ENGENHARIA ECONÔMICA E SISTEMA DE CUSTOS

1. ENGENHARIA ECONÔMICAESISTEMA DE CUSTOS FEG – UNESP Marly MizueKaibara de Almeida 2011

2. Método dos Centros de Custos, das SeçõesHomogêneasou RKW

3. Característica Principal • Organizaçãodivididaemcentros de custos, aosquaisoscustossãoalocadosatravés de bases de distribuição. • Dos centros, oscustossãorepassadosaosprodutos.

4. Empresa Distribuição A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 Exemplo Custos = $ 1.000,00

5. A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 $140 $100 $60 $400 $180 $120 Produto P1 Produto P2 $ 340,00 $ 660,00 Exemplo Distribuição

6. Formação dos Centros de Custos • Centrosdeterminadospormotivos de organização, localização, responsabilidade e homogeneidade. • De acordo com o relacionamento com osprodutos, oscentros de custospodem ser classificadosemDiretos e Indiretos.

7. Homogeneidade • Um centro é homogêneo se o trabalhorealizadoneleindepende do produtoque o utiliza. • Quantomaishomogêneosforemoscentros (seções), melhorserá a qualidadedadistribuição dos custos.

8. Exemplos de SeçõesProdutivas • Seçãocompostaportornossimilares. • Seção de tornosautomáticos, revólver e universais. • Teares do mesmotipo, largura e velocidade. • Teares de diferenteslarguras, tipos e velocidades. • Seção de prensas de mesmotipo e tamanho. • Prensas de váriascapacidades. Seçõeshomogêneas enãohomogêneas

9. A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição

10. $180 $120 Produto P1 Produto P2 $ 340,00 $ 660,00 Exemplo A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 $140 $100 $60 $400 Distribuição

11. Centros de Custos • Centros diretos: envolvem-se com os produtos. Há como encontrar “boas” bases de distribuição. • Centros indiretos: não se envolvem com os produtos. Prestam apoio a outros centros. Seus custos não podem ser “bem” distribuídos aos produtos, mas sim a outros centros.

12. Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuição primária A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 Exemplo

13. A B C $ 200,00 $ 300,00 $ 500,00 50 150 Produto P1 Produto P2 Exemplo Distr. secundária

14. A B C $ 350,00 $ 650,00 $130 $520 $210 $140 Produto P1 Produto P2 $ 340,00 $ 660,00 Exemplo Distribuição

15. RKW - Etapas • Separar os custos em itens. • Dividir a empresa em centros de custos. • Identificar os custos com os centros (distribuição primária). • Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária). • Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuição final).

16. Distribuição Primária • As bases de distribuição primárias devem refletir a efetiva utilização dos recursos pelos centros.

17. Bases de DistribuiçãoPrimárias - Exemplos

18. Distribuição Secundária • As bases de distribuição secundárias devem refletir a efetiva utilização dos serviços dos centros indiretos pelos centros diretos.

19. Bases de DistribuiçãoSecundárias - Exemplos

20. Itens de custos Bases de rateio Centros comuns Centros auxilia- res Centros de vendas Centros produ-tivos Valor Distrib. primária Distrib. secundária Totais Matriz de Custos

21. Distribuição Final • A atividade de cadaseçãoprodutiva é medidaporumaunidade de trabalhoe, assim, oscustosdaseçãopodem ser acompanhados e alocadosaosprodutos.

22. Unidades de Trabalho- Exemplos

23. Homogeneidade • Se umaseção é homogênea, oscustosunitários dos elementosqueconstituem a seçãosãoaproximadamenteiguaisaocustounitáriomédiodaseção. Então, a distribuição dos custostorna-se maiscorreta.

24. Homogênea Não Homogênea Torno universal Torno universal $ 5 / h $ 5 / h Torno universal Torno automático $ 5 / h $ 7 / h Torno universal Torno revólver $ 5 / h $ 12 / h Exemplo de Seções Média = $ 5 / h Média = $ 8 / h

25. Exemplo Ilustrativo • 1 centrocomum: administraçãogeral • 1 centroauxiliar: manutenção • 2 centrosprodutivos: usinagememontagem • 4 itens de custos: salários, depreciação, energiaelétricae materiais de consumo. • 2 produtos: P1 e P2 (200 un. P1 e 100 un. P2)

26. Bases de rateio Admin. Manut. Usin. Mont. geral potência instal. (HP) 5 10 30 5 valor dos equip. ($) 800 7.200 8.000 0 mater. requisit. ($) 200 450 500 850 Item de Valor Base de Admin. Manu- Usina- Mon- ($) rateio geral tenção gem tagem custo Salários 5.000,00 2.500,00 500,00 1.500,00 500,00 500,00 300,00 50,00 En. elétr. 1.000,00 50,00 450,00 500,00 - Deprec. Mat. cons. 2.000,00 200,00 450,00 500,00 850,00 2.800,00 1.500,00 2.800,00 1.400,00 Rateio Primário direto potência 50,00 100,00 valor requis.

