Led’s do it s.a

1. Led’s do its.a ¿Quiénes somos?

2. Led’s do its.a ¿Qué hacemos?

3. ¿POR QUÉ EN LA INDIA? Led’s do its.a ¿DÓNDE ESTAMOS?

4. Led’s do its.a ¿DÓNDE ACTUAMOS?

5. Led’s do its.a ¿CÓMO LO TRANSPORTAMOS?

6. 300.000$ Subvenciones 1.000.000$ 700.000$ Accionistas Led’s do its.a CAPITAL SOCIAL

8. AYUDAS Y SUBVENCIONES RECIBIDAS CAPITAL SOCIAL 3. - 30.000$ concedidos por el Gobierno de la India por abaratar el coste de las luces de los semáforos utilizando en su puesto leds. 4. - 60.000$ concedidos por varias empresas que nos subvencionan el policarbonato para hacer los semáforos. Empresas subvencionadoras: Brett Martin ( Marlon ), General Electric (Lexan), Bayer AG ( Makrolon, Makrofol, Apec). 300.000$ Subvenciones 1.000.000$ 700.000$ Shareholders • - 150.000$ concedidos por la Consejería de Educación y Ciencia para gastos de personal, material inventariable, servicios externos, funcionamiento y otros gastos subvencionables. 2. - 50.000$ concedidos por el Gobierno de la India por ser una empresa novel y por aportar mano de obra al estado. Además de 10.000€ anuales si consigue crear más de 250 semáforos y con eso favorecer el control de las vías, que se incrementarán a 20.000€ al cabo de 3 años. CAPITAL SOCIAL

9. Led’s do its.a MIEMBROS DE LA EMPRESA

11. estrategias 1- INTRODUCCIÓN AL APARTADO 2- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 3- ESTRATEGIAS FUNCIONALES 4- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

12. OBJETIVOS • Incrementar las ventas • Obtener una mayor rentabilidad • Ser una marca reconocida • + • Crecer • Aumentar la calidad de nuestros productos • VALORES • Orientación al cliente • Interés por las Personas • Responsabilidad Social • Integridad moral • Trabajo en equipo MISIÓN Atender las necesidades energéticas de la sociedad. Proporcionamos a nuestros clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente. A nuestros accionistas una rentabilidad creciente y sostenible. Y a nuestros empleados la posibilidad de progresar dentro de la empresa. VISIÓN Ser un servicio líder en la iluminación mediante leds, con presencia multinacional. Que se nos distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes. Una rentabilidad sostenida a sus accionistas. Yuna contribución positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadanía global. introducción

13. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO Acciones: - Inversiones en diseño, imagen, marca... (Contratar empresas en gestión y diseño) - Contratar una buena compañía publicitaria - Inversión I + D. - Inversión en servicio al cliente. - Inversión en canales de distribución.( Distribución indirecta) EXPANSIÓN INTERNA O EXTERNA En un futuro decidiremos lo que es mejor para la empresa. - Expansión interna:Salida a bolsa, salida a nuevos países… - Expansión externa: Fusión con otras empresas • LIDERAZGO EN COSTES • VENTAJAS DE ESTE LIDERAZGO: • -Podemos aumentar nuestra cota de ventas. • -Tener el precio más bajo del mercado, aumentar beneficios... • -Crear una barrera de entrada a las nuevas empresas del sector Estrategias competitivas

14. Estrategias funcionales 1- Estrategia de producción 2- Estrategia de Recursos Humanos 3-Estrategia de Gestión de Materiales 4-Estrategia de Ventas y marketing

15. -Desarrollo de habilidades en tecnología de manufactura flexible o también llamada manufactura esbelta, lo cual lleva a: -Reducir la cadena de desperdicios drásticamente -Reducir el inventario y el espacio en el piso de producción -Crear sistemas de producción más robustos -Crear sistemas de entrega de materiales apropiados -Mejorar las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad. Estrategia de producción

16. -Reducción de rotación y ausentismo -Modificar la política de personal -Rediseñar cargos para volverlos atractivos -Fijar las metas que deben ser superadas, además de estrategias motivadoras. Estrategia de Recursos Humanos

17. -Uso de inventario JIT computerizado para almacenes. -Desarrollo de relaciones a largo plazo con clientes y proveedores. • -Series de “normas” que comprador, proveedor y cliente deben cumplir. (Ej: Comprador y proveedor deben prestar siempre la debida • atención a los intereses del consumidor) Estrategia de Gestión de Materiales

18. PROMOVER LA MARCA A través de Internet mediante las distintas redes sociales, y dándose a conocer en ferias y otras convenciones. Estrategia de Ventas y marketing

19. TRABAJO EN EQUIPO SERVICIO Estrategias corporativas

20. Mejorar las relaciones entre trabajadores Desarrollo de las 5 C (Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Confianza y Compromiso) Fomentar la toma de decisiones por consenso Trabajo en equipo Mejorar la confianza en uno mismo

21. Servicio El buen servicio trae a los clientes de vuelta. Pero el servicio excelente hace que los clientes lo recomienden a sus parientes y amigos. Esta publicidad es la más valiosa que se puede conseguir, y es la menos costosa.

