1 / 12

Planowanie strategiczne w odniesieniu do Obszar u Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

Planowanie strategiczne w odniesieniu do Obszar u Rozwoju Społeczno-Gospodarczego. Przysiek, 16.05.2014. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem. Myślenie i działanie strategiczne Koncentracja na najważniejszych problemach Inteligentne dopasowanie do wyzwań rozwoju

yagil
Télécharger la présentation

Planowanie strategiczne w odniesieniu do Obszar u Rozwoju Społeczno-Gospodarczego

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Planowanie strategiczne w odniesieniu do ObszaruRozwoju Społeczno-Gospodarczego Przysiek, 16.05.2014

  2. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem Myślenie i działanie strategiczne Koncentracja na najważniejszych problemach Inteligentne dopasowanie do wyzwań rozwoju Analiza możliwości i barier rozwoju

  3. Strategia jako instrument zarządzania rozwojem

  4. Istota programowania strategicznego odkrywanie problemów i ich formułowanie w celu umożliwienia rozwiązania; wskazywaniu nowych sposobów dziania; formułowaniu przyszłych celów rozwoju określanie procedury realizacji przyszłych celów; wskazywaniu wartości ważnych dla rozwoju obszaru

  5. Strategia i jej istota Strategia to właściwe planowanie i alokowanie zasobów, które: określają cele i poprawnie zdefiniowane plany działania; ukierunkowane są na poprawę jakościżycia i sprawności zarządzania; dążą do utrzymywania stałej konkurencyjnej przewagi nad konkurentami; koncentrują się na najważniejszych problemach; cechują się elastycznością – łatwością modyfikacji przystosowujących plan strategiczny do zmieniającego się otoczenia.

  6. W procesie budowy strategii należy uwzględnić specyfikę obszaru dla którego planujemy proces rozwoju

  7. STRATEGIA DLA OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO Syntetyczna diagnoza, Terytorialny wymiar wsparcia, Cele rozwojowe, Wskaźniki do osiągnięcia w obszarze, Priorytety inwestycyjne, Tryb i zasady wyboru projektów, Lista przedsięwzięć przewidzianych do realizacji, System wdrażania i monitorowania. Niezbędne jest zachowanie spójności z regionalnymi, krajowymi i unijnymi dokumentami strategicznymi oraz planistycznymi

  8. Strategia powinna • stanowić „część” Strategii rozwoju województwa, • identyfikować projekty.

  9. Przygotowanie Strategii Twórcy Strategii mogą liczyć na: • pomoc ekspercką ze strony Samorządu Wojewódzkiego • wytyczne opracowane przez Zarząd Województwa

  10. Strategie Krajowe Strategia rozwoju województwa Strategia Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Strategia RLKS LSR

  11. Strategia Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Instytucja Zarządzająca Kontrakt Regionalny Realizacja Wykaz Projektów

  12. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

More Related