Inschrijven op aanbestedingen
230 likes | 380 Vues
Inschrijven op aanbestedingen. Roelf Houwing – Smart Tenders – november 2012. Even voorstellen. Roelf Houwing Smart Tenders Winnen is de enige optie Er is geen zilveren medaille Neerlandicus ICT’er Implementatiemanager Bid Manager Ondernemer. Waar draait het om ?.
Inschrijven op aanbestedingen
E N D
Presentation Transcript
Inschrijven op aanbestedingen RoelfHouwing – Smart Tenders – november 2012
Even voorstellen • RoelfHouwing • Smart Tenders • Winnen is de enigeoptie • Er is geenzilverenmedaille • Neerlandicus • ICT’er • Implementatiemanager • Bid Manager • Ondernemer
Waardraait het om? De beste match
Uitleggenwat je wilt • Filmpje
Wie beoordeelt de aanbieding? Wie is de inkoper? Wie is de opdrachtgever?
Wat is het probleem? Iedereen vindt zichzelf de beste match
Aanbestedingen • Jaarlijksebestedinggemeenten >20.000 inwoners via aanbestedingen: • 7 miljard Euro • Drempelbedragen: • Werken 5.000.000 • Leveringencentraleoverheid 130.000 • Leveringendecentraleoverheid 200.000 • Dienstencentraleoverheid 130.000 • Dienstendecentraleoverheid 200.000 • Bronnen: TED, Aanbestedingskalender, TenderNed • Je eigennetwerk en informatie
Procedures • Openbaar: direct aanbieden • Leveringen, diensten • Nietopenbaar: eerstkwalificeren, daarnaaanbieden • Leveringen, diensten, werken • Concurrentiegerichtedialoog: selectie van 3 partijen, dialoogrondes, daarna gunning • Diensten, werken • Onderhandelingsprocedure: selectie, daarnaonderhandeling • Diensten • Prijsvraag: bijarchitectuur of ruimtelijkeordening • Werken
Nieuweaanbestedingswet • EMVI tenzij… • Omzeteismoetwordengemotiveerd en mag nietgroterzijndan 300% opdrachtwaarde • Proportionaliteitsbeginsel • Verbod op clusteren • Dus: • Kansenvoor het MKB
Zelfkennis • Wordternaarjullie core business gevraagd? • Kunnenjullieaande eisenvoldoen? • Beschikkenjullie over de juistecertificaten? • Hebbenjullievoldoendereferenties? • Kijkooknaar de inkoopvoorwaarden en de concept overeenkomst • Gelovenjulliedatjullieeenkansmaken? • Waarworden de puntenmeeverdiend? • Hebbenjullieeen partner nodigalshoofd- of onderaannemer? • Bijtwijfel kun je altijdmeedoen tot en met de vragenronde.
Vragenstellen • Goedlezen • Allevragennoteren die bij je opkomen • Ookandere disciplines: verkoop, planning, uitvoering, juridisch • Beslissenwelkevragen je daadwerkelijkzultstellen. • Focus op de informatie die je nodighebt. • Bijvermoeden van fouten in de procedure: vraagstellen. • Inhoudelijke en relationelekant: • Geenvragenstellenwaarop het antwoord in de stukkenstaat • Werkaaneenpositieveindruk
Winnendethema’svaststellen • Balancerentusseneigenverhaal en wat de klantwilhoren. • Relevant voorklanten voorspecifiekeopdracht. • Doe de “Nou en?” test. • Onderbouw de thema’s met de voordelenvoor de klant en voor de opdracht. • Lezen en luisteren is in eersteinstantiebelangrijkerdanschrijven!
Schrijven • Gebruik de termen van de aanbestedendedienst. • Alsermeerdereschrijverszijn, maakdanafspraken. • Maakeen checklist vooraf • Beoordeelvoorafwaarop de puntenwordengescoord. • Stem de structuur van je document af op de aanbestedingsleidraad • Maakduidelijkeverwijzingennaar de eisen en wensen. • Schrijfvanuit de vraag, van buitennaarbinnen. • Schrijfbeknopt, to the point. Additioneleinformatie in bijlagen. • Laat de aanbiedingnakijken op taal- en spelfouten
Graphics en opmaak • Gebruikplaatjes en foto’som je aanbiedingteondersteunen. • Zorgdat je plaatjesaltijdeenondertitelhebben. Mag best meerdanéén regel zijn. Goedeplaatjes met toelichtingwordenaltijdgelezen. • Gebruikkadersomtoelichtingen of voorbeeldentegeven. • Gebruik de kantlijnom highlights uit de tekstweertegeven of omverwijzingentemakennaar de eisenuit de aanbestedingsdocumenten. • Gebruikparagraaftitelsom de kernboodschap van de alineaweertegeven.
Prijsvorming • Zoeksamenwerking met anderebedrijvenomeenlagekostprijstekunnenrealiseren. • Betrek je leveranciersbij de prijsvorming. • Schakelonderaannemers in omdingentedoenwaarzebeter in zijn of die zegoedkoperkunnendoen. • Richt de samenwerkingzo in, datmargestapelingwordtvoorkomen. • Overweegom de marge per deelopdracht/product tevarieren.
Stopzetting procedure • Filmpje
Voorlopige gunning • Kennisgevingaanalleaanbieders • Alcatel termijn • Verificatiebijeenkomst • Feedback vragen: • Wat was goed • Watkonbeter • Beoordelen of de beoordeling correct verlopen is.
Watals je verlorenhebt? • Neem de feedback uit de verificatiebijeenkomstterharte. • Onderhoud de relatie. • Als het omeenopdrachtging met bepaaldecontractduur, plan dan je commercieleinspanningen in voorals het contract ten eindeloopt. • Opteervooropdrachtenbeneden de aanbestedingsdrempel • Leg de “Lessons learned” vast vooreenvolgendeaanbesteding. • Zorgvoorherbruikbaarheid van de teksten die je geschrevenhebt.
Watals je gewonnenhebt? • Bespreek direct de alternatievenwaarnietnaargevraagdwerd in de aanbesteding. • Laatbetrokkenheidzien. • Leg direct allebenodigdecontacten. • Trefallevoorbereidingenvooreenuitstekendeuitvoering • Zorgsnelvoorvertrouwen. • Kies “low hanging fruit” omsnelresultatentelatenzien. • Stel je op als partner en betrek je opdrachtgeverbijkeuzes.
Contact • info@smarttenders.nl • www.smarttenders.nl • blog.smarttenders.nl • Lemmerkade 22 • 8344 DC Lelystad • Telefoon: 06 - 511 22 552 Winnen is de enigeoptie Eris geenzilverenmedaille