23. Conjunto de factores económicos, político-legales, sociales y tecnológicos que delimitan las reglas y el marco en el que una empresa se va a mover. Entorno genérico Factores Económicos Factores Político-legales Factores Socio-culturales Factores Tecnológicos

24. 1. Variables macroeconómicas de un país: - Tipos de interés, tipos de cambio, inflación… 2. Otras variables de interés general: - Las redes de comunicación y transporte de un país, por ejemplo. Factores Económicos

25. Factores Político-legales Los estados intervienen activamente mediante políticas monetarias y fiscales: -Regulan los diferentes mercados, como el laboral (salarios mínimos), ley de huelga, regulación del despido y las contrataciones…

26. Incluye las pautas culturales dominantes: • El nivel educativo • La distribución de la renta • Los estilos y nuevos hábitos de vida. Factores Socio-culturales

27. La tecnología es un factor determinante en la capacidad competitiva de la empresa. Las tecnologías pueden clasificarse en: Factores Tecnológicos INCIPIENTES Están en estado de desarrollo y muestran un alto potencial para ser las tecnologías claves del futuro. CLAVES No están al alcance de todas las empresas y posibilitan obtener unos productos claramente diferenciados o a menor coste que la competencia. BÁSICAS Se caracterizan porque cualquier empresa puede utilizarlas.

28. ¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS? Son todas las personas que trabajan en una empresa. Se trata de un recurso a minimizar debido a que tienen un coste. Su organización es jerárquica. RECURSOS HUMANOS

29. OTROS OBJETIVOS Atraer candidatos potencialmente cualificados. Retener a los empleados deseables o de talento. Motivar a los empleados. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización. Calidad de vida en el trabajo. Rentabilidad y Competitividad. Mejora de la eficacia y eficiencia de la organización. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Administración de recursos humanos significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable. PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación para conseguir los objetivos de la organización. 2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales.3.- Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. RECURSOS HUMANOS

30. DIFICULTADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 1.- La administración de recursos humanos no trabaja con fines, sino con procesos. 2.- Maneja recursos vivos, las personas, que en el interior de la organización, crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor. 3.- Se preocupa por la eficiencia. 4.- Estos recursos se encuentran distribuidos en las dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes.

31. CONDICIONES DE CONTRATACIÓN Necesitamos gente cualificada para trabajar con maquinas bastante avanzadas tecnológicamente. Para trabajar en la fábrica no son necesarios idiomas aunque tenerlos aumentaría las posibilidades de crecer en la empresa. RECURSOS HUMANOS

32. POSIBILIDADES EN LA EMPRESA Para la formación de los trabajadores se proponen cursos y actividades opcionales pero con gran valor para ascender en la empresa. Valoramos también la innovación. Todos aquellos que desarrollen una metodología de trabajo que aumente la producción se verán recompensados. RECURSOS HUMANOS

33. PROCESOS DE AFECTACIÓN RECURSOS HUMANOS Reclutamiento Contratación Selección Socialización

34. DÍAS ESPECIALES Cada año tendrá lugar, durante un fin de semana, una actividad colectiva tras la que se hará una comida empresarial. Otro día a señalar es el día con hijos, en el que los padres enseñarían a sus hijos su lugar de trabajo. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO Realizaremos un análisis de cada puesto de trabajo cada mes. Los puestos de trabajo mejor calificados al final del año se llevaran una prima en forma de un sueldo extra. RECURSOS HUMANOS

35. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA RECURSOS HUMANOS TIERRA

37. r.s.e También denominada Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Es el conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, que se derivan de los impactos producidos por las empresas en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. La responsabilidad social empresarial o corporativa en nuestra empresa, es la gestión de la relación con el entorno de la empresa y de la misma empresa. En resumen, busca que el trabajo en la empresa se realice de manera que no incumpla los derechos laborales ni afecte al entorno laboral.

38. r.s.c ÁMBITO INTERNO 1. Conservar el medio ambiente, como marco en el que se desarrolla la vida y como fuente de recursos. 2. Los derechos de sus trabajadores, tales como: -Libre negociación colectiva, -Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres,. -No discriminación de ningún tipo -Salud y seguridad laboral, -Conciliación de la vida personal o familiar y laboral.

39. r.s.c ÁMBITO EXTERNO 1. Promover la acción cultural, medioambiental o social de las empresas, asignando parte de los recursos empresariales a proyectos relacionados con personas desfavorecidas en las comunidades donde opera la empresa. 2. Respetar rigurosamente los derechos de los clientes y consumidores que compran sus productos y de sus proveedores. 3. Respetar los Derechos Humanos.

