Тема 1. Введение в планирование

1. КафедраМенеджмента Рукавицына М.Н., доцент Тема 1. Введение в планирование

2. План лекции 1.Роль и место планирования в управлении предприятием 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство 3. Формы планирования и виды планов 4. Принципы планирования 5. Методы планирования 2

3. Роль и место планирования в управлении предприятием Планирование – первая и основополагающая стадия управления любым видом целесообразной деятельности. Планирование – конечный результат стадии постановки цели: предвидение, прогнозирование, планирование. Планирование – построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия 3

4. Роль и место планирования в управлении предприятием Связь планирования с другими функциями управления Активизация Учет, анализ, контроль Стимулирование Планирование Прогнозирование Координация Регулирование Организация 4

5. Роль и место планирования в управлении предприятием Планирование – функция управления, служит основой для принятия управленческих решений, предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. 5

6. Роль и место планирования в управлении предприятием Прогнозирование – предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме 6

7. Роль и место планирования в управлении предприятием Этапы планирования: I Разработка общих целей II Определение конкретных, детализированных целей на заданный период III Определение путей и средств их достижения IV Контроль за достижение поставленных целей и корректировка целей 7

8. Роль и место планирования в управлении предприятием Характерные черты планирования: Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов Планирование контролирует развитие предприятия в перспективе Надежность плана зависит от точности данных прошлых периодов Планирование носит вероятностный характер, так как базируется на неполных данных Качество планирование зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников 8

9. Содержание планирования • Какую продукцию, товары и услуги следует производить на предприятии? • 2) Сколько продукции или товаров предприятию выгодно производить и какие экономические ресурсы следует использовать? • 3) Как эту продукцию надо производить, какую технологию производства применять и как организовывать производство? • 4) Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? • 5) Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к изменениям рынка? 9

10. Формы планирования и виды планов Технико-экономическое планирование – обоснование оптимальных объемов производства на основе спроса и предложения, выбираются необходимые производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические показатели 10

11. Формы планирования и виды планов Оперативно-производственное планирование – устанавливаются текущие производственные планы отдельных цехов, участков и рабочих мест, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия по корректировке процессов 11

12. Формы планирования и виды планов Классификация видов внутрифирменного планирования По содержанию: технико-экономическое, организационно-техническое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое; По уровню управления: фирменное, корпоративное, цеховое, производственное; По методам обоснования: индикативное, административное (централизованное); По времени действия: краткосрочное (текущее), среднесрочное, долгосрочное; 12

13. Формы планирования и виды планов Классификация видов внутрифирменного планирования По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное; По стадиям разработки: предварительное, окончательное; По степени точности: укрупненное, уточненное; По типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное 13

14. Формы планирования и виды планов Классификация видов планирования по Р.Л. Акоффу: Реактивное (ориентация на прошлое); Инактивное (ориентация на настоящее); Преактивное (ориентация на будущее); Интерактивное ( взаимодействие предыдущих). 14

15. Принципы планирования Принцип участия Принцип холизма 15

16. Методы планирования Научные Экспериментальные Нормативные Балансовые Системно-аналитические Программно-целевые Экономико-математические Инженерно-экономические Проектно-вариантные 16

17. Список рекомендуемой литературы 1.Бухалков М.И. Планирование на предприятии/ М.И. Бухалков –М.: ИНФРА-М, 2011, 411 с. 2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование/И.А. Дубровин –М.: ИТК «Дашков и К», 2012, 432 с. 3. Орлова П.И. Бизнес-планирование/П.И. Орлова –М.: ИТК «Дашков и К», 2012, 284 с. 17

18. Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 18