1 / 40

szt nz smenedzsment

Az eload?s t?m?i . Az EEM r?vid ?ttekint?seAz ?szt?nz?s management elhelyezked?s?nek bemutat?sa az EEM-ben Az ?szt?nz?s fogalm?nak meghat?roz?saAz ?szt?nz?s c?lja ?s lehetos?geiAz ?szt?nz?s fajt?i, t?pusaiB?ren K?v?li juttat?sok rendszereEsettanulm?nyok bemutat?sa: k?lf?ldi p?ld?k, hazai tapa

zia
Télécharger la présentation

szt nz smenedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. sztnzsmenedzsment Nem br jellegu, avagy az sztnzs egyb formi Az eloads tmjnak meghatrozsa, kisebb nehzsgekbe tkztt, mivel nem derlt ki egyrtelmuen, hogy neknk a nem brjellegu vagy a nem anyagi sztnzokrol kellene-e beszlnnk. Mind az taln majd kiderl valami tfog dolgozat megrsa mellet dntttnk, mely taln a nem brjellegu sztnzokrol szl rszletesebben. A dolgozat nem egy klasszikus prezentci hanem inkbb elektronikus, vizulisan megtmogatott rsbeli beszmol, teht a legkevsb sem volt cl a tmrsg inkbb egy, az nll gyors s hatkony megrtst segto anyag elksztse. Az eloads tmjnak meghatrozsa, kisebb nehzsgekbe tkztt, mivel nem derlt ki egyrtelmuen, hogy neknk a nem brjellegu vagy a nem anyagi sztnzokrol kellene-e beszlnnk. Mind az taln majd kiderl valami tfog dolgozat megrsa mellet dntttnk, mely taln a nem brjellegu sztnzokrol szl rszletesebben. A dolgozat nem egy klasszikus prezentci hanem inkbb elektronikus, vizulisan megtmogatott rsbeli beszmol, teht a legkevsb sem volt cl a tmrsg inkbb egy, az nll gyors s hatkony megrtst segto anyag elksztse.

    2. Az eloads tmi Az EEM rvid ttekintse Az sztnzs management elhelyezkedsnek bemutatsa az EEM-ben Az sztnzs fogalmnak meghatrozsa Az sztnzs clja s lehetosgei Az sztnzs fajti, tpusai Bren Kvli juttatsok rendszere Esettanulmnyok bemutatsa: klfldi pldk, hazai tapasztalatok

    3. Az EEM-hez vezeto t sszefoglalva pr egyszeru lpsben: Kzgazdasgi emberkp: Klasszikus vllalati menedzsment (taylorizmus): tudomnyos ignyessggel megtervezett munkamuveletek (one best way) plyaalkalmassgi vizsglatok vgzse kzgazdasgi szemllet: tbb br= nagyobb teljestmny Adam Smith egy kltsges j gp-hez hasonltotta az embert (1959) Az emberi viszonyok tannak megjelense: Hawthorni vilgts ksrletek (meglepo eredmny!) Theodore W. Schultz nevhez fuzodik az emberi toke elmlet (1983) Human resource: az emberi eroforrs menedzsment egy alapvetoen j, soktnyezos megkzeltse az emberek menedzselsnek a szervezetekben. Hawthorn: fokoztk a fnyerot egy ksrleti csoportban majd cskkentettk.eredmny: kzbejvo vltoz a figyelem s a csoportdinamika okozza a vltozstHawthorn: fokoztk a fnyerot egy ksrleti csoportban majd cskkentettk.eredmny: kzbejvo vltoz a figyelem s a csoportdinamika okozza a vltozst

