Jarosław Reszko Jarosław Chybicki

1. Jarosław Reszko Jarosław Chybicki

2. Agenda • O Stowarzyszeniu i prowadzących • Koncepcja Wilbera • Dynamika spiralna i wartości – osobiste i organizacyjne • Podsumowanie czyli Integral Life Practice

3. Wilber • Integralny • AQAL • Holony • Linie rozwojowe • Rozwój świadomości

4. Integralny znaczy • wszechstronny, • pojemny • nie lekceważący • wszechobejmujący • integralny , czyli • nierozdzielnie związany z całością • stanowiący całość • całkowity • nienaruszalny

5. AQAL wnętrze indywidualne zewnętrze indywidualne wnętrze zbiorowe zewnętrze zbiorowe

6. Cztery rodzaje rzeczywistości(czery ćwiartki) WNĘTRZE - INDYWIDUALNE POWIERZCHNIA - INDYWIDUALNA WIZJA - LOGIKA SF3 FORMOP SF2 KONOP SF1 KONCEPCJE POFAŁDOWANA KORA NOWA SYMBOLE KORA NOWA (NEOKORTEX) SYSTEM LIMBICZNY EMOCJA GADZI PIEŃ MÓZGU ODRUCH UKŁAD NERWOWY PERCEPCJA ORGANIZMY NEURONOWE DOZNANIE EUKARIOTY PROKARIOTY POBUDLIWOŚĆ MOLEKUŁY POJMOWANIE ATOMY FIZYCZNO - PLEROMATYCZNY GALAKTYKI PLANETY PROTOPLAZMICZNY SYSTEM GAI WEGETATYWNY METEROTROFICZNY EKOSYSTEM RUCHOWY SPOŁECZEŃSTWA Z PODZIAŁEM PRACY GRUPY RODZINY UROBOROWY TYFONICZNY ARCHAICZNY SZCZEPY SZCZEPOWA WIOSKA MAGICZNY MITYCZNY WCZESNE PAŃSTWO / CESARSTWO NARÓD / PAŃSTWO RACJONALY SYSTEM GLOBALNY CENTAUROWY WNĘTRZE - ZBIOROWE POWIERZCHNIA - ZBIOROWA

7. wnętrze powierzchnia Ćwiartka intencjonalna Ćwiartka behawioralna ja to Piękno (sztuka) Prawda (nauka) 13 13 wizja-logika 12 12 SF 3 formop 11 11 SF 2 konop 10 10 SF 1 indywidualna indywidualna koncepcje 9 9 pofałdowana kora nowa symbole 8 8 kora nowa (neokortex) emocja 7 7 system limbiczny odruch 6 6 gadzi pień mózgu percepcja 5 5 układ nerwowy doznanie 4 4 organizmy neuronowe 3 3 eukarionty pobudliwość 2 2 prokarionty 1 1 molekuły pojmowanie atomy fizyczno - pleromatyczny galaktyki 1 1 planety protoplazmiczny 2 2 system GAI wegetatywny 3 3 meterotroficzny ekosystem ruchowy 4 4 społeczeństwa z podziałem pracy 5 5 jw. uroborowy 6 6 grupy rodziny tyfoniczny 7 7 jw. archaiczny 8 8 szczepy zbiorowa zbiorowa magiczny 9 9 szczepowa wioska mityczny 10 zbieracza 10 wczesne państwa / cesarstwo racjonalny 11 ogrodnicza 11 naród / państwo centaurowy 12 agrarne 12 system globalny 13 industrialna 13 informacyjna Ćwiartka kulturowa (środowisko) Ćwiartka społeczna (system) ty te Dobro (moralność) Prawda (nauka) wnętrze powierzchnia

8. Linie rozwojowe

9. Wartości IndywidualneorazPrzywództwo Oparte na Wartościach

10. Dyskusja o wartościach jest luksusem • Możesz doświadczyć dożo gorszych okoliczności • W pewnych okolicznościach świadomość wartości jest konieczna w 21 wieku • Świadomość wartości wymaga rozwinięcia nowych umiejętności przywódczych

11. Znaczenie Wartości Collins & Porras: Stworzeni aby trwać • Badanie 18 organizacji z wizją, które odnosiły sukces finansowy w okresie 63 lat • Wyniki: średnio 15 razy większy sukces od średniej rynkowej, 6 razy większy od konkurencji

12. Collins and PorrasCo decyduje o trwałym odnoszeniu sukcesów? Cechy wspólne badanych organizacji: • Kultura organizacji silnie ukierunkowana na wartości • Dążenie do ‘zachowania tożsamości’, kult nagradzania • „Wychowana u siebie” kadra zarządzająca (mająca świadomość mocnych stron i słabości) • Ciągłe promowanie innowacyjności (stymulowany postęp)

