1 / 31

DONOŠENJE ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI (DECISION MAKING)

DONOŠENJE ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI (DECISION MAKING). STUDENTI U SKUPINI 3: Katarina Dugina Blaženka Filić - Vulin Marijeta Fištrek Marina Friščić Viktorija Gelemanović Zora Grbavac Marija Grbešić Višnja Gregorović - Vrtarić. KRITIČKO MIŠLJENJE (OPĆENITO)….

whitby
Télécharger la présentation

DONOŠENJE ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI (DECISION MAKING)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DONOŠENJE ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI(DECISION MAKING) STUDENTI U SKUPINI 3: • Katarina Dugina • Blaženka Filić - Vulin • Marijeta Fištrek • Marina Friščić • Viktorija Gelemanović • Zora Grbavac • Marija Grbešić • Višnja Gregorović - Vrtarić

  2. .

  3. KRITIČKO MIŠLJENJE(OPĆENITO)… • To je viša kognitivna funkcija • Ono istražuje pretpostavke i činjenice • Interpretira i evaluira argumente • Koristi se pri donošenju zaključaka i nekih novih rješenja

  4. KRITIČKO MIŠLJENJE U ZDRAVSTVENOJ NJEZI KORISTI SESTRI PRI: • Rješavanju svojih osobnih i profesionalnih problema • Donošenju odluka • Potiče kreativne mogućnosti • Doprinosi novim znanjima i iskustvima • Rješavanju problema koji se odnose na pojedinca, njegovu obitelj i zajednicu • Rješavanju problema koji se odnose na suradnike i radnu organizaciju i područje rada sestre općenito

  5. PROBLEM SOLVING-RJEŠAVANJE PROBLEMA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI • To je proces koji se koristi kada sestra uoči raskorak između postojećeg stanja (ono što se trenutno događa) i idealnog stanja (što bi trebalo biti).

  6. RAZLIKA IZMEĐU PROBLEM SOLVING I DECISION MAKING: • PROBLEM SOLVING-postoji samo jedno točno rješenje kao izbor u konačnici • DECISION MAKING-problem može ili ne mora biti uključen, zahtjeva izbor jedne od više mogućnosti koja je ponuđena i koja je najpogodnija u danim okolnostima

  7. PROBLEM SOLVING METODE: • POKUŠAJ- POGREŠKA • EKSPERIMENTIRANJE • PROŠLO ISKUSTVO • PROBLEM SE RJEŠAVA SAM OD SEBE

  8. PROBLEM SOLVING PROCES… • DEFINIRANJE PROBLEMA • PRIKUPLJANJE PODATAKA • ANALIZA PODATAKA • RAZVOJ RJEŠENJA- GENERIRANJE MOGUĆNOSTI • DONOŠENJE ODLUKE • PROVEDBA ODLUKE • EVALUACIJA RJEŠENJA

  9. II. DECISION MAKING-ODLUČIVANJE U ZDRAVSTVENOJ NJEZI… • Uspostavlja kriterije prema kojima sestra razvija i odabire alternativna rješenja • Potiče kritičko mišljenje • Osigurava uspješnost

  10. STRATEGIJE DONOŠENJA ODLUKA: • SATISFICING (ZADOVOLJAVAJUĆE)-odabir rješenja koja zadovoljavaju minimum standarda • OPTIMIZING (OPTIMALNE)-iz svih rješenja odabire se ono koje će rezultirati najvećimuspjehom

  11. UVJETI DONOŠENJA ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI SU: • SIGURNI • RIZIČNI • NESIGURNI

  12. . • SIGURNI UVJETI: • podrazumijevaju odluke koje sestra donosi u situaciji kada zna rješenja i uvjete u kojima odluku donosi • najrjeđe se donose ove vrste odluka

  13. . • ZA DONOŠENJE ODLUKA U UVJETIMA RIZIKA: • važne su raspoložive mogućnosti, potencijalni uspjesi i nastali i mogući troškovi • za donošenje koriste se procjene vjerojatnosti • ova vrsta odluka često se koristi

  14. VJEROJATNOST SE IZRAŽAVA U POSTOCIMA… • Kada sa sigurnošću znamo da će se nešto dogoditi- vjerojatnost je 100 • Kada sa sigurnošću znamo da se nešto neće dogoditi- vjerojatnost je 0 • Kada su šanse 50-50 da će se nešto desiti- vjerojatnost je 50

  15. KLJUČNI ELEMENTI ZA DONOŠENJE ODLUKA POD UJETIMA RIZIKA… • Treba točno odrediti vjerojatnost svake opcije • Treba koristiti analizu vjerojatnosti gdje je mogućnost rizika procijenjena i izračunata

  16. . • DONOŠENJE ODLUKA U ZDRAVSTVENOJ NJEZI U NESIGURNIM UVJETIMA: • U ovim uvjetima donose se najzahtjevnije i najsloženije odluke • Sve opcije nisu poznate, popratni rizici kao i moguće posljedice • Nesigurnost kao uvjet proizlazi iz složene i dinamične prirode zdravstvene njege

