读书笔记报告 ——

1. 读书笔记报告—— 《卓有成效的管理者》 ----彼得·德鲁克 人力0801 沈慧

2. 卓有成效的管理者 方法论 掌握自己的时间 我能做哪些贡献 如何充分发挥自身的优势 重要的事情先做 （领导者的自我管理） 卓有成效是可以学到的 必须学会卓有成效 本书主要讲的是对管理者自身的要求，要求其适应外部环境，发挥自身优势，从而成为卓有成效的管理者。 管理的五大手段： 决策；组织；领导；控制；创新。 决策的要素 有效的决策

3. 本书讨论的内容以以下两点作为前提： ●管理者的工作应该是卓有成效的； ●卓有成效是可以学到的。 智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：

4. 第一，必须懂得如何有效的利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴的时间开展有条不紊的工作。第一，必须懂得如何有效的利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴的时间开展有条不紊的工作。 记录时间 管理时间 统一安排时间 管理不善不但会浪费大家的时间，特别会浪费经理自己的时间。

5. 第二，重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。第二，重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。 一个人假如只晓得埋头苦干，仅强调自己仅有的一些权利，那么不管他对自己的头衔与职位是多么满意，他也只是个下属而已。 有效人际关系四项基本要求： 互相沟通 共同协作 自我提高 培养他人

6. 第三，善于利用长处。不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处。第三，善于利用长处。不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处。 充分发挥人的长处需要“边做边学”，需要通过实践才能有所提高。 他们寻求的是在某一方面特别出色的人，而不是各方面都过得去的人 取人所长，容人所短 处好与上司的关系极容易：懂得如何去发挥上司的优点和长处

7. 第四，知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。第四，知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。 重要的事情先做，一次做好一桩事情。 善于摆脱已经不再有价值的过去。 要有先后次序

8. 第五，善于做出有效的决策。 进行有效决策的五大要素： 思想明确 划定界限 反复推敲 落实措施 重视反馈 唯一缜密的方法，唯一有利于我们用实践来检验想法的办法，就是“先有想法，后有行动”，这也是我们考虑决策时所应该采取的办法。 电脑是管理者的有效工具。

9. 这本书对管理者的卓有成效提出了很高的要求，作为一个管理者，不仅要学会管理好自己的下属，而且对于自身的管理也很重要。德鲁克大师特别强调了对时间的管理，要求管理者记录好时间使用情况正确的管理和使用时间，可以达到事半功倍的效果。如果一个管理者连自己的时间都管理不好，那他便什么也不能管理。这本书对管理者的卓有成效提出了很高的要求，作为一个管理者，不仅要学会管理好自己的下属，而且对于自身的管理也很重要。德鲁克大师特别强调了对时间的管理，要求管理者记录好时间使用情况正确的管理和使用时间，可以达到事半功倍的效果。如果一个管理者连自己的时间都管理不好，那他便什么也不能管理。 另外，管理者的社会责任也不可忽视，处于社会总体中的任何人都不是单一的个体，社会利益高于一切。 俗话说：“一个好汉三个帮”，在人力资源管理方面，德鲁克强调要用人所长。人人都是人才，关键看管理者是否能够做到真正识才、爱才与用才。 为人处世需要一个人活到老，学到老，作为一个卓有成效的管理者，一定要懂得处理好与上下级之间的关系。它能够为你营造一个积极向上的工作氛围。 卓有成效的管理者在决策时更多关注的是问题的诊断，利用多方资源积极寻找最满意的方法。

10. 谢谢大家