    4. EEM funkcik EE tervezs, auditls Munkakr elemzs s tervezs Eroforrs-biztosts Munkakr-rtkels sztnzsmenedzsment Teljestmnyrtkels EE fejleszts Munkagyi kapcsolatok Informatikai tmogats Vltozsmenedzsment-kultravlts Kompetencia s EI Kommunikci Ebbol a felsorolsbl nem igazn ltszik, az sztnzsmenedzsment, az EEM-ben val vals elhelyezkedse, de mind az mr elozetes tanulmnyaitokbl biztosan kiderlt, taln az EEM legintegrnsabb, a munkltati s munkavllali rdekek, akaratok, clok s clelrs terlete, mely nem csak az elobb emltett kt, hanem jval tbb szereplotol terhelt. Piaci, jogi, psziholgiai viszonyok hatnak trvnyknt, tbb-, kevesebb mozgsteret biztostva a szereploknek. Az azrt sommsan elmondhat, hogy az sztnzsmenedzsment amolyan segdero a vllalat s a munkavllal cljainak sszehangolsban, elrsben. Ebbol a felsorolsbl nem igazn ltszik, az sztnzsmenedzsment, az EEM-ben val vals elhelyezkedse, de mind az mr elozetes tanulmnyaitokbl biztosan kiderlt, taln az EEM legintegrnsabb, a munkltati s munkavllali rdekek, akaratok, clok s clelrs terlete, mely nem csak az elobb emltett kt, hanem jval tbb szereplotol terhelt. Piaci, jogi, psziholgiai viszonyok hatnak trvnyknt, tbb-, kevesebb mozgsteret biztostva a szereploknek. Az azrt sommsan elmondhat, hogy az sztnzsmenedzsment amolyan segdero a vllalat s a munkavllal cljainak sszehangolsban, elrsben.

    5. Az EEM cljai: Az adott pozcikhoz/szerepekhez, szksges, legtkletesebb munkaero megszerzse, megtartsa s teljestmnynek, kpessgeinek fenntartsa, fejlesztse Szervezeti clok, hatkonysg tmogatsa EEM elvek terjesztse Etikus magatarts terjesztse Mltnyos, fair viszonyok kialaktsa Itt mr ltszik, hogy az sztnzsmenedzsment mennyire fontos eszkze az EEM-nek cljai megvalstsban, hiszen az munkaero, vagyis a humntoke, az sztnzok hatsra mond le a szabadsga, ideje, munkavgzo kpessge s kreatv energii egy rszrol s vlik egy szervezet nlklzhetetlen elemv. A hatkonysgot humnoldalrl s a vezets, munkaszervezs stb. mellett- a megfelelo sztnzsi politika alkalmazsval lehet elrni. A mltnyos, fair viszonyok egyik igazn mrheto, tetten rheto terlete az sztnzok eloszlsnak indokolt vagy indokolatlan diverzifikcjban. Itt mr ltszik, hogy az sztnzsmenedzsment mennyire fontos eszkze az EEM-nek cljai megvalstsban, hiszen az munkaero, vagyis a humntoke, az sztnzok hatsra mond le a szabadsga, ideje, munkavgzo kpessge s kreatv energii egy rszrol s vlik egy szervezet nlklzhetetlen elemv. A hatkonysgot humnoldalrl s a vezets, munkaszervezs stb. mellett- a megfelelo sztnzsi politika alkalmazsval lehet elrni. A mltnyos, fair viszonyok egyik igazn mrheto, tetten rheto terlete az sztnzok eloszlsnak indokolt vagy indokolatlan diverzifikcjban.

