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Titre du projet. Auteur et date. Pourquoi le problème existe-t-il? Quel est le vrai problème? Séparez les causes symptomatiques des causes fondamentales. Utilisez la méthode 5P et le diagramme Ishikawa. Quels  obstacles vous empêchent d'atteindre la condition cible?.

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Presentation Transcript

  1. Titre du projet Auteur et date • Pourquoi le problème existe-t-il? • Quel est le vrai problème? • Séparez les causes symptomatiques des causes fondamentales. • Utilisez la méthode 5P et le diagramme Ishikawa. • Quels obstaclesvous empêchent d'atteindre la condition cible? • Décrivez l’amélioration désirée en quelques phrases. • Pourquoi avez-vous choisi ce projet? • Qui sera affecté par ce projet? • Quelle est votre stratégie d’amélioration? • Quelles actions allez-vous mettre en place? Documentez les étapes. • Qui prendra responsabilité de chaque action et pour quelle date devra-t-elle être mise en œuvre? • Chaque action doit aider à réduire un gaspillage ou aider à réaliser les objectifs listés préalablement. • Quels sont les problèmes actuels? • Quelle est la fréquence de ces problèmes? • Démontrez le problème à l’aide d’images, de graphiques ou de chartes. • Comment allez-vous tester les améliorations? • Quel sont les résultats finales après avoir testé les améliorations? • Quels seront les effets (positifs et négatifs) de l’application des améliorations? • Quels objectifs voulez-vous réaliser par rapport à la situation actuelle? • Quantifiez les améliorations ou changements. • Déterminez votre condition cible. • Quelles actions allez-vous prendre dans le futur? • Visez-vous de nouveaux objectifs? Quels aspects allez-vous changer pour atteindre ces nouveaux objectifs? • Qu’est-ce que vous devriez faire pour maintenir l’amélioration obtenue?

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