Bucure ş ti 12.12.2005 Proiectul ETeB eBCM-VET eBusiness Community Model –

1. Bucureşti 12.12.2005 Proiectul ETeB eBCM-VET eBusiness Community Model – Vocational Education and Training Project Prezintă: Anemari Mărcuşanu, CCIR

2. Partenerii Proiectului ETeB ESTONIA Estonian Informatics Centre FINLANDA Ministerul Comertului si Industriilor & Centrul pentru Dezvoltarea Societatii Informationale din Finlanda ISLANDA Icelandic Test-bed Consortium ROMANIA Camera de Comerţşi Industrie a României SLOVENIA Universitatea din Maribor OLANDA (Observator) Platform for eNetherlands & The Dutch Standards Institute

3. Iniţiativa ETeB Crearea unei comunităţi operaţionale de e-business, a unui mediu de testare care să servească drept model pentru a facilita activităţile de e-business în Europa Un mediu de testare naţional pentru eBusiness este un mediu destinat dezvoltării ideilor şi conceptelor, care să faciliteze e-tranzacţiile trans-frontaliere, precum şi utilizarea soluţiilor şi standardelor în eBusiness. Principalele premize: - eBusiness este un factor de dezvoltare pentru economiile naţionale. - Este posibil şi este de dorit din perspectiva naţională, să se dezvolte un model generic pentru eBusiness. - Economiile naţionale nu funcţionează izolat, ele se aflăîn interacţiune.

4. eBusiness Community Model – eBCM Modelul Comunităţii de eBusiness Modelul Comunităţii de eBusiness, eBCM s-a dezvoltat pentru a asigura o abordare cuprinzătoare în execuţia globală a proiectului ETeB. Modelul este compus din ceea ce a fost definit ca ”Blocuri pentru construirea eBusiness” organizate pe patru Nivele eBCM se bazează pe o abordare multi-disciplinară, cuprizăntoare, care ţine cont de toate dimensiunile şi îcomplexitatea eBusiness in medii diferite, de la concepere, prin experimentare până la implementare. eBCM este creat pentru analiza comparativăşi evaluarea dezvoltărilor în domeniul eBusiness furnizând un instrument pentru dezvoltarea generală a eBusiness Validarea eBCM şi analiza comparativă se va baza pe implementarea unor proiecte pilot dezvoltate în cadrul ETeB, cum este şi eBCM-VET

5. Nivelele eBCM IMPLEMENTARE, SOLUŢII ÎNCREDERE CADRUL LEGAL ŞI STANDARDE PRECONDIŢII

6. Conţinut Blocurile pentru construirea eBCM Adaptare şi integrare Tranzacţii Seuritatea Informaţiei Cyber identity Managementul credibilităţii Legi şi reglementări Standarde şi standardizare Convenţii eBusiness Educaţie, cercetare şi dezvoltare Conştientizare Cooperare şi coordonare

7. eBCM-VET Modelul Comunităţii de eBusiness – Proiect pentru instruire şi formare profesională

8. Proiectul eBCM – VET Proiectul eBusiness Community Model – Vocational Education & Training, eBCM-VET Sub-proiect al programului ETeB Finanţat de programul UE de formare profesională Leonardo da Vinci Durata proiectului: 2 ani, începând din Noiembrie 2005 Buget total : 463.000 €

9. Partnerii proiectului Estonian Informatics Center, EIC - o organizaţie aparţinând Ministerului Economiei şi Comunicaţiilor TIEKE - The Finnish Information Society Development Centre - organizaţie non-profit pentru accelerarea procesului de dezvoltare a societăţii informaţionale Camera de Comerţşi Industrie a României, CCIR - organizaţie non-guvernamentală cu caracter autonom care susţine interesele comunităţii de afaceri în dialogul cu instituţiile statului şi organismele internaţionale The Salaried Employees' Union, HTF - este un sindicat al angajaţilor din sectorul privat din Islanda, în principal din comerţ, transporturi şi servicii. The Commercial Union of Reykjavik, VR – sindicatul vânzătorilor şi funcţionarilor din Reykjavik Icelandic Standards, IST - organismul naţional pentru standarde din Islanda.

