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Campinas, SP Agosto 2005

DA ACADEMIA PARA A EMPRESA: UMA EXPERIÊNCIA PESSOAL. Computação & Mercado 2005. João Meidanis Scylla Bioinformática e UNICAMP. Campinas, SP Agosto 2005. Academia e Empresas: semelhanças e diferenças Dimensão humana Responsabilidade social Liderança: o que fazer e o que não fazer

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Campinas, SP Agosto 2005

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Presentation Transcript

  1. DA ACADEMIA PARA A EMPRESA: UMA EXPERIÊNCIA PESSOAL Computação & Mercado 2005 João Meidanis Scylla Bioinformática e UNICAMP Campinas, SP Agosto 2005

  2. Academia e Empresas: semelhanças e diferenças Dimensão humana Responsabilidade social Liderança: o que fazer e o que não fazer Mensagem a Garcia: o papel de cada um AGENDA

  3. No Brasil, conhecem-se pouco Há muitas semelhanças entre eles Há também muitas diferenças No mundo todo, a união entre eles é fundamental No Brasil, precisam se conhecer melhor e conviver ACADEMIA E SETOR EMPRESARIAL

  4. DIFERENÇAS

  5. Empresas hoje diferem pouco em tecnologia • Diferencial hoje é a dimensão humana: como cada uma utiliza seu capital humano • Moedas de troca • Dinheiro • Aprendizado • Condições de trabalho DIMENSÃO HUMANA

  6. padrões éticos de relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, comunidade, acionistas, poder público e com o meio ambiente. RESPONSABILIDADE SOCIAL Clientes Fornecedores Funcionários Acionistas Empresa Comunidade Governo Meio Ambiente

  7. FOCO: Poucos objetivos (5 ou 6) SIMPLICIDADE: copiar se possível AGILIDADE: não dormir em cima de problemas CREDIBILIDADE: entregar o que promete EQUIPE: todo mundo junto PARTICIPAÇÃO: dar opinião e defendê-la TRANSPARÊNCIA: avisar o quanto antes CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

  8. CONFIANÇA: líder sempre confia JUSTIÇA: não tratar todo mundo igual HUMOR: não gerenciar pelo negativo VALORIZAÇÃO DO RELACIONAMENTO: gostar mais de pessoas do que de coisas SIGNIFICADO: cada pessoa saber porque está fazendo sua tarefa ARMAS DA LIDERANÇA

  9. ONDE chegar e QUANDO chegar: imposição COMO chegar: altamente delegado DELEGAÇÃO

  10. MENSAGEM A GARCIA • Em 1898, quando Estados Unidos e Espanha entraram em guerra pela independência de Cuba. o coronel Rowan foi incumbido de entregar uma mensagem ao então líder dos insurgentes cubanos, General Garcia. • Ninguém sabia ao certo onde estava Garcia, nem como fazer para chegar a ele, mas Rowan cumpriu sua missão. • Anos depois, foi escrito um pequeno texto elogiando a diligência de Rowan, que tornou-se um clássico no mundo dos negócios. • Na internet podem ser encontrados: • O texto original de “Mensagem a Garcia”. • O relato de Hubbard, autor do texto, sobre sua criação e repercussão. • O relato de Rowan sobre sua missão.

  11. Patrick Lancioni Colocar seu ego e realizações pessoais acima dos objetivos da companhia Tender a ser “popular” entre seus subordinados em vez de responsabilizá-los por resultados Preferir certeza em vez de clareza nas decisões (falta de clareza dificulta a definição de responsabilidades) Desejar harmonia – evitar os conflitos produtivos Desencorajar desafios às suas próprias idéias, por temer perder credibilidade com seus subordinados CINCO TENTAÇÕES DE UM C.E.O.

  12. CONTATO website: www.scylla.com.br e-mail: scylla@scylla.com.br fone: +55 19 3783-9515 fax: +55 19 3783-9518 endereço: Rod. Anhanguera km 104 (Techno Park) R. James Clerk Maxwell, 360 Campinas – São Paulo Brasil Scylla recebeu investimentos de Parceiros

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