Sociaal en coöperatief ondernemen in de Social Profit: kansen en knelpunten

1. Sociaal en coöperatief ondernemen in de Social Profit: kansen en knelpunten @WimVanOpstal (@CESOC_KHLeuven) 4 maart 2013

2. Menu • Sociaal ondernemen • Concept • Ervaringen • Kansen en knelpunten • Coöperatief ondernemen • Concept • Ervaringen • Kansen en knelpunten

3. Sociaal ondernemen Concept • Kort samengevat • maatschappelijke meerwaardecreatie • door productie van goederen en diensten • Geografische verschillen • VS: ondernemen t.b.v. stichtingen, non-profit, kerken, … • Europa: • kruispunt tussen markt, beleid en burger • met/door maatschappelijk middenveld • met/voor doelgroep

4. Sociaal ondernemen Concept (2) • Economische criteria • productie/verkoop van goederen/diensten • autonome en vrijwillige burgerinitiatieven • economisch risico • betaalde tewerkstelling (naast eventuele vrijwilligers) • Sociale criteria • burgerinitiatief t.b.v noden van een gemeenschap/groep • loskoppeling beslissingsrecht  kapitaalsinbreng • gebruikersparticipatie • beperking of verbod op winstuitkering • ten bate van de gemeenschap

5. Sociaal ondernemen Ervaringen • Maatwerkbedrijven • historische houding  marktontwikkelingen 21ste eeuw • innovaties door samenwerking • professionalisering & corporategovernance • traditioneel VZW-landschap  VSO-statuut • Woonzorg voor PH • wachtlijsten  budgettaire ruimte • vraaggestuurd werken • innovaties: coöperatieve woon/zorg?

6. Sociaal ondernemen Ervaringen (2) • Sociocultureel volwassenenwerk • inkrimping budgetten • nieuwe markten verkennen • nieuwe partnerschappen • Kinderopvang • mix profit / non-profit / publiek • stijgende vraag  budgettaire ruimte • innovaties: bv. verkenning oudercrèches • Jeugdzorg • hertekening werkveld • koudwatervrees voor sociaal ondernemen

7. Sociaal ondernemen Kansen en knelpunten • Kansen • vraaggestuurd werken • marktgericht denken • professionalisering bestuur / management • impact op organisatieprocessen • Knelpunten • toegankelijkheid en betaalbaarheid? • verdringing missie/visie? • verdringing budgetten? • traditionele denken overstijgen

8. Coöperatief ondernemen

9. Coöperatief ondernemen Concept • Kort samengevat • focus op onderlinge meerwaardecreatie • gebruiker = eigenaar • controle en zeggenschap door gebruiker • Specifieke (juridische) kenmerken • veranderlijk aantal vennoten met veranderlijke inbreng • loskoppeling kapitaalsinbreng  zeggenschap mogelijk • verschillende aandelencategorieën mogelijk • Waarom? • marktvacuüm • schaalvoordelen • lokale verankering

10. Coöperatief ondernemen Ervaringen • Klassieke sectoren • Land- en tuinbouw • Verdeling geneesmiddelen • Financiële sector • Daarnaast… • Groot- en kleinhandel • Vrije beroepen • Nutsbedrijven en sociale huisvesting • Socialprofit?

11. Coöperatief ondernemen Socialprofit? • Kansen • Mensen en middelen mobiliseren • Schaalgrootte en schaalbreedte • Vraaggestuurd werken • Vermaatschappelijking en inclusie • Economische activiteiten

12. Coöperatief ondernemen Socialprofit? • Knelpunten • Beleidsmatig kader niet (altijd) klaar • Financiering werking  infrastructuur • Betaalbaarheid en toegankelijkheid • Prijs van risicokapitaal • Rolverwarring en rolafbakening • Tradities doorbreken

13. Corporate Governance Kansen en knelpunten Marketing Operations Management Ondernemen H.R.M. Financieel beheer

14. Corporate Governance Kansen en knelpunten Marketing Operations Management Sociaal en Coöperatief ondernemen H.R.M. Financieel beheer