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数字化医院建设新应用介绍 智业软件 陈颂华

数字化医院建设新应用介绍 智业软件 陈颂华. 2012 年 11 月 28 日. 提 纲. 1 卫生信息化建设的原则. 2 数字化医院建设新应用. 医院信息化建设的重点. 新技术： 三层架构 B/S 结构 虚拟技术 数据总线 云计算 ……. 新应用： 全自助全预约 全结构化病历 BI 决策支持 移动医护 HRP 医疗协作 ……. 卫生信息化建设的原则. 提 纲. 1 卫生信息化建设的原则. 2 数字化医院建设新应用. 1 、门诊诊疗的核心“一卡通”.

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数字化医院建设新应用介绍 智业软件 陈颂华

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Presentation Transcript

  1. 数字化医院建设新应用介绍智业软件 陈颂华 2012年11月28日

  2. 提 纲 1 卫生信息化建设的原则 2 数字化医院建设新应用

  3. 医院信息化建设的重点 新技术： 三层架构 B/S结构 虚拟技术 数据总线 云计算 …… 新应用： 全自助全预约 全结构化病历 BI决策支持 移动医护 HRP 医疗协作 ……

  4. 卫生信息化建设的原则

  5. 提 纲 1 卫生信息化建设的原则 2 数字化医院建设新应用

  6. 1、门诊诊疗的核心“一卡通” • 什么是真正的“一卡通”：以“门诊预缴金”为核心，以居民健康卡为媒介，以全程预约、全面自助、分诊排队叫号为辅助手段，实现门诊业务流程全面改造优化，解决”看病难、看病乱”的问题。

  7. 预缴金与现金模式的混合模式

  8. 2、全自助、全预约 卫生部在全国各级医疗机构，重点是二级以上公立医院开展的“三好一满意”活动，要求医院合理安排门急诊服务、简化门急诊服务流程。其分解指标： 1、要求挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间不能超过10分钟； 2、超声、心电图、血常规等自检查开始到出具结果时间不超过30分钟； 3、大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间不超过48小时。

  9. 挂号方式多样化

  10. 全自助

  11. 自助一体机

  12. 全方位的门诊诊疗预约、排队

  13. 3、临床系统的核心“电子病历”

  14. 电子病历系统建设标准 • 2009年7月31日《电子病历基本架构与数据标准（征求意见稿）》 • 2009年12月31日《电子病历基本架构与数据标准（试行）》 • 2010年3月1日《病历书写基本规范》 • 2010年7月1日《中医病历书写基本规范》 • 2010年4月1日《电子病历基本规范（试行）》 • 2010年5月1日《中医电子病历基本规范（试行）》 • 2010年12月30日《电子病历系统功能规范（试行）》 • 2011年3月 《基于电子病历的医院信息平台技术解决方案》 • 2011年7月 《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准（征求意见稿）》 2009年7月起，卫生部发布了一系列电子病历相关规范性文件。

  15. 全结构化电子病历生态体系

  16. 全结构化电子病历 • 标准化、结构化模板。如：入院记录－病历摘要，首程－论断依据、鉴别诊断、诊治计划，常规病程－阶段小结

  17. 临床检验、检查等医技报告信息共享 • 提供各类检查检验报告的采集、提醒、展现、调阅及应用功能

  18. 以患者为中心的时间轴/集成视图/生命周期

  19. 全面的临床质量控制

  20. 4、移动医护-门诊输液

  21. 腕带和药卡

  22. 移动查房 • 床边医嘱处置 • 患者病历浏览 • 检查报告查阅 • 检验报告查询 • 手术排台查询 • 应急事务提醒 • 日常业务审批

  23. 移动护理

  24. 病人导航、科室信息

  25. 体征信息录入

  26. 体征信息查询

  27. 护理记录录入

  28. 医嘱执行

  29. 护理路径执行

  30. 药品接收、用药核对

  31. 配药确认

  32. 用药执行

  33. 事务提醒、血糖监测

  34. 健康宣教、护理巡视

  35. 医技预约、工作量统计

  36. 四、医院运营管理系统（HRP） • 以精细化管理为目标 • 以人财物管理为基础 • 以会计核算为核心 • 以预算管理为主线 • 以绩效管理为杠杆

  37. 1、高值耗材、三级库存 • 实现高值材料与病人双向定位 • 零库存运作，有效降低客户成本 • 条码化运用，方便跟踪操作 • 以点带面的问题查找,有效跟踪病人使用后情况 • 有效应对监督管理,有效提高科室管理材料水平

  38. 2、全成本核算

  39. 成本分摊模型 一级分摊 全院行政、后勤科室 二级分摊 医疗辅助科室 医技科室 三级分摊 临床科室（门诊、住院） 四级分摊 药品经营科室 二级分摊 药品辅助科室 全成本核算过程对各级各类科室成本都要核算和反映，但它们不是终点,最终要分摊到临床各相关科室。

  40. 项目成本、病种成本核算

  41. 成本结余分析

  42. 医院效益分析

  43. 临床科室效益分析

  44. 医技科室、药品科室效益分析

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