Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan

1. Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan

2. Kekuasaan • Menurut Max Weber  Kekuasaanadalahpotensi yang membuatseseorangdidlmsuatuhubungansosialberadadlmsatujabatanuntukmelaksanakankeinginannyasendiriwalaupundapattantanganorang lain; merupakanhalpotensial, efektifnyatergantungkemampuanmelaksanakannya. (kemampuanmemimpin)

3. Kekuasaanpunyaduaaspek : • 1. Pengaruh : kekuasaanygakibatkanperubahanperilakuorang lain/kelompok lain • 2. Otoritas : tipekekuasaanygmelekatpadajabatanygdidudukipimpinan

4. Sumber Kekuasaan • Menurut French dan Raven, sumber kekuasaan dibagi menjadi 7 yaitu : • KEKUASAAN PAKSAAN (COERCIVE POWER) : DIDASARKAN RASA TAKUT, PEMIMPIN BIASA BERI HUKUMAN SEGALA TINDAKAN KEKERASAN • KEKUASAAN LEGITIMASI (LEGITIMATION POWER) : SUMBER KEKUATANJABATAN YANG DIPEGANG OLEH PEMIMPIN (JABATAN FORMAL) MAKINTINGGI JABATAN HAK & KEWAJIBAN MAKIN BANYAK • KEKUASAAN KEAHLIAN (EXPERT POWER) : BERSUMBER PADA KEAHLIAN, KECAKAPAN ATAU PENGETAHUAN YG DIMILIKI

5. KEKUASAAN PENGHARGAAN (REWARD POWER) : KEMAMPUAN UTK SEDIAKAN PENGHARGAAN/HADIAH PADA ORANG LAIN JADI SUMBER KEKUASAAN PENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN • KEKUASAAN REFERENSI (REFERENT POWER : SUMBER DARI SIFAT-SIFATPRIBADI SEORANG PEMIMPIN • KEKUASAAN INFORMASI (INFORMATION POWER) : SUMBER DARI EKSES INFORMASI YG DIMILIKI PEMIMPIN DINILAI BERHARGA OLEH PENGIKUTNYA • KEKUASAAN HUBUNGAN (CONNECTION POWER) : HUBUNGAN YG DIJALINPIMPINAN DNG ORANG PENTING BERPENGARUH BAIK

6. WEWENANG • HAK YG TELAH DITETAPKAN DLM SUATU TERTIB SOSIAL UTK TETAPKAN KEBIJAKSANAAN, MENENTUKAN KEPUTUSAN2, MASALAH YG PENTING, DAN UTK SELESAIKAN PERTENTANGAN2(Mc. Iver) JADI : • SESEORANG YG MEMP WEWENANG MEMP HAK-2 TERTENTU YG MENDAPAT PENGAKUAN (DARI MASYARAKAT) • WEWENANG ADLAH KEKUASAAN FORMAL , ORG YANG MEMP WEWENANG BERHAK MENGELUARKAN PERINTAH DAN MEMBUAT PERATURAN

7. 3 Macam Wewenang • Wewenang Tradisional • Wewenang Kharismatik • Wewenang Legal Rasional

8. Wewenang Tradisional • DIDASARKAN SUATU KEPERCAYAAN YG SUDAH MAPAN AKAN KESUCIAN, TRADISI ZAMAN DULU, LEGITIMASI STATUS YG MENGGUNAKAN WEWENANG CONTOH : PATUH PADA RAJA – KETUA ADAT/SUKU WEWENANG TRADISIONAL TERDIRI DARI : • GERONTOKRASI : WEWENANG DITANGAN ORANG YG SDH TUA • PETRIARKALISME : WEWENANG DITANGAN SUATU KEKERABATAN (ORG YG MEWARISI WEWENANG) • PATRIMONALISME : WEWENANG BERADA PADA STAF YG MEMP HUBUNGAN HUBUNGAN DEKAT DG PEMIMPIN NYA

9. Wewenang Kharismatik • wewenang kharismatik adalah penguasaan atas diri orang – orang, di mana pihak yang ditaklukkan menjadi tunduk dan patuh karena kepercayaan pada kualitas luar biasa yang dimiliki orang tersebut.

