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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

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Presentation Transcript

    1. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

    2. COMPENSACION Total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios.

    3. COMPENSACION ECONOMICA DIRECTA El pago que una persona recibe en la forma de sueldos, salarios, bonos y comisiones.

    4. COMPENSACION ECONOMICA INDIRECTA Todas las gratificaciones econmicas que no estn incluidas en la compensacin directa.

    5. COMPENSACION NO ECONOMICA Es la satisfaccin que una persona recibe del puesto o del ambiente sicolgico y/o fsico donde el trabajo se lleva a cabo.

    6. EQUIDAD La percepcin que tienen los trabajadores de que recibe un trato equitativo.

    7. EQUIDAD EXTERNA Pago a los empleados a tasa comparables a las que se pagan por puestos similares en otras empresas --- Encuesta Salarial.

    8. EQUIDAD INTERNA Salario de acuerdo con los valores relativos de sus puestos dentro de la misma organizacin Evaluacin de puestos.

    9. EQUIDAD DE LOS EMPLEADOS Una condicin que existe cuando la personas que desempean puestos similares para la misma empresa reciben un pago relacionado con factores exclusivos de los empleados, como el nivel de desempeo o la antigedad.

    10. EQUIDAD DE EQUIPO Gratificacin con base en la productividad de su grupo.

    11. FACTORES DETERMINANTES DE LA COMPENSACION ECONOMICA INDIVIDUAL LA ORGANIZACIN Polticas de compensacin Polticas organizacionales Capacidad de pago EL EMPLEADO EL MERCADO LABORAL Desempeo laboral Pagos por meritos Encuestas salariales Pago variable Convivencia Pago basado en habilidades Costos de vida Pago basado en competencias Sindicatos laborales Antigedad Sociedad Experiencia La Economa Membresa de la organizacin Legislacin Potencial Influencia poltica Suerte EL PUESTO Anlisis de puesto Descripcin de puesto Evaluacin de puesto Determinacin del valor monetario de los puestos Negociacin colectiva

    12. LA ORGANIZACIN COMO UN FACTOR DETERMINANTE DE LA COMPENSACION ECONOMICA GASTO ACTIVO Refleja costos Reclutar y contratar de mano de obra buenos empleados

    13. POLITICAS DE COMPENSACION Proporciona directrices generales para tomar decisiones de remuneracin. Las cuales determinan si ser: Lideres en sueldo, Seguidores de sueldo o de Posicin Promedio en el mercado laboral

    14. LIDER EN SUELDO Pagan sueldos y salarios mayores

    15. SEGUIDOR DE SUELDO Pagos por debajo de la tasa del mercado

    16. TASA DE MERCADO LABORAL Pago promedio que es proporcionado por el mismo puesto en un rea en particular.

    17. NIVEL ORGANIZACIONAL Toma de decisin = alta gerencia nivel inferior.

    18. POLITICAS ORGANIZACIONALES Polticas Organizacional Encuesta Salarial Anlisis de Puesto Evaluacin de Puesto El Empleado

    19. CAPACIDAD DE PAGO Evaluacin de la capacidad de pago Niveles salariales Fortaleza econmica Limite superior de pago

    24. PUESTO BENCHMARK

    25. CONVENIENCIA

    26. COSTO DE VIDA

    27. SOCIEDAD

    29. Metodo de puntos Es la asignacion de tareas y responsabilidad para determinar un puesto

    30. El numero de grados necesarios para cada factor de los requerimientos del puesto Educacion 50% Responsabilidad 30% Esfuerzo fisico 12% Condiciones laborables 8%

    31. Metodo hay de perfiles y escala (plan hay) Es el que emplea los factores del conocimiento y solucion del problema, responsabilidad y cuando sea apropiado, las condiciones del trabajo. El conocimiento practico La solucion del problema La responsabilidad

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