Quel message voulez-vous diffuser ?

1. Portrait démographique et les impacts sur le marché du travail Quel message voulez-vous diffuser ? Geneviève Morin, économiste Emploi-Québec Montérégie 13 juin 2012

2. Plan de la présentation • Le contexte économique • La démographie • Le marché du travail • Et vos défis

3. Le contexte économique

4. Le Québec n’as pas échappé à la turbulence • Le Québec est sorti de récession au 3e trimestre de 2009. La croissance économique a été de 2,5 % en 2010 et de 1,7 % en 2011. • La demande intérieure de 2,1 % a été portée surtout par la construction et les investissements des entreprises pour les trois premiers trimestres. La hausse de la TVQ en 2011 a ralenti ce rythme. • Les exportations ont évolués en dents de scie en 2011.

5. La croissance économique restera moins forte au Québec qu’au Canada • La croissance économique ne devrait pas dépasser 1,5% en 2012. Le C.B et Desjardins prévoit 1,4 % et la BN 1,5 %. • En 2013, le C.B prévoit 2,2 % et Desjardins 2,0 %. • En 2012, la hausse de la TVQ semble avoir limité les dépenses de consommation en début d’année. • La demande intérieure devrait être plus faible en 2012 avec une hausse de 1,5%. • Les dépenses et investissements du gouvernement québécois de plus de 30 G$ en cinq ans, annoncés en 2009, continueront de stimuler l’économie à court terme. • Le volume des exportations internationales de biens devrait augmenter de 2,3% cette année, pendant que les importations seront en hausse de 2,2 %.

6. La consommation ne reviendra pas à ses belles années Sources : ISQ; Conference Board du Canada

7. Les dépenses publiques diminueront Sources : ISQ; Conference Board du Canada

8. Les perspectives sont meilleures en termes de gain de productivité Source : Conference Board du Canada

9. La démographie

10. Pierre-De Saurel : 50 900 (1,9 %) Centre-du Québec Marguerite-D’Youville : 74 416 (+6,5 %) La Vallée- du- Richelieu : 116 773 (+9,4 %) Les Maskoutains : 84 248 (+4,4 %) Acton : 15 381 (+0,6 %) Île de Montréal Longueuil : 399 097 (+3,5 %) Rouville : 35 690 (+13,8 %) La Haute-Yamaska : 85 042 (+7,2 %) Vaudreuil-Soulanges : 139 353 (+15,7 %) Roussillon : 162 187 (+8,1 %) Estrie Le Haut-Richelieu : 114 344 (+5,0 %) Ontario Beauharnois-Salaberry : 60 805 (+2,8 %) Les Jardins- de-Napierville : 26 234 (+8,8 %) Brome-Missisquoi : 55 621 (+5,4 %) Le Haut-Saint-Laurent : 21 197 (-3,4 %) États-Unis Croissance démographique asymétriquede la population entre 2006 et 2011(variation de la population entre 2006 et 2011) Ensemble de la Montérégie : 1 442 433 (+6,2 %) Ensemble du Québec : 7 903 001 (+4,7 %) Source : Statistique Canada, recensements 2006 et 2011.

11. Croissance démographique soutenue dans la Montérégie (%) et de façon plus importante à V-S _____________ Source : Statistique Canada, recensements 1991 à 2011.

12. La population se fait vieillissante en Montérégie 13,6 % stable ____________ Source : Statistique Canada, recensements 2006 et 2011.

13. Alors qu’à Vaudreuil-Soulanges, les moins de 45 ans continuent de croître ____________ Source : Statistique Canada, recensements 2006 et 2011.

14. L’évolution démographique transforme le visage de l’emploi Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques 2009.

15. Le marché du travail

16. Schéma du marché du travail en Montérégie - 2011 A : taux d’activité 66,0 % = (pop.active/pop.15 ans et plus) X 100 Population active 784 500 Population de 15 ans et plus 1 189 300 Population inactive 404 800 Chômeuses et chômeurs 55 000 Personnes occupées 729 500 B :taux de chômage 7,0 % = (chômeuses et chômeurs/ pop.active) X 100 C :taux d’emploi 61,3 % = (pers.occ./pop.15 ans et plus) X 100 Source : Enquête sur la population active de Statistiques Canada.

17. Demande totale de main-d’œuvre 2011-2015 134 551 postes Demande d’expansion besoin de main-d’œuvre provenant de l’évolution de l’activité économique sur 5 ans. 39 800 postes (29,6 %) Demande de remplacement besoin de main-d’œuvre provenant des projections des départs à la retraite sur 5 ans de la RRQ 94 751 postes (70,4 %) Les plus récentes prévisions d’emploi en Montérégie Source : Emploi-Québec Montérégie, Perspectives professionnelles.

18. Le rythme de création de l’emploi diminue… Variation annuelle de l’emploi Prévisions Source : Enquête sur la population active de Statistique Canada et Emploi-Québec Montérégie, perspectives sectorielles.

19. La population d’âge actif augmente moins rapidement que l’emploi et décroîtra dès 2017 (Variation de la population de 15 à 64 ans entre 2011 et 2021 en %) Montérégie : 0,1 % _____________ Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques 2009.