    6. Szemiotika, filozfia (s) vagy psziholgia? sztnzs => ha valaki munkra sztnz valakit Juttats => valakinek juttatnak valamit, valakit vmit valahova juttatnak Kompenzci => kiegyenlt, ellenslyoz MOL kompenzci!!! PC?! Elso nekifutsra az sztnzs passzv munkavllalt felttelez, hisz mint a a barom amit igba hajt szval akinek semmi kze nincs a vgclhoz, szmra kijellnk egy rszclt: a meglhets a valahova juts eslyt. A juttats amolyan paternalista viszonyt felttelez, hiszen a termeloeszkzktol megfosztott embernek szksge van meglhetsre amit a toks biztost szmra. A kompenzci, kiegyenslyozottabb viszonyrendszert felttelez, amolyan tiszteletdj hangulat. A munkban val nkiteljeseds ltszik clnak, a Cg a munkavllalt kompenzlja aki dolgozik sajt cljai elrse rdekben s kzben mukdteti a cget. (sajt taln tves, de mindenkppen szubjektv megjegyzs)MOL kompenzci!!! PC?! Elso nekifutsra az sztnzs passzv munkavllalt felttelez, hisz mint a a barom amit igba hajt szval akinek semmi kze nincs a vgclhoz, szmra kijellnk egy rszclt: a meglhets a valahova juts eslyt. A juttats amolyan paternalista viszonyt felttelez, hiszen a termeloeszkzktol megfosztott embernek szksge van meglhetsre amit a toks biztost szmra. A kompenzci, kiegyenslyozottabb viszonyrendszert felttelez, amolyan tiszteletdj hangulat. A munkban val nkiteljeseds ltszik clnak, a Cg a munkavllalt kompenzlja aki dolgozik sajt cljai elrse rdekben s kzben mukdteti a cget. (sajt taln tves, de mindenkppen szubjektv megjegyzs)

    7. Kompenzci, javadalmazs, sztnzs A kompenzci magba foglalja a munkavllalk szervezet rdekben tett erofesztseirt nyjtott anyagi s nem anyagi jellegu ellenszolgltatst A javadalmazs az anyagi jellegu elemeket tartalmazza Az sztnzs pedig ennek egy szukebb, teljestmny clokat honorl rsze. A szakirodalomi defincik. A szakirodalomi defincik.

    8. Konfliktusforrs A dolgozk rdeke minl kisebb erofesztsrt minl nagyobb jutalom elnyerse, mg a szervezet kltsgei cskkentsre trekszik A konfliktus az elobb emltett rdekellentt mellett az rintettek eltro elvrsaibl, szlelsbol ered ? a j sztnzsi rendszer mindkt elvet figyelembe veszi j kompromisszumot, alternatvt keresve egyenslyt teremt! Anyagi megkzelts, de ne feledjk, nagyon sok pozci, szerep, munkahely van! Jelentos rszk nlklz mindenfajta kreativitst, kompetitv helyzetet, a munkavgzs szinte csak a meglhets megteremtsre szolgl eszkz s az rabrAnyagi megkzelts, de ne feledjk, nagyon sok pozci, szerep, munkahely van! Jelentos rszk nlklz mindenfajta kreativitst, kompetitv helyzetet, a munkavgzs szinte csak a meglhets megteremtsre szolgl eszkz s az rabr

    9. Szankci vagy sztnzs Ha tltom a az egyszeru- folyamatot, mrni tudom a teljestmnyt: norma; akkor knnyu szankcirendszert kialaktani,- foleg nagy munkaero-piaci tlknlat esetn! De elofordulhat csoportos teljestmny visszafogs is! Ha nem ltom t a folyamatokat, nem tudom kontrolllni a tevkenysgeket a munkaido felhasznlst akkor sztnzk! Itt is meg kell jegyezni, hogy az sztnzsre felhasznlhat eroforrsok mindig szuksek s egy bizonyos szint fltt hatstalanok is! Elsosorban anyagi rtelembenElsosorban anyagi rtelemben

    10. Az sztnzs elemei Materilis eszkzk Vltoz brelemek Eredmnyrszeseds Tokerszeseds Jrulkos juttatsok Immaterilis eszkzk Dntsi nllsg A vllalattal val azonosuls lehetosge Elismers Elolptets Kitntets Kihvst jelento feladatok Mindketto kltsgekkel jr! Az immaterilis alapja, hatkonysga az egyes dolgozk dolgozk rtkelsnek eredmnyeMindketto kltsgekkel jr! Az immaterilis alapja, hatkonysga az egyes dolgozk dolgozk rtkelsnek eredmnye

    11. A dolgozk munkahelyhez ktsnek, sztnzsnek dimenzii:

More Related