendo está agregando valor a nuestros socios y a CANACINTRA? • Definición de indicadores que permitan medir las mejoras • ¿Cómo generamos e implementamos algo que permanezca en esta organización? • Legado que pueda permanecer como parte de CANACINTRA Solución que responda a las necesidades de nuestras organizaciones, práctica, replicable y basada en prácticas probadas confidencial

9. 03. enfoque del proyecto Con base en la necesidad manifestada por la CANACINTRA Oaxaca, se propone el uso de una metodología práctica y estructura en cinco fases, la cual permitirá el seguimiento y control de las actividades del proyecto Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas confidencial

10. 03. enfoque del proyecto A fin de poder generar un impacto benéfico para la mayor cantidad de socios de la Cámara, es necesario definir los criterios y seleccionar aquellas secciones a las que se enfocará la solución, Seleccionar secciones de mayor impacto confidencial

11. 03. enfoque del proyecto Una vez definido a qué secciones se enfocará la metodología, se requiere obtener y analizar información sobre estos. Lo anterior se hará mediante talleres de trabajo con los socios seleccionados, y/o visitas puntuales a algunas empresas del giro Analizar necesidades y modelos de negocio actuales confidencial

12. 03. enfoque del proyecto Con la información recabada, y aplicando herramientas de estrategia y gestión, se definirán los modelos de negocio para las secciones seleccionadas. En este punto se reforzará el desarrollo del pensamiento estratégico en los socios Definir los nuevos modelos de negocio confidencial

13. 03. enfoque del proyecto Con objeto de aplicar y replicar los modelos de negocio se elaborarán guías de operación que facilitarán su implantación. Estas serán implementadas en su primera fase en conjunto con el grupo de consultoría Elaborar guías de operación Guía de operación confidencial

14. 03. enfoque del proyecto La implantación de los modelos de negocio requerirá de una capacitación a los socios incluidos en el piloto, de apoyo y asesoría posterior a la capacitación, así como de un plan de acción para incorporar posibles mejoras a los modelos de negocio Capacitar a pilotos confidencial

15. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

16. 04. alcances del proyecto Con base en el enfoque antes descrito, se plantean los siguientes alcances para cada fase del proyecto: Involucramiento de los líderes de CANACINTRA Oaxaca Involucramiento de los dueños de empresas seleccionadas confidencial

17. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

18. 05. plan de trabajo El siguiente esquema, describe a alto nivel las actividades que se realizarán durante el proyecto, así como su duración estimada 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª 11ª 12ª 13ª 14ª FASE I. Seleccionar secciones de mayor impacto FASE II. Analizar necesidades y modelos de negocio actuales FASE III. Definir los nuevos modelos de negocio FASE IV. Elaborar guías de operación FASE V. Capacitar a pilotos 14 semanas

19. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

20. 06. organización del proyecto Se propone un equipo de trabajo de 2 consultores, uno de tiempo completo, y otro de tiempo parcial que fungirá como líder de proyecto; de igual modo se requiere la asignación de un líder de proyecto por parte de CANACINTRA, como enlace hacia el personal clave Roles y responsabilidades Roles y responsabilidades • Enlace entre el equipo consultor y socios • Aprobación de lineamientos estratégicos del proyecto • Conducción de juntas e informes de avance • Definición de lineamientos estratégicos del proyecto • Aseguramiento de calidad en los entregables Tiempo parcial Tiempo parcial Roles y responsabilidades Roles y responsabilidades • Proveedor de información sobre la operación de la empresa • Punto de vista técnico (dependiendo del giro al que pertenezcan) • Ejecución de las actividades del proyecto • Implementación y validación de la solución • Aseguramiento de calidad en los entregables Tiempo parcial 4 expertos conferencistas

21. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

22. 07. supuestos Debido a la naturaleza y a la cantidad de variables involucradas en este tipo de proyectos, es muy importante vigilar a todo lo largo de la vida de los mismos, algunos aspectos que pueden poner en riesgo su éxito • Como en todos los proyectos de consultoría será vital contar con un responsable del proyecto por parte del cliente, que se encargue de retroalimentar al equipo consultor acerca del avance del proyecto y que apoye en la toma de decisiones que se requieran a lo largo del mismo. • Se debe contar con la participación activa de los líderes de la CANACINTRA, así como de los dueños de las empresas seleccionadas como pilotos. • Todos los requerimientos de infraestructura básica de oficina, conexiones de red, acceso a una impresora y papelería, equipo de proyección, espacio físico para los talleres y conferencias, necesarios para el desarrollo del proyecto son responsabilidad de la CANACINTRA Delegación Oaxaca

23. contenido 01. objetivos del proyecto 02. antecedentes 03. enfoque del proyecto 04. alcances del proyecto 05. plan de trabajo 06. equipo de trabajo 07. supuestos 08. siguientes pasos confidencial

24. 08. siguientes pasos • Efectuar reunión y firma de contrato correspondiente con el Presidente de la CANACINTRA Delegación Oaxaca • Tramitar el anticipo presentando la factura correspondiente • Dar inicio a las actividades de la FASE I del proyecto Los siguientes pasos para dar inicio al proyecto son:

25. contenido fin confidencial