10. Wewenang Legal rasional • yakni bentuk wewenang yang berkembang dalam kehidupan masyarakat modern. Wewenang ini dibangun atas legitimasi (keabsahan) yang menurut pihak yang berkuasa merupakan haknya. Wewenang ini dimiliki oleh organisasi – organisasi, terutama yang bersifat politis

11. KEPEMIMPINAN • Proses mempengaruhi aktivitas orang lain atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu • Pemimpin  seseorang yang membimbing dan mengarahkan sekelompok orang

12. Syarat dan Sifat Pemimpin • Mempunyai visi yang jelas • Mempunyai kemampuan untuk bekerja keras • Mempunyai ketekunan dan ketabahan • Mempunyai disiplin baja • Mempunyai sifat kepelayanan • Mempunyai sikap yang tenang dalam mengambil keputusan • Memberdayakan orang lain • Mempunyai pengaruh pada orang lain • Komunikasi

13. Menurut Pancasila, Pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun, dan membimbing asuhannya. Dengan kata lain, beberapa asas utama dari kepemimpinan Pancasila adalah : Ing Ngarsa Sung Tuladha, Ing Madya Mangun Karsa dan Tut Wuri Handayani

14. Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus mampu dengan sifat dan perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang yang dipimpinnya. • Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus mampu membangkitkan semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya. • Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.

15. 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan • Kecerdasan • Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial • Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi • Sikap Hubungan Kemanusiaan

16. GAYA KEPEMIMPINAN • Otokratis • Partisipasif • Demokrasi • Kendali Bebas

17. Otokratis • Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya. • Kekuasaan sangat dominan digunakan. • Memusatkan kekuasaan dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, dan menata situasi kerja yang rumit bagi pegawai sehingga mau melakukan apa saja yang diperintahkan. • Kepemimpinan ini pada umumnya negatif, yang berdasarkan atas ancaman dan hukuman. • Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya antaranya memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten.

18. Partisipasif • Lebih banyak mendesentrelisasikan wewenang yang dimilikinya sehingga keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak.

19. Demokrasi • Ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. • Di bawah kepemimpinan pemimpin yang demokrasi cenderung bermoral tinggi dapat bekerjasama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri.

20. Kendali Bebas • Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, • struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung – jawab, kemudian menggantungkannya kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri.

21. CIRI-CIRI PERILAKU SOSIAL MASYARAKAT PESISIR :(kondisi geografis dan mata pencaharian) • Etos kerja tinggi, kebutuhan hidup dan capai kemakmuran • Kompetitif andalkan kemampuan diri untuk keberhasilan • Apresiasi prestasi seseorang dan menghargai keahlian • Terbuka dan ekspresif, sehingga cenderung ”kasar” • Solidaritas sosial kuat dalam menghadapi ancaman bersama atau membantu sesama ketika menghadapi musibah • Kemampuan adaptasi dan bertahan hidup tinggi • Bergaya hidup “konsumtif” • Demonstratif harta-benda manifestasi “keberhasilan hidup” • “Agamis”, dengan sentimen keagamaan yang tinggi • “Temperamental”, khususnya jika terkait dengan “harga diri”.

22. ” Orang pesisir memiliki orientasi yang kuat untuk merebut dan meningkatkan kewibawaan atau status sosial. Mereka sendiri mengakui bahwa mereka cepat marah, mudah tersinggung, lekas menggunakan kekerasan, dan gampang cenderung balas-membalas sampai dengan pembunuhan. Orang pesisir memiliki rasa harga diri yang amat tinggi dan sangat peka. Perasaan itu bersumber pada kesadaran mereka bahwa pola hidup pesisir memang pantas mendapat penghargaan yang tinggi ” • Antropolog Belanda (Boelaars, 1984)

23. KEPEMIMPINAN SOSIAL MASYARAKAT PESISIR • Siap tolong siapa saja yang minta bantuan • Pentingkan orang lain • Dermawan pada semua orang • Tuntut ilmu dunia-akhirat untuk keseimbangan kehidupan • Tidak ambisi jabatan kedudukan, walau banyak berjasa • Rendah hati (tidak sombong) tidak rendah diri (minder) • Benci penindasan, berbuat adil kepada siapa saja • Rajin bekerja, ibadah, khususnya sholat lima waktu • Sabar dan bijaksana; • Berusaha membahagiakan orang lain

24. Gaya Kepemimpinan Menteri

25. Pemimpin yang benar-benar memahami konsep cara kepemimpinannya • Pemimpin yang memiliki  inovasi • Pemimpin dengan human relation yang baik • Pemimpin yang berani, cepat dan tepat mengambil keputusan • Pemimpin dengan segudang pengalaman

26. FADEL MUHAMMAD

27. Tjitjip Sharif Sutardjo

28. Tugas • Menurut anda, bagaimana kondisi kekuasaan di masyarakat perikanan saat ini ? • Menurut anda, wewenang yang dianut oleh masyarakat Indonesia adalah jenis wewenang tradisional atau modern? jelaskan! • Menurut pendapat anda, sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin adalah?jelaskan!