13. Warunki odniesienia sukcesu w 21 wieku • Misja, wizja i wartości podzielane przez pracowników • Wysoka jakość relacji międzyludzkich • Przekształcenia jako konsekwencja myślenia systemowego, nie jako reakcja na zdarzenia • Przekształcenia w organizacji zaczynające się od zmiany myślenia najwyższych menedżerów

14. Warunki zmiany Psycholog z Harvardu David McClelland definiuje trzy warunki zmiany: • Chęć (chcę) • Umiejętność (potrafię) • Otoczenie umożliwiające zmianę (mam możliwość) Proponujemy czwarty warunek trwałej zmiany: • Zakotwiczenie w systemach organizacji

15. Zarządzanie wartościami • Każdy człowiek kieruje się wartościami. • Każdy zespół w organizacji ma swój system wartości. • Członkowie organizacji tworzą system wartości organizacji.

16. Organizacje kierujące się wartościami • W organizacji kierującej się wartościami są one uświadamiane, podzielane i wcielane w życie. • Organizacja może realizować potencjał swoich wartości jeżeli jednostka, zespół oraz wartości organizacji są ze sobą spójne.

17. Przywództwo oparte na wartościach Kiedy wartości są jawne oraz podzielane i wcielane w życie, wtedy pracownicy dokonują wyboru, którego skutkiem jest silna zbieżność wartości indywidualnych i organizacyjnych.

18. Kapitał Kultury Era świadomości Kapitał Intelektualny Era Informacji Jakość iUzdolnieni Pracownicy Era Przemysłowa Era Agrarna Czas 1800 1900 2000 2100 Ewolucja Paradygmatów Biznesu Praca Indywidualna Żródło: Richard Barrett

19. Clare W. Graves (1914 - 1986): • Nowe czasy, nowe wartości • Systemy wartości ludzi zmieniają się wraz z ich warunkami życia. • Ludzie tworzą potencjalnie nieskończoną ilość systemów wartości. • Zarządzanie, szkolenia, systemy HRM, nagrody i procedury powinny być spójne z obowiązującym systemem wartości.

20. Systemy wartości wedługGravesa • Są odpowiedzią na wyzwania i problemy płynące z otoczenia • Wpływają na to jak ludzie myślą a nie co myślą • Nie mówimy o typach ludzi ale o typach ich sposobów myślenia o pracy/życiu • Im bardziej złożone okoliczności tym bardziej złożone systemy wartości są wymagane

21. Ważne uwagi o dynamice Systemu Wartości • Ciągłe przejście pomiędzy systemami wartości indywidualnych i zbiorowych (‘Ja’ i ‘My’) • Każdy system ma swoje strony pozytywne i negatywne (o ich zabarwieniu decyduje dostosowanie do kontekstu) • Wartości zmieniają się najczęściej kiedy ludzie zmieniają swoją rolę i kontekst • Transformacja od jednego systemu do drugiego jest ważniejsza niż same systemy i odpowiadające im kolory

22. REALNE Działania, Obiekty, Zdarzenia, Zachowania, Mody, Style życia ABSTRAKCYJNE Idee, Wierzenia, Myśli, Postawy Trendy, Etyka, Normy WARTOŚCI Jawne memy • SYSTEMY WARTOŚCI • Struktura dla wartości • Sposób postrzegania świata • Zdolne pomieścić złożoność • Rusztowanie do nadbudowy etycznej • Punkty skupienia sił życiowych Wartości Ukryte Punkty skupienia TOŻSAMOŚĆ Source: Chris Cowan

23. Przegląd Systemów Wartości Przetrwanie Świata Synergia Społeczność Sukces Porządek Energia i Moc Identyfikacja Przeżycie The National Values Center, Inc. Denton TX 76202-0797

25. Beżowy: przeżycie • Warunki życia: Koncentruję się wokół podstawowych potrzeb życiowych. • Siła wyzwalająca: Instynktowne zaspokojenie potrzeb fizjologicznych. • Kluczowe wartości: Niezaspokojone potrzeby fizjologiczne determinują zainteresowania. • Wierzenia: Należę do świata zwierząt i postępuję tak, jak dyktują mi potrzeby fizjologiczne. • Kontekst pracy:Sytuacje, które są zagrożeniem fizycznym pracowników.