27. Bases de rateio Manu- Usina- Mon- tenção gem tagem tempo de manut. (h) - 108 12 número de empr. 5 15 30 Item de Valor Base de Admin. Manu- Usina- Mon- ($) rateio geral tenção gem tagem custo Salários 5.000,00 direto 2.500,00 500,00 1.500,00 500,00 500,00 potência 50,00 100,00 300,00 50,00 En. elétr. 1.000,00 valor 50,00 450,00 500,00 - Deprec. Mat. cons. 2.000,00 requis. 200,00 450,00 500,00 850,00 2.800,00 1.500,00 2.800,00 1.400,00 número de empregados 280,00 840,00 1.680,00 1.780,00 3.640,00 3.080,00 tempo de manutenção 1.602,00 178,00 5.242,00 3.258,00 Rateio Secundário

28. Usinagem Montagem Pro- tempo tempo UT UT Qtde Qtde duto 160 h 190 h 0,9h 200un 200un 20h 180h 0,1h P1 0,1h 100un 140h 10h 100un P2 1,4h Unidades de Trabalho A unidade de trabalho é o tempo em ambos os centros

29. Usinagem Montagem Pro- Custo tempo $/h custo tempo $/h custo duto unitário 0,9h 27,59 24,83 20,36 2,04 0,1h P1 26,87 0,1h 27,59 2,76 20,36 28,51 P2 1,4h 31,27 Custos dos Produtos Custounitário (usinagem) = $ 5.242,00 / 190 h = $27,59/h Custounitário (montagem) = $ 3.258,00 / 160 h = $20,36/h

30. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)

31. Histórico • O ABC já era conhecido no início do século XX, segundoalgunsautores. • Conhecido e usadonadécada de 60. • Divulgaçãoextensivanosanos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper – Measures costs right: make the right decisions).

32. Métodos Tradicionais • Os métodos “tradicionais” normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produção, como MOD e horas-máquina. • Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo.

33. Fábrica A Fábrica B CustosdaComplexidade • Qual fábrica tem maiores custos de movimentação, PCP, preparação de máquinas, controle de materiais, estoques, etc? • Por quê?

34. Atividades Produtos Lógica de Funcionamento • Atividadesconsomemrecursos, gerandocustos, e produtosutilizam as atividades, absorvendoseuscustos. Recursos consomem usam

35. Custos Atividades Produtos Modelo do ABC • Custosalo-cadosàsatividades e, após, aosprodutos. Custeio do Processo Custeio dos Produtos

36. ABC - Etapas • Mapeamento das atividades. • Alocação dos custosàsatividades. • Redistribuição dos custos das atividadesindiretasàsdiretas. • Cálculo dos custos dos produtos.

37. Mapeamento das Atividades • Atividade é mais detalhada do que centro de custos. • Visão horizontal (processos). • Detalhamento depende dos objetivos.

38. Macro atividade 1 Atividade 1.1 Atividade 1.2 Atividade 1.3 Atividade 1.2 Micro atividade 1.2.1 Micro atividade 1.2.2 1.2.2.1 1.2.2.2 Processo Macro atividade 1 Macro atividade 2 Macro atividade 3

39. Alocação dos Custos às Atividades • Cálculo dos custos das atividades corresponde à distribuição primária do método dos centros de custos. • A distribuição dos custos deve representar o consumo dos insumos pelas atividades da melhor forma possível. • Rastreamento:corresponde a distribuição dos custos com respeito ao real consumo dos recursos.

40. C U S T O S A1 P1 A2 P2 A3 . . . . . . Pk An Redistribuição Secundária Sistema de dois estágios

41. C U S T O S AI1 P1 AD1 AI2 P2 . . . AI3 . . . . . . ADi Pk AIn Redistribuição Secundária Sistema de múltiplos estágios

42. Custeio dos Produtos • Os custos das atividades são alocados aos produtos através de direcionadores de custos(Cost Drivers).

43. Direcionadoresde Custos • Principaiscausas dos custos das atividades. • Representam as bases de geração de custospelasatividades.

44. Direcionadores de Custos - Exemplos

45. Comentários • Melhor análise dos custos indiretos. • Modelo de apoio a decisões de longo prazo. • Melhor análise das despesas de estrutura (custos fixos).

46. Comentários • Mecânica semelhante à do RKW. • Diferenças fundamentais na ótica do princípio (visão vertical –RKW x visão horizontal dos processos – ABC) . • Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminação de desperdícios). • Visão horizontal.

47. Análise do Processo • Análise detalhada das atividades. • Separação de atividades agregadoras ou não de valor.

48. ABM • Gerenciamento por atividades (Activity-Based Management). • Gestão da empresa focalizada nas atividades.

49. ABM Gerenciamento das atividades - planejamento - medidas de desempenho - ações corretivas ABC Custeio por atividades ABC e ABM

50. FIM