1 / 8

Definisi MSDM

Definisi MSDM. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses pencapaian tujuan organisasi dnegan memperoleh, mempertahankan, mengakhiri, mengembangkan dan menggunakan dengan tepat sumber daya manusia dalam organisasi MSDM penting karena :

zeroun
Télécharger la présentation

Definisi MSDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Definisi MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses pencapaian tujuan organisasi dnegan memperoleh, mempertahankan, mengakhiri, mengembangkan dan menggunakan dengan tepat sumber daya manusia dalam organisasi MSDM penting karena : 1. Dapat menyumbangkan pada pengembangan sebuah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan 2. Praktek MSDM berdampak signifikan terhadap kinerja organisasi

  2. Proses MSDM 1. Perencanaan SDM 2. Pelepasan 3. Perekrutan 4. Seleksi 5. Identifikasi dan seleksi karyawan yang kompeten 6. Orientasi 7. Pelatihan 8. Karyawan yang telah menyesuaikan diri dan

  3. Proses MSDM. Continue 9. Penilaian kinerja 10. Pengembangan karier 11. Gaji dan tunjangan 12. Karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi yang mampu memeprtahankan kinerja tinggi ini selama jangka panjangkompeten dengan keterampilan dan pengetahuan

  4. Perencanaan MSDM Ada dua tahap dalam Perencanaan SDM : 1. Penilaian sekaranga a. Analisis pekerjaan adalah suatu penilaian yang merumuskan pekerjaan dan perilaku yang diperlukan untuk menyelesaikannya b. Uraian jabatan adalah pernyataan tertulis yang berisi apa, bagaimana, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan c. Spesifiksi jabatan adalah suatu pernyataan mengenai kualitfikasi minimum seseorang untuk menjalankan suatu pekerjaan dengan berhasil 2. Kebutuhan SDM masa depan

  5. Perekrutan dan Pelepasan 1. Perekrutan adalah proses mencari, mengidentifiksikan dan menarik calon-calon yang mampu 2. Pelepasan adalah teknik untuk mengurangi pasokan tenaga kerja dalam suatu organisasi Sumber penting dalam perekrutan adalah : 1. Mncari di dalam 2. Iklan 3. Refenrensi karyawan 4. Badan penempatan tenaga kerja masyarakat 5. Badan penempatan kerja swasta 6. Sekolah 7. Jasa bantuan sementara 8. Penyewaan tenaga bantuan dan kontraktor lepas

  6. Seleksi Hasil keputusan seleksi : 1. Betul apabila kinerja kemudian hari sukses dan keputusan seleksi menerima 2. Betul apabila kinerja kemudian hari gagal dan keputusan seleksi ditolak 3. Salah apabila kinerja kemudian hari gagal dan keputusan seleksi menerima 4. Salah apabila kinerja dikemudian hari sukses dan keputusan seleksi ditolak

  7. Pengembangan Karier 1. Menikmati apa yang mereka kerjakan 2. Peluang menggunakan keterampilan dan kemampuan 3. Peluang bagi pengembangan pribadi 4. Merasa bahwa apa yang mereka kerjakan itu bermakna 5. Tunjangan 6. Pengakuan atas kinerja yang bagus 7. Rekan yang bersahabat 8. Tempat pekerjaan 9. Banyak uang 10. Bekerja dalam kelompok

  8. Tahapan menuju Karier yang Sukses 1. Menyusun jaringan kerja 2. Terus meningkatkan keterampilan 3. Berfikir menyamping 4. Tetap bergerak 5. Mendukung atasan anda 6. Mendapatkanmbina 7. Jangan tinggal terlalu lama 8. Tetaplah terpandang 9. Dapatkan kendali sumber organisasi 10. Pelajari struktur kekuasaaannya 11. Sajikan ciotra yang tepat 12. Lakukan perbuatan yang baik 13. Pilihlah pekerjaan pertama dengan bijak

More Related