27. Bezpieczeństwo (Purpurowy) • Okoliczności: Adaptacja do grupy jest konieczna aby zostać jej członkiem. • Siła wyzwalająca: Związanie. • Kluczowe wartości: Przynależność, rytuały, tradycje rodzinne. • Wierzenia: Jestem identyfikowany jako członek grupy. Aby zachować bezpieczeństwo muszę się dla grupy poświęcać. • Kontekst pracy:Pochodzenie, tradycje i rytuały w organizacji; sposób w jaki pracownicy identyfikują się z organizacją, współpracownikami, marką, produktem itd.

29. Energia i moc (Czerwony) • Okoliczności: Niezabezpieczone terytorium bez dobrze określonych granic. • Siła wyzwalająca: Zdobywanie nowego lub ochrona swojego terytorium. • Kluczowe wartości: Energia, siła, moc, kontrola i egocentryczność. • Wierzenia: Wyrażam się impulsywnie niezależnie od konsekwencji, podejmuję ryzyko lub odczuwam wstyd. System hierarchiczny w pracy jest konieczny. • Kontekst pracy: Zawsze, kiedy w pracy ludzie doświadczają niejednoznaczności swoich ról, odpowiedzialności czy autonomii. Na przykład podczas reorganizacji.

31. Porządek (Niebieski) • Okoliczności: Stabilne otoczenie kontrolowane przez odgórny porządek. • Siła wyzwalająca: Wiara. • Kluczowe wartości: Porządek, stabilność i dążenie do tylko jednego celu. • Wierzenia: Poświęcam się teraz aby uzyskać nagrodę w przyszłości, na świecie rządzi się poprzez ustalanie celów, procedur i systemów. • Kontekst pracy:reguły, przepisy, procedury, ważne zasady które muszą być przestrzegany.

33. Sukces (Pomarańczowy) • Okoliczności: Świat jest pełen możliwości osiągnięcia postępu i materialnych zysków. • Siła wyzwalająca: Dążenie do osiągnięć. • Kluczowe wartości: Mistrzostwo, zwycięstwo, sukces. • Wierzenia: Aby wygrać dla siebie największy kawałek tortu trzeba osiągnąć mistrzostwo w pracy. Układam plany i strategię aby osiągnąć ten cel. • Kontekst pracy: Cele. Indywidualne zadania dla pracowników . Współzawodnictwo współpracowników. Przedsiębiorczość.

35. Społeczność (Zielony) • Okoliczności: Depersonalizacja odejście od skupienia się na wynikach indywidualnych, potrzeba humanizmu. • Siła wiodąca: Dzielenie się. • Kluczowe wartości: Humanizm, przynależność, wspieranie innych i harmonia. • Wierzenia: Stawiam na wysiłek grupowy i wrażliwość na potrzeby człowieka. • Kontekst pracy: Współuczestnictwo pracownika, myślenie grupowe, decyzje podejmowane poprzez konsensus.

37. Synergia (żółty) • Okoliczności: Zagrożenie załamaniem się złożonych systemów, gwałtowne zmiany. • Siła wiodąca: Wgląd. • Kluczowe wartości: Zrozumienie, sprawdzona wiedza, dialog i elastyczność. • Wierzenia: Akcentuję myślenie systemowe, szukam praktycznych sposobów osiągnięcia synergii ale nie kosztem innych. • Kontekst pracy: Przezwyciężenie (długo istniejących) ograniczeń aby rozwiązywać złożone problemy. Synergia polegająca na wykorzystaniu właściwych kompetencji w odpowiednim czasie. Struktura jest dopasowywana do zadania.

39. Przetrwanie Świata(Turkusowy) • Okoliczności: Ludzkość doświadcza konsekwencji własnej ingerencji w globalny ekosystem. • Siła wiodąca: Jedność ze środowiskiem. • Kluczowe wartości: Współzależność, pokora, pasja. • Wierzenia: Całościowa (holistyczna) wizja, dążenie do rozwiązania problemów globalnych; krótkowzroczność zagraża światu, poszukiwanie synergii wszystkich form życia. • Kontekst pracy: Wprowadzenie nie degradujących otoczenie sposobów produkcji, podjęcie odpowiedzialności za konsekwencje swoich działań wobec środowiska.

40. 10 najwyższych wartości indywidualnych, obecnych i pożądanych organizacji

41. Przesunięcie od obecnych (100%) do pożądanych wartości

42. Integral Life Practice Życiowa praktyka integralna

43. Integral Life practice – moduły podstawowe • To jest bardzo proste: • Weź po jednym elemencie z każdego modułu • Dobierz jeszcze jeden dodatkowy • Zacznij działać!

44. Moduły dodatkowe