Komplexní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby v podnicích

1. Komplexní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby v podnicích Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. EMPRESS, Na Rovnosti 1, 130 00 Praha 1 office@empress.cz

2. Zkušenosti z aplikace metodiky vyvinuté v rámci projektu Partnerství pro udržitelnou výrobu a službyCZ.04.3.07/4.2.01.1/0044 a návazného projektu Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu CENIA (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

3. OBSAH PREZENTACE: • Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení • Popis metodiky vstupního hodnocení inovací udržitelné spotřeby a výroby (USV) • Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích

4. Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení?

5. Pyramida řízení Inovace se týkají celého podniku, který znázorňuje pyramida řízení. Roste komplexnost nástrojů pro inovace i vnějšího prostředí, které inovace ovlivňuje. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

6. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Podpora USV v politice EUpříklady V ý c h o d i s k a p r o j e k t u Integrovaná výrobková politika (IPP) Ekodesign Integrovaná prevence a omezování znečištění (IPPC) EMAS Strategie využívání přírodních zdrojů (Plán pro udržitelnou spotřebu a výrobu) Společenská odpovědnost Komunikace

7. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Podpora USVv obchodních standardech ISOpříklady ISO 14062 Ekodesign ISO 14040 Hodn. živ. cyklu ISO 14030 Hodnocení env. profilu ISO 14 001 Systém env. mgm. ISO 19 011 Audit systému (ISO 26 000) Společenská odpovědnost ISO 14 063 Komunikace ISO 14 020 Značky a deklarace

8. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Nástroje USV v podniku Pyramida řízení Příklady nástrojů jsou umístěny podle jejich zaměření Ekodesign Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), monitoring a targeting (M&T), čistší produkce (CP) Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), M&T, čistší produkce EMS Sociální odpovědnost externí reporting Společenská odpovědnost externí komunikace

9. Jak poznat, které nástroje přinesou podniku hmatatelné efekty?

10. Cílem metodiky hodnocení možností inovací USV je identifikovat eko-efektivní inovační projekty Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.

11. Kroky vstupního hodnocení 0) Screening – úvodní návštěva 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování

12. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN SCREENING i VSTUPNÍ HODNOCENÍ zasahuje všechny úrovně pyramidy řízení a má přesah do životního cyklu výrobků a služeb Pyramida řízení

13. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Analýza životního cyklu Hodnocení aspektů USV Analýza toků Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích Analýza zájmových skupin

14. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Hodnocení aspektů UVS Oblasti klíčových změn

15. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 2: Výběr nástrojů Hodnocení aspektů USV Nástroj x Oblasti klíčových změn Nástroj x Nástroj A Nástroj x Nástroj B Nástroj x Nástroj x Nástroj x Nástroj C

16. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 3: Analýza nástroje • Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení • Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů • Nároky na zavedení nástroje • Podklady pro návrh projektu Nástroj A Nástroj B

17. KROK 4: Návrh projektu • Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout. • Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému. • Plán realizace projektu. • Rozpočet a způsob financování. • Rizika a nejistoty. • Přehled očekávaných výsledků.

18. KROK 5: Hodnocení projektů • Technické, sociální, ekonomické a environmentální hodnocení • Ekonomické posouzení (cash-flow, citlivostní analýza, reálná doba návratnosti);finanční přínosy navrhovaných projektů a jejich garance (např. výkupní ceny z OZE) • SWOT analýza

19. KROK 6: Financování projektů • Prověření možnosti převzetí rizik inovačních projektů (metodou Energy Performance Contracting (EPC) – splácení až z prokázaných úspor) • Metodou EPC lze financovat i zavedení systému řízení: (Systém energetického řízení založený na postupech Monitoringu a Targetingu, které umožňují sledovat reálnou účinnost využívání materiálů a energie) • Vyhledání nejvhodnějšího zdroje financování

20. Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích v rámci projektů ENVIROS a CENIA Statistická data pro oba projekty vyhodnotili ing. Josef Pikálek a ing. Vojtěch Vaněček, CSc.

21. Aplikace metodiky vstupního hodnocení

22. Četnost výskytu jednotlivých aspektů USV ve 20 podnicích a organizacích

23. Bilance použitých nástrojů

24. Novost navržených inovačních projektů(hodnocení je od 49 respondentů ze 2 paralelních projektů aplikace metodiky USV)

25. Bilance opatření s ohledem na dobu návratnosti Projekt partnerství pro udržitelnou výrobu a služby proMSP v Praze Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu pro podniky v cílových regionech (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

26. Hlavní zkušenosti z analyzovaných podniků: • Nedostatek informací o materiálových, energetických i finančních tocích v procesech a z toho plynoucí potenciál úspor v procesech • Nejméně příležitostí pro inovace je na úrovni samotných systémů řízení – jedná se o nejlépe ošetřenou úroveň podniku • Design produktu – potenciál spíše teoretický, jeho využití brání nastavení rámcových podmínek a malá flexibilita dodavatelsko-odběratelského řetězce • Překvapivě velké příležitosti v oblasti marketingu (kvalitu a menší negativní vlivy stávajících produktů podniky neumějí „prodat“) • Společenská odpovědnost zlepšuje vztahy se zájmovými skupinami a pozici podniku na trhu

27. Na stránce http://www.usv-partner.cz/ budou doplňovány informace z projektu ENVIROS v Praze na stránce http://www.cenia.cz/usv Najdete informace z projektu CENIA ve 4 krajích ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE OBOU PROJEKTŮ SE USKUTEČNÍ DNE 12. 6. OD 10 HOD. NA NOVOTNÉHO LÁVCE DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST