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THÈME. La fibre entrepreneuriale en milieu rural. Contenu de la présentation. Historique de Lancement d’une entreprise à la CSHC. Notre offre de formation et comment on fait ça .

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Presentation Transcript

  1. THÈME La fibre entrepreneuriale en milieu rural

  2. Contenu de la présentation • Historique de Lancement d’une entreprise à la CSHC. • Notre offre de formation et comment on fait ça. • Statistiques (nombre de promoteurs formés, âge, scolarité, types de projets, taux de démarrage, emploi créés et maintenus). • Les retombés dans le milieu et partenaires impliqués. • Conclusion

  3. L’enjeux du thème • La fibre entrepreneuriale, qu’elle soit collective ou individuelle, est essentielle à la vitalité des milieux ruraux. Peut-elle se développer? Comment la stimuler? Quelles sont les clés de réussite des entrepreneurs ruraux?

  4. Historique de lancement d’une entreprise dans la MRC du HSF • Projet pilote d’implantation en l’an 2 000 et suite aux résultats, le programme n’a pas été reconduit. • Avril 2007, nouvel essai d’implantation du programme Lancement et évaluation avec les partenaires. • Septembre 2007, décision de la CSHC, d’offrir la formation sur une base annuelle dans ses trois centres de formation soit : East-Angus, Coaticook et Mégantic.

  5. Notre offre de formation • Objectifs généraux du programme : • Planifier le démarrage du projet d’entreprise par l’élaboration d’un plan d’affaires. • S’initier à la gestion d’une petite entreprise. • Durée du programme : 330 heures • Travail personnel: 255heures • Formation en groupe : 60 heures • Coaching individuel : 15 heures /promoteur • Le programme peut être réalisé entre 12 et 22 semaines (maximum).Les cours et les conférences sont offerts de soir. Trois à quatre entrées /année.

  6. La diplomation et l’évaluation • Le programme Lancement d’une entreprise est offert par le Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec et mène à une Attestation de spécialisation professionnelle (ASP). • Les modules sont évalués par le coach selon le mode succès/échec. Il n’y a pas d’examen formel ni de résultat sous forme de note. Pour obtenir un succès, le promoteurs doit faire le travail demandé, soit compléter son plan d’affaires. • Aucun prérequis scolaire et la formation s’adresse à tous ceux qui veulent se lancer en affaires ou qui le sont déjà et qui veulent parfaire leurs connaissances.

  7. Contenu des modules de formation

  8. Profil général de la clientèle • Les participants sont âgés entre 18 à 68 ans. • Les promoteures féminins qui étaient au départ minoritaires sont maintenant à égalité avec ceux de sexe masculin. • Les niveaux scolaires : secondaire, professionnel, collégial et universitaire. • Les raisons pour s’inscrire : perte d’emploi, réorienter sa carrière, relever de nouveaux défis, réaliser un rêve à la préretraite ou à la retraite.

  9. Statistiques • Nous avons formé en 6 ans 220 promoteurs, soit en moyenne 36 personnes annuellement. • De ce nombre, 118 (54%) ont démarrés leur entreprise et 92 (42%) sont encore en opération après 6 ans. • C'est la création ou le maintient de plus de 175 emplois dans la MRC du HSF, regroupant 14 municipalités et 22 500 habitants . • Ce sont majoritairement des entreprises de service dont le chiffre d’affaires varient entre 25 000 $ et 800 000 $.

  10. Les retombés dans le milieu • Soirée conférence COUP DE CŒUR (Anne Marcotte, Voir Grand.TV); • Mise en place de cellules de codéveloppement pour nos promoteurs (avec chercheur UdeS); • Concours annuel PROPULSEZ VOTRE ENTREPRISE VERS LE HAUT ( 10 000$ à 25 000$); • Plus grande enveloppe budgétaire de STA en Estrie; • Émergence d’une culture de formation entrepreneuriale dans notre MRC. • Comité local en entrepreneuriat. • Diminution des pertes en financement.

  11. Cohésion entre partenaires • Le centre local d’emploi (CLE). • Le centre local de développement (CLD). • La société d’aide au développement de la collectivité (SADC). • Carrefour jeunesse-emploi (CJE). • Les chambres de commerce, des individus et formateurs issus du milieu socio-économique et du monde affaires qui interviennent lors des formations.

  12. Conclusion • La fibre entrepreneuriale en milieu rurale peut-elle se développer? Oui, on assiste chez-nous à une contamination entrepreneuriale positive. Plus il y a de projets qui démarrent, plus il y a de nouveaux promoteurs qui réalisent que c’est possiblede partir en affaires ! • Comment la stimuler? Par une multitude de moyens, mais avant tout en travaillant en équipe entre partenaires et en sachant qui est notre client et en questionnant constamment nos pratiques. • Quelles sont les clés de réussite des entrepreneurs ruraux? Encadrement, les pairs, les exemples de réussites, le support, le réseautage, la synergie, la communication entre partenaires.

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