  17. TRI PRISTUPA U DONOŠENJU ODLUKA U NESIGURNIM UVJETIMA: • MAXIMAX PRISTUP-izbor kada je najbolje rješenje ujedno i rješenje za sva moguća rješenja (optimističan pristup) • MAXIMIN PRISTUP-iz mogućih najgorih rješenja izabire se ono za koje imamo najmanje primjedbi (pesimističan pristup) tzv. Negativna selekcija • RISK-AVERTING PRISTUP-izabire se rješenje s najmanjim odstupanjem među mogućim varijantama

  18. KLJUČNI ELEMENTI ZA DONOŠENJE ODLUKA U NESIGURNIM UVJETIMA… TREBA: • Prikupljati relevantne informacije • Logično i racionalno pristupiti odlučivanju • Koristiti prošla iskustva • Imati visoko razvijeno kritičko mišljenje

  19. METODE KOJE SE KORISTE PRI DONOŠENJU ODLUKA POD VISOKIM RIZIKOM I NESIGURNIM UVJETIMA… • DECISION TREE (DRVO ODLUKE) • INVENTORY MODEL (INVENTARNI MODEL) • PAYOFF MATRICE (ISPLATIVE MATRICE)

  20. PROCES DONOŠENJA ODLUKA… • Pronalazi ravnotežu između dužine procesa i hitnosti djelovanja • Osmišljava akciju koja će ispuniti prazninu između onog što stvarno se događa i što bi se trebalo dogoditi

  21. KORACI U PROCESU DONOŠENJA ODLUKA (6 KORAKA): • DEFINIRANJE NAMJERE - zašto je donošenje odluke neophodno? - što moramo utvrditi? - problem treba uvijek detaljno razraditi • POSTAVLJANJE KRITERIJA (SET THE CRITERIA) - što moramo postići? - na čemu moramo ustrajati? - što možemo izbjeći? - odgovori na ova pitanja stvaraju kriterije na temelju kojih se procjenjuju i odabiru moguća rješenja

  22. . • ZNAČAJNOST KRITERIJA (WEIGHT THE CRITERIA) - uspostavlja se metodologija procjene kriterija - uspostavlja se lista aktivnosti ili usluga koje su rangirane prema prioritetima - kriterij 1-10 (1- izuzetno nevažno, 10- izuzetno važno) • TRAŽITI DRUGE OPCIJE (SEEK ALTERNATIVES) - navesti sve moguće načine djelovanja - odrediti da li je neka opcija značajnija od druge - procijeniti da li neka opcija ima slabosti - da li se to može prevladati? - može li se kombinirati dvije ili više opcija?

  23. . • ISPITATI DRUGE OPCIJE (TEST ALTERNATIVES) - koristi se metodologija kao u 3. koraku - svaka opcija se procjeni na skali od 1-10 - povećava se procjena svakog kriterija tako da se procjeni svako moguće rješenje - dodaju se bodovi i usporede rezultati

  24. . • TEŠKOĆE S KOJIMA SE SUSREĆEMO(TROUBLES SHOOTING) - što može krenuti krivo? - kako planirati? - potrebno je navesti sve probleme koji se mogu javiti u odabranoj opciji - procijeniti vjerojatnost pojavljivanja problema(mala, srednja, velika) - navesti preventivne mjere za potencijalne probleme

  25. . • EVALUACIJA POSTUPAKA - Da li je rješenje – odluka provedena? - Da li je efikasna? - Da li je skupa?

  26. PREPREKE NA PUTU ODLUČIVANJA… • Crte osobnosti sestre • Njeno iskustvo • Nedostatak mogućnosti prilagodbe • Preuranjeno donošenje zaključaka

  27. KREATIVNOST U DONOŠENJU ODLUKA… • Najvažniji je dio kritičkog mišljenja • Doprinosi razvijanju i provođenju novih i boljih rješenja • Izražava se u 4 faze: • Priprema • inkubacija(prerada informacija) • uvid(nazire se rješenje) • verifikacija(evaluacija rješenja)

  28. NEKI ELEMENTI KREATIVNOSTI U ZDRAVSTVENOJ NJEZI… • Potiče se intuicija i kreativnost • Generiraju se ideje i mijenja se statičnost • Potiču se inovacije u modelima skrbi • Preuzima se rizik • Istražuje se • Uspostavlja se kontrola nad sobom i situacijom • Kreatore ideja nagrađivati • Njegovati klimu koja potiče kreativnost

  29. KREATIVNA MEDICINSKA SESTRA: • Intelektualno je snažna • Brzo generira ideje • Fleksibilna je • Ima originalna rješenja • Ima složen misaoni proces • Samouvjerena je i neovisna • Izražava osjećaje i nije podložna birokraciji • Ne guši kreativnost drugih sestara • Daje značaj onomu što je vodi na radnom mjestu (područje rada) i u životu (moralne i duhovne vrijednosti)

  30. . JA NISAM PAMETAN. JA SAMO PROMATRAM. MILIJUNI SU UVIDJELI JABUKU KAKO PADA SA STABLA, ALI SAMO NEWTON SE ZAPITAO ZAŠTO. B. BARUCH

  31. . Zahvaljujem na slušanju!

More Related