10. Răspunzând provocărilor Întreprinderile şi organizaţiile utilizează din ce în ce mai mult TI&C în activităţile lor, fluidificând procesele comunicaţiilor din cadrul afacerii lor, prin migrarea către eBusinesses sau eOrganizaţii. Pentru angajat ca şi individ acest apel la dobândirea unor noi aptitudini şi cunoştinţe, schimbarea, este privită fie ca o oportunitate pentru avansare fie ca un pericol pentru siguranţa locului de muncă. Pentru ca eBusiness şi resursele umane să se dezvolte eficient, oamenii şi organizaţiile trebuie să conştientizeze noile metode de lucru, platforma tehnicăşi să creadăîn beneficiile potenţiale. Proiectul eBCM-VET va răspunde acestor provocări prin dezvoltarea unui program de instruire şi formare profesională pentru eBusiness într-un mod cuprinzător, prin referirea la eBusiness Community Model, eBCM.

11. eBCM – VET - Obiective specifice Analizarea şi satisfacerea necesităţilor de instruire şi formare profesionalăîn domeniul eBusiness în cadrulunui public ţintăşi a unor comunităţi Proiectarea unor metode şi materiale corespunzătoare pentru educare şi instruire, relevante Selectarea şi utilizarea în cadrul unui proiect pilot a tehnicilor şi mediului de transmitere a cunoştinţelor şi a experienţei către grupul ţintă

12. Grupul tinta & Utilizatorii finali si potentiali • Persoanele care lucreazăîn lanţul de valori al comerţului şi distribuţiei produselor şi serviciilor pentru afaceri • Aceştia sunt funcţionarii şi şefii acestora, care lucreazăîn birou, care într-un fel sau altul au nevoie să utilizeze comunicaţiile electronice şi tehnologiile informatice în munca lor sau în activităţile legate de munca lor • Rezultatele proiectului vor fi transferabile funcţionarilor din birouri şi şefilor acestora, confruntaţi cu un mediu de lucru care le solicită aptitudini şi cunostinţe mai presus de cele pe care le au (teoretic sau practic)

13. Sectoarele tinta & Sectoarele finale si potentiale Companiile care operează business to business (B2B) şi business to government (B2G), de exemplu, import, export, producători, activităţi de depozitare, companiile de distribuţie Rezultatele proiectului vor fi transferabile la funcţionarii şi şefii acestora din alte sectoare comerciale şi guvernamentale, cum ar fi asigurări, bănci, turism, servicii adresate mediului de afaceri şi instituţiilor guvernamentale

14. Impact – Termen scurt & Termen lung Impactul pe termen scurteste reprezentat de creşterea gradului de conştientizare asupra tipului de instruire şi formare profesională pentru e-business necesargrupului şi sectoarelor ţintă. Metodele disponibile, cunoştinţele şi materialele pentru satisfacerea acestor nenesităţi Metodologia recunoscută pentru evaluarea situaţiei curente şi finale a grupului şi sectoarelor ţintă, în raport cu nivelul de cunoştinţe şi pregătire în domeniul e-business. Îndrumare în metoda de ridicare a nivelului cunoştinţelor şi a aptitudinilor grupului şi sectoarelor ţintă, pentru atingerea indicatorilor de performanţă care apar în sectoarele respective Impactul pe termen lungeste reprezentat de beneficiile sociale şi economice rezultate din creşterea competenţelor grupului ţintă în domeniul eBusiness, împreună cu o îmbunătăţire a eficienţei proceselor de afaceri şicresterea profitului net al sectoarelor.

15. Mulţumesc ! ane@ccir.ro Promotor: Commercial Workers Union of Reykjavik, Kringlunni 7, IS-103 Reykjavik, ICELAND, Tel. +354 5101700 Coordonator: Icelandic Standards, Laugavegi 178, IS-105 Reykjavik, ICELAND, Tel. +354 5207150