20. La population active ne suit pas la demande d’expansion … Source : Recensement 2006. Perspectives démographiques 2009 (ISQ). Traitement Emploi-Québec Montérégie

21. La rareté grandissante de la main-d’œuvre, aura une incidence sur le nombre de chômeurs Prévisions Source : Enquête sur la population active de Statistique Canada et Emploi-Québec Montérégie, perspectives sectorielles.

22. …ainsi, le taux de chômage reculera en raison d’une offre de travail qui s’amenuise Prévisions Source : Enquête sur la population active de Statistique Canada et Emploi-Québec Montérégie, perspectives sectorielles.

23. Depuis le sommet de 2002,le taux d’emploi stagne en Montérégie… Prévisions Source : Enquête sur la population active de Statistique Canada et Emploi-Québec Montérégie, perspectives sectorielles.

24. Et à Vaudreuil-Soulanges… Source : Recensement 2006. Perspectives démographiques 2009 (ISQ). Traitement Emploi-Québec Montérégie

25. La MRC de Vaudreuil- Soulanges héberge plusieurs navetteurs … • Bénéficie d’un important gain migratoire intramétropolitain principalement de Montréal • Nouveaux parents avec un revenu familial moyen et élevé sont les plus susceptibles de quitter la ville-centre • Dans les soldes migratoires, le groupe d’âge des 20-24 ans est plus susceptible d’être déficitaire. • En 2006, 53% des personnes occupées de la MRC étaient des navetteurs (44% vers Montréal) • Le marché du travail local est donc deux fois plus petit que le nombre de personnes en emploi.

26. Évaluation du marché du travail de V-S • Les postes offerts sont des postes d’entrée dans le domaine des services ou de la manutention • Les nouveaux résidents de V-S sont plus scolarisés et occupent des postes bien rémunérés à Montréal • Les jeunes sur les traces de leurs parents • Les infrastructures d’accueil sont peu accueillantes pour la venue de travailleurs afin de combler les postes locaux

27. … et vos défis

28. Quels sont les enjeux du vieillissement? • Rareté relative de main-d’œuvre et pénuries dans certains secteurs d’activité économique • Hausse des salaires • Baisse de l’emploi • Baisse de la production (productivité) • Diminution de la richesse collective (niveau de vie) et perte de la capacité de la société à maintenir les services aux citoyens

29. Que faire face aux enjeux du vieillissement? • Favoriser le maintien en emploi des travailleurs plus âgés (65 à 67 ans) • Développer les compétences professionnelles associées aux difficultés de recrutement • Recourir à la main-d’œuvre immigrante • Des conditions propices à la rétention

30. L’organisation du travail, la clef pour le maintien en emploi Qu’est-ce que l’organisation de travail? • planification des besoins de main-d’œuvre • les horaires de travail • l’aménagement des lieux de travail • la composition des équipes • l’accès à la formation • la gestion du changement • l’évaluation et la valorisation du personnel • les échanges entre les employés et les gestionnaires • la prévention de l’épuisement professionnel • … Source : rapport de la commission nationale sur la participation au marché du travail des travailleuses et travailleurs expérimentés de 55 ans et plus

31. Les objectifs d’une bonne organisation de travail • Prolonger la durée de participation au marché du travail • Attirer et retenir la main-d'œuvre dans un contexte de diminution de la population en âge de travailler • Éviter un épuisement prématuré ce qui permettra que des employés continuent à travailler quelques années de plus

32. Le diagnostic : point de départ d’une bonne organisation Réaliser un exercice de gestion prévisionnelle de votre main-d’œuvre c’est la démarche de départ qui permet notamment de: • mieux connaître les employés actuels et les besoins en main-d’œuvre à CT et MT • préciser les besoins de formation • mieux gérer les différences entre les catégories d’employés (notamment selon l’âge)

33. Développement des compétences • Les employeurs devraient avoir de plus en plus de difficulté à combler leurs besoins de main-d'œuvre spécialisée par l’embauche de jeunes finissants. • La formation continue devient donc une composante stratégique du développement des entreprises et de l’emploi. • On peut compenser la diminution du nombre de personnes en âge de travailler par un renforcement de la qualification

34. Recourir à la main-d’œuvre immigrante • Au Qc, le taux de chômage est 2 fois plus élevé chez les immigrants malgré leur scolarité supérieure • Quelques apports de l’immigration au développement de votre entreprise : • Les équipes hétérogènes favorisent la créativité et l’innovation • Expérience, connaissances et cultures différentes favorisent une vision différente des situations • Les travailleurs immigrants peuvent s’avérer de très bons conseillers sur les pratiques commerciales de leur pays

35. La rareté relative de main-d’œuvre devraitentraîner une série d’ajustements • Hausse des salaires et donc des coûts de production • Les entreprises devront compenser ces coûts par des gains de productivité (innovation, investissements en machines et matériel) • Par contre, un certain nombre d’entre elles ne le pourront pas et, dans certains cas, augmenteront leur recrutement à l’étranger ou cesseront leurs activités

36. Merci de votre attention