40. r.s.c PROYECTO DE LABOR SOCIAL DE LA EMPRESA -AYUDA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD -CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE -PROYECTO DE AYUDA HUMANITARIA

41. Los stakeholders de nuestra empresa son los siguientes: INTERNOS - Propietarios/accionistas - Gerentes - Trabajadores • EXTERNOS • -Medio ambiente • -Clientes • -Proveedores • -Competencia • -Comunidad y Estado local • -Estado (India) • -ONG’s stakeholders Son las personas o grupos afectados de alguna manera por la empresa, tanto los afectados involucrados o internos, como los trabajadores o accionistas como los afectados externos, como la comunidad de vecinos en la que se sitúa la empresa, los clientes, proveedores o los competidores de la misma. Tanto gerencia como acción de la empresa se realizan de manera que afecten de la menor manera al entorno y que los stakeholders se vean afectados positivamente por la acción de la empresa.

42. Grado de rivalidad entre los competidores actuales • Amenaza de entrada de nuevos competidores • Amenaza de productos sustitutivos • Poder de negociación de proveedores • Poder de negociación de los clientes ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

44. PRODUCCIÓN 1- INTRODUCCIÓN AL APARTADO 2- PRINCIPAL PRODUCTO 4- MÓDULOS DE PRODUCCIÓN 5- LAY-OUT 6- FACTORES INFLUYENTES EN OFERTA Y DEMANDA POSICIÓN EN LA CURVA DE ECONOMÍAS DE ESCALA

45. Ventajas de nuestros dispositivos: • - Su consumo es prácticamente 10 veces menor al de una bombilla convencional. INTRODUCCIÓN • - La iluminación con LEDs favorece la visión a largas distancias. PRODUCIMOS DIFERENTES APLICACIONES DE DIODOS LED • - El mal funcionamiento de un LED sería una mínima pérdida en la luminosidad del dispositivo. - Además, poseemos el certificado ISO 9002, por lo que se garantiza la calidad de nuestros productos.

46. SEMÁFORO LED DE 200mm DE DIÁMETRO Los diodos LED los compramos a la empresa LED China Manufacturer. Se desplazan por carretera a nuestra fábrica en la India. PRINCIPAL PRODUCTO Nuestro principal producto es el semáforo LED para uso vial. Construimos semáforos con las tres medidas que se usan habitualmente: 100, 200 y 300 mm de diámetro. Nuestros semáforos se recargan mediante paneles solares acoplados. Podemos construir semáforos LED que cumplen con cualquier normativa sobre su diseño en función del país donde se vaya a colocar.

47. El primero se dedica a la fabricación de las estructuras de los semáforos y señales. El modo de fabricación se basa en las propiedades del policarbonato, que es un material termoplástico fácil de trabajar. Finalmente, se realizan los pertinentes ensayos y pruebas. El producto está, entonces, listo para enviar. Los envíos se realizan en camión dentro de Europa. En el segundo, la producción se divide en varias cadenas de montaje. Las cadenas de montaje son paralelas, para evitar cruces de personal. Dado que la fuente de energía es la energía solar, antes de finalizar el proceso, se instalan paneles solares procedentes de Indonesia (empresa Solar Power Indonesia). La producción de nuestros productos se lleva a cabo en nuestra fábrica situada en el estado de Uttar Pradesh (India). Dicha producción se divide en dos módulos: MÓDULOS DE PRODUCCIÓN

48. LAY-OUT ESTE ES EL LAY-OUT DE LA FÁBRICA

49. OFERTA Nuestra oferta se ve afectada por los precios de los factores productivos. En nuestro caso, son el policarbonato, los diodos LED y los paneles solares. La producción de policarbonato está aumentando en Asia, y esto nos ayuda a obtener mejores precios. Los diodos LED son relativamente económicos y el precio de los paneles solares también ha bajado recientemente. La alta tecnología de los LED y paneles solares favorece la bajada de los precios. Todo esto nos permite ofertar mayores cantidades DEMANDA Nuestras ventas dependen de los gobiernos que quieran instalar señales y semáforos, y en ese sentido nuestra posición no es tan buena dada la crisis económica mundial. Por tanto, podemos encontrarnos con problemas: 4 Si nuestra oferta es demasiado alta, tendríamos que liquidar productos vendiéndolos a precio de coste, lo cual no sería para nada beneficioso, más bien todo lo contrario. FACTORES INFLUYENTES EN OFERTA Y DEMANDA

50. En la curva de economías y deseconomías de escala, nos situaríamos en la parte de economías de escala pero en costes elevados, dado que somos una empresa sin experiencia y por ello nuestra capacidad de producción es limitada. COSTE POSICIÓN EN LA CURVA DE ECONOMÍAS DE ESCALA CANTIDAD PRODUCIDA